1. KHÁI QUÁT VỀ TèNH HèNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CễNG TY MAY
1.2.4.Đào tạo nhõn lực
Đi đụi với việc đầu tư mỏy múc thiết bị, xõy dựng mở rộng nhà xưởng, Cụng ty cũng duy trỡ việc tuyển thờm cụng nhõn lao động nhằm trẻ hoỏ đội ngũ lao động cũng như nõng cao tay nghề. Cho đến thời điểm hiện nay Cụng ty cú hơn 3000 cụng nhõn. Đội ngũ cỏn bộ quản lý cú trỡnh độ chuyờn mụn cao, hầu hết được đào tạo qua cỏc trường đại học trong và ngoài nước. Cụng ty cũng đó và đang cựng với trường kĩ thuật in tổ chức đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cụng nhõn để nõng cao tay nghề thớch nghi với mỏy múc thiết bị và cụng nghệ tiờn tiến.
Trong những năm qua, Cụng ty liờn tục tổ chức cỏc cuộc thi nõng bậc thợ nhằm đỏnh giỏ lại tay nghề cụng nhõn. Hỡnh thức này đó thiết thực, khuyến khớch toàn thể cụng nhõn viờn thi đua phấn đấu để nõng cao tay nghề, trỡnh độ.
Bờn cạnh cọ̃p nhọ̃t nõng cao chuyờn mụn nghiợ̀p vụ, CBCNVC của cụng ty còn phải được thường xuyờn rèn luyợ̀n nờ́p văn hóa của cụng ty, vì xõy dựng mụi trường văn hóa cơ sở là góp phõ̀n thực hiợ̀n thắng lợi cuụ̣c vọ̃n đụ̣ng: " Toàn dõn đoàn kờ́t xõy dựng đời sụ́ng văn hóa" ở nước ta hiợ̀n
STT Tờn nguyờn vật liệu Nơi sản xuất
1 Vải Trung Quốc,Nhật
2 Bụng Trung Quốc, Thanh hoỏ, Thỏi Bỡnh
3 Nhón , Mỏc Việt trỡ (Cụng ty giấy Bói Bằng )
4 Khuy ,cỳc Hà Nội
5 Khoỏ kộo Trung Quốc, Nhật
nay. Với niờ̀m tự hào là được làm viợ̀c trong mụi trường tụ́t nhṍt, trong phong cách lờ̀ lụ́i làm viợ̀c cụng nghiợ̀p, mụ́i quan hợ̀, ngoại giao, sự mõ̃u mực trong giao tiờ́p, sự lịch lãm trong đụ́i xử đờ̉ khi giao lưu với bờn ngoài, khách hàng sẽ có mụ̣t cái nhìn tin tuởng và nờ̉ phục. Cái quan trọng nhṍt ở đõy chính là tạo vṍn đờ̀ lòng tin – mụ̣t đụ̣ng cơ thành tựu đờ̉ phát triờ̉n kinh tờ́ thì phải có nờ̀n văn hóa vững chắc, đó chính là lòng tin kiờn định của toàn thờ̉ CBCNV trong cụng ty nói riờng và lòng tin dõn tụ̣c nói chung.
1.2.5. Quy trỡnh cụng nghệ sản xuất của Cụng ty May 10
Để quản lý được chất lượng của sản phẩm, cũng là để giữ uy tớn với khỏch hàng, Cụng ty đó lập ra một quy trỡnh cụng nghệ nhằm thực hiện quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh khộp kớn.
Khỏch hàng đến đặt in qua phũng quản lý tổng hợp, sau khi giỏ cả đó được thoả thuận, cỏc thủ tục phỏp lý như: giấy giới thiệu, giấy đăng kớ chất lượng, mẫu đầy đủ. Phũng quản lý tổng hợp tập hợp đồng trỡnh giỏm đốc ký duyệt, căn cứ vào hợp đồng đó được hai bờn kớ kết, phũng quản lý tổng hợp lập lệnh sản xuất để triển khai sản xuất bắt đầu từ vải và phụ kiện đến may và cuối cựng sản phẩm may được hoàn thành, kiểm tra chất lượng và đúng gúi ở khõu hoàn thành, sản phẩm hoàn chỉnh được nhập kho thành phẩm. Tại kho thành phẩm chuyển sản phẩm tương ứng về phũng kế toỏn tài vụ để kiểm tra chuyển giao thành phẩm quyết toỏn hợp đồng và giao hàng cho khỏch hàng.
Quy trỡnh cụng nghệ được thực hiện nghiờm chỉnh sẽ cho sản phẩm đạt chất lượng cao, đỏp ứng nhu cầu khỏch hàng và sự cạnh tranh trờn thị trường. Do đú Cụng ty đó đặt ra một quy trỡnh cụng nghệ hợp lý của từng cụng đoạn như sau:
Quy trỡnh sản xuất tại cụng ty May 10
Nhà mỏy bố trớ sản xuất theo mụ hỡnh khộp kớn từ khõu tập trung nguyờn vật liệu đến sản phẩm.Mấy năm gần đõy thị trường trong nước và ngoài nước yờu cầu chất lượng sản phẩm phải cao do đú đũi hỏi cụng nghệ May ngày càng phải đổi mới đỏp ứng yờu cầu mới.
+Khõu Cắt : Nhà may dựng mỏy cắt vũng cú hỳt khớ trờn bàn cắt (do vải cú chất Fomaldehyt là chất chống nấm mốc vải cú gõy độc đến con người ) đảm bảo được độ chớnh xỏc , cỏc mỏy cắt đẩy dựng bằng tay loại tiờn tiến cú
Kho tập trung nguyờn vật liệu
Xếp vải , rỏp mẫu , cắt
Xưởng may
Hoàn thiện , cắt chỉ (KCS)
KCS
Giặt mài , là hơi
Khõu hoàn thành
+ Khõu May : Mỏy may được sử dụng phần lớn là loại mỏy hiện đại tốc độ cao cỏc loại mỏy chu yếu của Nhật loại mỏy 2 kim , mỏy thựa đầu trũn , mỏy vắt sổ…
+ Khõu Hoàn Thành : Được chỳ trọng vỡ đõy là khõu làm tụn vẻ đẹp cho sản phẩm và bao gồm cỏc cụng đoạn : là sản phẩm ( nhà mỏy dựng hệ thống hơI để bảo đảm sản phẩm khụng bị nhăn ) đúng tỳi nilon ,cho hàng vào thựng bỡa cỏt tụng .Khõu hoàn thành được trang bị cỏc sỳng bắn nhón mỏc , mỏy dũ dị vật trong sản phẩm.
1.2.6. Định hướng phỏt triển của Cụng ty hiện nay và cỏc năm tiếp theo
Định hướng của Cụng ty là trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh trờn cơ sở củng cố và phỏt triển thương hiệu May 10. Điều đú được thể hiện bằng cỏc chớnh sỏch:
- Thỏa món nhu cầu và mong đợi của khỏch hàng.
- Tăng cường tinh thần trỏch nhiệm, tớnh chủ động, sỏng tạo, phỏt huy tối đa tiềm năng và lợi thế của Cụng ty.
- Đảm bảo mụi trường ngày càng xanh, sạch, đẹp. - Vỡ lợi ớch của mỗi thành viờn và cộng đồng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Xõy dựng Cụng ty trở thành một điển hỡnh văn húa Doanh nghiệp.
Định hướng phỏt triển năm 2007- 2010
• Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động của cụng ty theo hướng đa dạng húa hoạt động kinh doanh nhằm đỏp ứng nhu cầu phỏt triển trong tỡnh hỡnh mới.
• Giữ vững danh hiệu Doanh nghiệp dệt may tiờu biểu nhất của ngành dệt may Việt Nam. Xõy dựng May 10 trở thành trung tõm thời trang của Việt Nam.
• Đa dạng húa sản phẩm, chuyờn mụn húa sản xuất, đa dạng húa ngành hàng, phỏt triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp. Tư vấn, thiết kế và trỡnh diễn thời trang.
• Nõng cao năng lực quản lý toàn diện, đầu tư cỏc nguồn lực, chỳ trọng vào việc phỏt triển yếu tố con người, yếu tố then chốt để thực hiện thành cụng cỏc nhiệm vụ trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế.
• Tiếp tục thực hiện triệt để hệ thống tiờu chuẩn quốc tế ISO 9000, ISO 14000 và SA 8000
• Xõy dựng và phỏt triển thương hiệu của cụng ty, nhón hiệu hàng húa, mở rộng kờnh phõn phối trong nước và quốc tế.
• Xõy dựng nền tài chớnh lành mạnh.
• Bằng nhiều biện phỏp tạo điều kiện và cú chớnh sỏch tốt nhất chăm lo đời sống và giữ người lao động
Quý 1 năm 2009, tỡnh hỡnh kinh tế và khủng hoảng tài chớnh toàn cầu diễn biến phức tạp đó ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Cụng ty. Tuy nhiờn, Tổng cụng ty đó cố gắng phấn đấu hoàn thành vượt mức cỏc chỉ tiờu kế hoạch ngay trong quý 1 năm 2009 cụ thể như sau :
ST T Chỉ tiờu ĐVT Thực hiện quý 1/2008 Kế hoạch 2009 Thực hiện quý 1/2009 1 Doanh thu Tỷ đồng 267.74 1,470.000 343.00 2 Lợi nhuận Tỷ đồng 17.29 65.00 19.00 3 Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 12.72 52.00 15.70 4 Thu nhập BQ người
LĐ
Đồng 2,025,000 2,296,000
Để đạt được những kết quả khả quan như trờn, ngay từ đầu năm, cụng ty đó thực hiện hàng loạt cỏc biện phỏp mang tớnh chiến lược, cụ thể :
• Về Cụng tỏc quản trị doanh nghiệp.
- Tăng cường cụng tỏc quản lý, tiến hành tỏi cơ cấu lại tổ chức, sắp xếp lại cỏc phũng ban chức năng, sỏt nhập cỏc xớ nghiệp sản xuất theo phương chõm “ Tinh gọn, hiệu quả, chuyờn mụn húa”.
- Áp dụng triệt để cỏc biện phỏp tiết kiệm toàn diện, đặc biệt là tiết kiệm chi phớ sản xuất, chi phớ tiờu thụ. Thực hiện tốt cụng tỏc quản trị chi phớ.
- Việc ỏp dụng cụng nghệ sản xuất mới theo phương phỏp cụng nghệ Lean từ năm 2008 đến nay đó phỏt huy tỏc dụng làm cho năng suất lao động nõng cao rừ rệt ( tăng bỡnh quõn 20% so với trước đõy).
- Thực hiện đầu tư chiều sõu bằng cỏc mỏy múc thiệt bị chuyờn dựng nhằm thay thế cho việc sử dụng nhiều lao động đồng thời đỏp ứng yờu cầu chất lượng ngày càng cao của khỏch hàng.
• Đối với cụng tỏc phỏt triển thị trường.
- Đối với thị trường Xuất khẩu : Cụng ty duy trỡ thị trường xuất khẩu hiện cú bằng cỏc đơn hàng khú, chất lượng cao, cú giỏ trị xuất khẩu lớn, tập trung nõng cao cỏc đơn hàng đi vào thị trường Nhật Bản nhằm bự đắp cho sự sụt giảm của thị trường Mỹ. Tớnh đến hết quý 1/ 2009, cụng ty đó đạt được mục tiờu đề ra, với kết quả là cơ cấu thị trưởng xuất khẩu đạt được như sau : thị trường Nhật Bản : 33,3%, thị trường Mỹ : 23%, thị trường EU : 26,5% và cỏc thị trường khỏc là 17,2 %.
- Đối với thị trường Nội địa : Cụng ty vẫn giữ vững được danh hiệu “ Doanh nghiệp tiờu biờu ngành Dệt May Việt Nam lần thứ 5” và đạt luụn danh hiệu này 5 năm liờn tiếp do Hiệp Hội Dệt May Việt Nam phối hợp cựng với Thời bỏo Kinh tế Sài Gũn tổ chức bỡnh chọn. Tổng Cụng ty cũng đó đạt thờm giải thưởng “ Thương hiệu mạnh Việt Nam ” do Thời bỏo Kinh tế
Việt Nam tổ chức bỡnh chọn. Ngoài ra, Tổng Cụng ty cũn đạt được giải thưởng “ Doanh nghiệp chiếm lĩnh thị trường Nội địa tốt nhất” do Tập Đoàn Dệt May Việt Nam trao tặng. Doanh thu tiờu thụ Nội địa khụng ngừng tăng lờn, đú chớnh là kết quả thành cụng của chiến lược phỏt triển và bảo vệ thương hiệu của Tổng cụng ty.
2. THỰC TRẠNG CễNG TÁC BẢO HỘ LAO ĐỘNG CỦA CễNG TY MAY 10 – HÀ NỘI HÀ NỘI
Thực hiện theo thụng tư số 14/1998/TTLT-BLĐTBXH-BYT- TLĐLĐVN ngày 31/10/1998. Hàng năm, Cụng ty May 10 Hà Nội khi lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, đồng thời lập kế hoạch BHLĐ căn cứ vào nhiệm vụ phương hướng, kế hoạch sản xuất kinh doanh của Cụng ty và cú sự tham gia của lónh đạo Cụng ty, cụng đoàn và phũng ban cú liờn quan. Ban BHLĐ cú trỏch nhiệm tiếp thu ý kiến của cỏc đơn vị, từ đú lờn kế hoạch BHLĐ trong toàn Cụng ty, trỡnh lờn giỏm đốc xột duyệt để triển khai thực hiện kế hoạch này được ghi rừ tờn cụng việc, nơi thực hiện, thời gian hoàn thành và dự trự kinh phớ, số lượng để đảm bảo tớnh khả thi của nú.
Nội dung của kế hoạch BHLĐ gồm:
- Cỏc biện phỏp về KTAT và PCCC.
- Cỏc biện phỏp về KTVSLĐ và cải thiện ĐKLĐ - Trang bị phương tiện bảo vệ cỏ nhõn
- Chớnh sỏch chế độ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Tuyờn truyền huấn luyện về BHLĐ.
- Chăm súc sức khoẻ cho người lao động, phũng ngừa TNLĐ, BNN Nội dung kế hoạch BHLĐ phải đảm bảo cỏc yờu cầu sau:
Phải đỏp ứng yờu cầu sản xuất kinh doanh của đơn vị, ngăn ngừa TNLĐ, BNN, đảm bảo ATLĐ trong lao động.
Cụng việc phải cụ thể rừ ràng, khả thi, bao gồm cả nội dung kinh phớ vật tư, thời gian hoàn thành và cụng tỏc phõn cụng tổ chức thực hiện. Cỏc đối tượng cú trỏch nhiệm thực hiện tổ chức, tiến hành cụng việc, sau đú bỏo lờn cấp trờn về kết quả thực hiện, ban ATLĐ cú trỏch nhiệm giỳp đỡ cỏc đơn vị thực hiện triển khai kế hoạch BHLĐ
2.1. Nội dung về khoa học kĩ thuật an toàn tại Cụng ty May 10 – Hà Nội
2.1.1. Kỹ thuật an toàn BHLĐ
2.1.1.1. An toàn điện
Nguồn cung cấp điện cho Cụng ty là nguồn điện quốc gia 6KV, toàn Cụng ty cú một trạm biến ỏp để phục vụ thắp sỏng và chạy mỏy. Do sử dụng điện ỏp lớn nờn cỏc mỏy múc, thiết bị sản xuất đều được nối đất, nối khụng bảo vệ.
Cụng ty đó ban hành cỏc văn bản quy định việc sử dụng điện an toàn như:
+ Người được đào tạo và huấn luyện về kĩ thuật an toàn điện, kỹ thuật điện cú trỏch nhiệm mới được tiến hành lắp đặt, bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị điện và thiết bị tiờu hao điện.
+ Người lao động khụng được tuỳ tiện sử dụng cỏc thiết bị điện, thiết bị tiờu hao điện vào mục đớch khỏc như: đun nước, nấu ăn.Trỏnh cỏc thiết bị tiờu hao làm việc khi khụng cú người. Khụng vận chuyển nguyờn vật liệu bằng xe đố lờn hệ thống đường dõy điện.
Hàng năm Cụng ty đều mời cỏc cơ quan cú thẩm quyền kiểm tra tớnh cỏch điện của cỏc mỏy múc sử dụng điện để cú biện phỏp khắc phục, đảm bảo an toàn cho người lao động.
Bảng 5: Kết quả đo điện trở mỏy múc thiết bị ở Cụng ty
STT Tờn điểm đo Điện trở đo (Ω) Điện trở tớnh (Ω) Kết quả 1 Điểm mụ tơ 0,8 1,0 Đạt 2 Điểm vỏ mỏy 0,8 1,0 Đạt I Phũng Kĩ Thuật 1 Bàn điều khiển 1,0 1,2 Đạt II Phõn xuởng Chuyền may 1,0 1,2 Đạt 1 Mỏy chuyền 1 1,0 1,2 Đạt 2 Mỏy chuyền 2 1,0 1,2 Đạt 3 Mỏy chuyền 3 1,0 1,2 Đạt III Phõn xưởng May
+ Mỏy Xộn
1 Điểm mụ tơ 2,0 2,4 Đạt 2 Điểm vỏ mỏy 2,0 2,4 Đạt
+ Mỏy xộn 1 mặt Trung Quốc
1 Điểm mụ tơ 1,5 1,8 Đạt 2 Điểm vỏ mỏy 2,0 2,4 Đạt + Mỏy Cắt 1 Điểm mụ tơ 1,0 1,2 Đạt 2 Điểm vỏ mỏy 1,0 1,2 Đạt + Mỏy khõu chỉ 1 Điểm mụ tơ 1,0 1,2 Đạt 2 Điểm vỏ mỏy 1,0 1,2 Đạt IV Cỏc Phõn Xưởng Khỏc + Phõn Xưởng là , hấp 1,6 1,8 Đạt + Giặt mài là hơi 1,6 1,8 Đạt
+ Cắt chỉ (KCS) 1,6 1,8
+ Nhà Kho 1,6 1,8 Đạt
Nguồn: Cụng ty May 10 Hà Nội
Bảng 6: Kết quả đo điện trở hệ thống chống sột ở Cụng ty STT Tờn điểm đo Điện trở đo (Ω) Điện trở tớnh (Ω) Kết quả 1 Điểm đo số 1 2,5 3,0 Đạt 2 Điểm đo số 2 2,5 3,0 Đạt 3 Điểm đo số 3 3,1 3,6 Đạt 4 Điểm đo số 4 2,5 3,0 Đạt 5 Điểm đo số 5 2,5 3,0 Đạt
Nguồn: Cụng ty May 10 Hà Nội
(Điện trở cho phộp <= 10Ω )
Kết quả đo trờn được thực hiện trong điều kiện:
+ Thời tiết ngày đo kiểm thẩm định ( 200C - 280C ) + Hệ số Kmựa = 1,2
+Mỏy Japan model - 4120 + Số mỏy 0525208
Phương phỏp đo: Dựng phương phỏp 2 cọc đo, cỏch nhau 5 -10m xỏc định vị trị số điện trở nối đất, thay đổi vị trớ cọc đo xỏc định thờm một trị số, kết quả đo lấy trị số trung bỡnh.
Qua kết quả đo ta thấy: Hệ thống chống sột và nối đất trong Cụng ty là đạt yờu cầu.
2.1.1.2. An toàn thiết bị nõng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Cụng ty cú sử dụng một thang mỏy vận chuyển hàng, một cần trục loại vừa. Cần trục trước khi sử dụng luụn được kiểm tra cẩn thận, cú quy định về tải trọng cho phộp. Ngoài ra Cụng ty cũn sử dụng:
+6 xe nõng tự động + 12 xe kộo hàng
Cỏc xe này đều được thường xuyờn kiểm tra, tu sửa, cú bộ phận che chắn hợp lý. Túm lại, cụng tỏc an toàn thiết bị nõng của Cụng ty là đảm bảo an toàn.
2.1.1.3. An toàn mỏy múc thiết bị
Nhỡn chung, mỏy múc thiết bị của Cụng ty cú đầy đủ cỏc thiết bị an toàn đỳng tiờu chuẩn kĩ thuật và hoạt động tốt như: chuụng bỏo, đốn bỏo, khoỏ bỏo, khoỏ điện. Cỏc thiết bị như hộp cầu dao, cụng tắc, ổ cắm cú che chắn bảo hiểm. Cỏc bộ phận chuyển động như dõy cuaroa, bỏnh răng, trục truyền khớp nối cú nắp che chắn. Cụng nhõn vận hành mỏy đó nghiờm chỉnh thực hiện cỏc quy định về vận hành mỏy đỳng thao tỏc, đỳng quy trỡnh, thường xuyờn ở bờn mỏy khi mỏy đang chạy để kịp thời phỏt hiện và xử lý cỏc sự cố cú thể xảy ra. Tuyệt đối khụng làm việc riờng, khụng tiến hành cỏc cụng việc khỏc như lau mỏy, lấy vải hỏng khi mỏy đang làm việc.
Mỏy múc thường xuyờn được kiểm tra về mức độ an toàn cho người sử dụng. Đối với mỏy dao thỡ nhất thiết phải kiểm tra độ tin cậy của cỏc thiết bị