xử của Công ty IBS
Kể từ ngày thành lập, sau tám năm xây dựng và trƣởng thành, văn hóa doanh nghiệp IBS đã bắt đầu hình thành và phát triển trên cơ sở nền tảng văn hóa Việt.
Mới đầu, do điều kiện kinh tế cũng nhƣ tài chính chƣa cho phép, văn hóa doanh nghiệp và văn hóa ứng xử của IBS chƣa đƣợc chú trọng nhiều. Nó hình thành một cách song song, ngẫu nhiên và tự phát từ những cán bộ nguồn đầu tiên của Công ty. Văn hóa này dựa trên cách ứng xử, cách giáo dục, trình độ nhận thức của nhân viên có đƣợc thông qua môi trƣờng gia đình, địa phƣơng nơi họ sinh sống. Sau một thời gian sử dụng trong môi trƣờng doanh nghiệp, nó bắt đầu bộc lộ những ƣu, nhƣợc điểm của mình.
Để tìm đƣợc tiếng nói chung, đảm bảo sự liêm chính, trách nhiệm của CBCNV và xây dựng đội ngũ CBCNV của IBS có phẩm chất đạo đức trong sáng, ý thức tổ chức kỷ luật cao, tận tụy với công việc, có lƣơng tâm trách nhiệm nghề nghiệp, tâm huyết, gắn bó với sự nghiệp phát triển IBS, Ban giám đốc công ty đã nhận thức đƣợc việc cần thiết phải nghiên cứu, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, văn hóa ứng xử cho đơn vị mình.
Việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp dựa trên các nội dung:
- Tôn trọng con ngƣời với tƣ cách là chủ thể hành vi, coi trọng tính tích cực và tính năng động của con ngƣời trong kinh doanh, coi việc nâng cao tố chất của con ngƣời là điều kiện quan trọng đầu tiên của phát triển doanh nghiệp.
50
- Coi trọng chiến lƣợc phát triển và mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp để bồi dƣỡng ý thức văn hóa doanh nghiệp cho toàn thể cán bộ nhân viên.
- Coi trọng việc quản lý môi trƣờng vật chất và tinh thần của doanh nghiệp, tạo ra một không gian văn hóa tốt đẹp, bồi dƣỡng ý thức tập thể và tinh thần đoàn kết nhằm cống hiến sức lực và trí tuệ cho doanh nghiệp.
- Coi trọng vai trò tham gia quản lý của cán bộ nhân viên, khích lệ tinh thần trách nhiệm của tất cả các thành viên trong doanh nghiệp.
Từ những nội dung trên, văn hoá trong công ty đƣợc cụ thể hoá nhƣ sau: