1. KHÁI QUÁT VỀ TèNH HèNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CễNG TY MAY
1.2.6. Định hướng phỏt triển của Cụng ty hiện nay và cỏc năm tiếp
Định hướng của Cụng ty là trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh trờn cơ sở củng cố và phỏt triển thương hiệu May 10. Điều đú được thể hiện bằng cỏc chớnh sỏch:
- Thỏa món nhu cầu và mong đợi của khỏch hàng.
- Tăng cường tinh thần trỏch nhiệm, tớnh chủ động, sỏng tạo, phỏt huy tối đa tiềm năng và lợi thế của Cụng ty.
- Đảm bảo mụi trường ngày càng xanh, sạch, đẹp. - Vỡ lợi ớch của mỗi thành viờn và cộng đồng.
- Xõy dựng Cụng ty trở thành một điển hỡnh văn húa Doanh nghiệp.
Định hướng phỏt triển năm 2007- 2010
• Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động của cụng ty theo hướng đa dạng húa hoạt động kinh doanh nhằm đỏp ứng nhu cầu phỏt triển trong tỡnh hỡnh mới.
• Giữ vững danh hiệu Doanh nghiệp dệt may tiờu biểu nhất của ngành dệt may Việt Nam. Xõy dựng May 10 trở thành trung tõm thời trang của Việt Nam.
• Đa dạng húa sản phẩm, chuyờn mụn húa sản xuất, đa dạng húa ngành hàng, phỏt triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp. Tư vấn, thiết kế và trỡnh diễn thời trang.
• Nõng cao năng lực quản lý toàn diện, đầu tư cỏc nguồn lực, chỳ trọng vào việc phỏt triển yếu tố con người, yếu tố then chốt để thực hiện thành cụng cỏc nhiệm vụ trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế.
• Tiếp tục thực hiện triệt để hệ thống tiờu chuẩn quốc tế ISO 9000, ISO 14000 và SA 8000
• Xõy dựng và phỏt triển thương hiệu của cụng ty, nhón hiệu hàng húa, mở rộng kờnh phõn phối trong nước và quốc tế.
• Xõy dựng nền tài chớnh lành mạnh.
• Bằng nhiều biện phỏp tạo điều kiện và cú chớnh sỏch tốt nhất chăm lo đời sống và giữ người lao động
Quý 1 năm 2009, tỡnh hỡnh kinh tế và khủng hoảng tài chớnh toàn cầu diễn biến phức tạp đó ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Cụng ty. Tuy nhiờn, Tổng cụng ty đó cố gắng phấn đấu hoàn thành vượt mức cỏc chỉ tiờu kế hoạch ngay trong quý 1 năm 2009 cụ thể như sau :
ST T Chỉ tiờu ĐVT Thực hiện quý 1/2008 Kế hoạch 2009 Thực hiện quý 1/2009 1 Doanh thu Tỷ đồng 267.74 1,470.000 343.00 2 Lợi nhuận Tỷ đồng 17.29 65.00 19.00 3 Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 12.72 52.00 15.70 4 Thu nhập BQ người
LĐ
Đồng 2,025,000 2,296,000
Để đạt được những kết quả khả quan như trờn, ngay từ đầu năm, cụng ty đó thực hiện hàng loạt cỏc biện phỏp mang tớnh chiến lược, cụ thể :
• Về Cụng tỏc quản trị doanh nghiệp.
- Tăng cường cụng tỏc quản lý, tiến hành tỏi cơ cấu lại tổ chức, sắp xếp lại cỏc phũng ban chức năng, sỏt nhập cỏc xớ nghiệp sản xuất theo phương chõm “ Tinh gọn, hiệu quả, chuyờn mụn húa”.
- Áp dụng triệt để cỏc biện phỏp tiết kiệm toàn diện, đặc biệt là tiết kiệm chi phớ sản xuất, chi phớ tiờu thụ. Thực hiện tốt cụng tỏc quản trị chi phớ.
- Việc ỏp dụng cụng nghệ sản xuất mới theo phương phỏp cụng nghệ Lean từ năm 2008 đến nay đó phỏt huy tỏc dụng làm cho năng suất lao động nõng cao rừ rệt ( tăng bỡnh quõn 20% so với trước đõy).
- Thực hiện đầu tư chiều sõu bằng cỏc mỏy múc thiệt bị chuyờn dựng nhằm thay thế cho việc sử dụng nhiều lao động đồng thời đỏp ứng yờu cầu chất lượng ngày càng cao của khỏch hàng.
• Đối với cụng tỏc phỏt triển thị trường.
- Đối với thị trường Xuất khẩu : Cụng ty duy trỡ thị trường xuất khẩu hiện cú bằng cỏc đơn hàng khú, chất lượng cao, cú giỏ trị xuất khẩu lớn, tập trung nõng cao cỏc đơn hàng đi vào thị trường Nhật Bản nhằm bự đắp cho sự sụt giảm của thị trường Mỹ. Tớnh đến hết quý 1/ 2009, cụng ty đó đạt được mục tiờu đề ra, với kết quả là cơ cấu thị trưởng xuất khẩu đạt được như sau : thị trường Nhật Bản : 33,3%, thị trường Mỹ : 23%, thị trường EU : 26,5% và cỏc thị trường khỏc là 17,2 %.
- Đối với thị trường Nội địa : Cụng ty vẫn giữ vững được danh hiệu “ Doanh nghiệp tiờu biờu ngành Dệt May Việt Nam lần thứ 5” và đạt luụn danh hiệu này 5 năm liờn tiếp do Hiệp Hội Dệt May Việt Nam phối hợp cựng với Thời bỏo Kinh tế Sài Gũn tổ chức bỡnh chọn. Tổng Cụng ty cũng đó đạt thờm giải thưởng “ Thương hiệu mạnh Việt Nam ” do Thời bỏo Kinh tế
Việt Nam tổ chức bỡnh chọn. Ngoài ra, Tổng Cụng ty cũn đạt được giải thưởng “ Doanh nghiệp chiếm lĩnh thị trường Nội địa tốt nhất” do Tập Đoàn Dệt May Việt Nam trao tặng. Doanh thu tiờu thụ Nội địa khụng ngừng tăng lờn, đú chớnh là kết quả thành cụng của chiến lược phỏt triển và bảo vệ thương hiệu của Tổng cụng ty.