Như đã phân tích, Rạng Đông đang có lợi thế về quy mô giúp cho chi phí cho một đơn vị sản phẩm giảm khi sản lượng tuyệt đối trong một giai đoạn tăng lên. Một mặt lợi thế này tạo ra một thách thức đối thủ gia nhập ngành phải có quy mô lớn và mạo hiểm với sự phản ứng mạnh mẽ từ những doanh nghiệp hiện có; hoặc chấp nhận gia nhập ngành với bất lợi về chi phí. Mặt khác, nó giúp cho doanh nghiệp giảm chi phí sản xuất từ đó thu lợi nhuận nhiều hơn hoặc có sự cạnh tranh về giá cả.
Để thực hiện tốt việc mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, tác giả kiến nghịnên thực hiện theo các bước sau:
- Bước 1: Xác địnhnhu cầu tiêu thụ của thị trường đối với sản phẩm định mở rộng sản xuất, kinh doanh.
- Bước 2: Phân tích tìm ra những cơ hội kinh doanh dựa trên việc mở rộng hoạt động kinh doanh nhằm tận dụng lợi thế về quy mô và năng lực sản xuất của doanh nghiệp.
- Bước 3: Đưa ra các phương án mở rộng hoạt động kinh doanh (có thể có).
- Bước 4: Đánh giá phương án tối ưu dựa trên năng lực sản xuất hiện tại của doanh nghiệp và chiến lược đầu tư, phát triển của công ty.
- Bước 5: Hoạch định chi tiết kế hoạch mở rộng sản xuất thông qua các chương trình ngân sách, nhân sự, nguồn vốn, quản lý dự án,…
- Bước 6: Thực thi kế hoạch
- Bước 7: Giám sát việc thực thi và điều chỉnh kế hoạch (nếu cần thiết)
76
Như vậy, chúng ta có thể nói: Việc mở rộng sản xuất kinh doanh không đồng nghĩa với việc chúng ta đầu tư mới hoàn toàn một dây chuyền sản xuất mới, nhà xưởng mới mà có thể tìm ra cách để tận dụng năng lực sản xuất hiện có (chưa sử dụng hết hoặc sử dụng chưa tối ưu) nhằm đem lại nhiều lợi nhuận hơn. Chính vì vậy, trước mỗi quyết định đầu tư, doanh nghiệp cần hết sức thận trong trong việc lựa chọn giải pháp tối ưu thì giải pháp mở rộng sản xuất mới thực sự đem lại hiệu quả