- Mở rộng quan hệ và liên kết chặt chẽ với các đối tác chiến lược nhằm thu hút vốn và nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty.
- Nỗ lực đưa thương hiệu Việt Nguyên trở thành một trong những doanh nghiệp đi đầu trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp trang thiết bị nội, ngoại thất cho các công trình xây dựng khác nhau.
IV. Tác động gia nhập WTO tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ty
1. Tác động tích cực
Tác động của việc Việt Nam gia nhập WTO chính là việc cải cách thể chế, tạo lập môi trường đầu tư và kinh doanh thuận lợi, nâng cao năng lực cạnh tranh do áp dụng nguyên tắc tối huệ quốc (MFN) và nguyên tắc đãi ngộ quốc gia (NT), (Nguồn chuyên trang WTO).
Gia nhập WTO sẽ tạo điều kiện mở rộng thị phần quốc tế cho các sản phẩm Việt Nam và thúc đẩy thương mại phát triển. Việt Nam sẽ có cơ hội xuất khẩu những mặt hàng tiềm năng ra thế giới nhờ được hưởng những thành quả của các vòng đàm phán giảm thuế và hàng rào phi thuế, tăng cường tiếp cận thị trường của WTO. Do đó bản thân Việt Nguyên company cũng như các doanh nghiệp cùng ngành sẽ có nhiều điều kiện thuận lợi để có thể mở rộng thị trường ra nước ngoài hơn.
Việt Nam cũng sẽ có lợi từ việc cải thiện hệ thống giải quyết tranh chấp khi có quan hệ với các cường quốc thương mại chính. Việc tham gia WTO sẽ cho phép Việt Nam cải thiện vị trí của mình trong các cuộc đàm phán thương mại, có điều kiện tiếp cận các quy tắc công bằng và hiệu quả để giải quyết các tranh chấp thương mại. Những nguyên tắc của WTO đối với các nước đang phát triển, trong đó có Việt Nam cũng sẽ có lợi vì sẽ nhận được một số ưu đãi đặc biệt như được miễn trừ sự ngăn cấm trợ cấp xuất khẩu. Đây cũng chính là một tác động tích cực đến xuất nhập khẩu của các doanh nghiệp trong ngành và Việt Nguyên company.
Việt Nam sẽ có điều kiện thu hút vốn, kinh nghiệm quản lý và công nghệ
mới… của nước ngoài. Trong những năm qua, khu vực có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài thực sự đã trở thành một trong những động lực tăng trưởng sản xuất công nghiệp Việt Nam. Do đó các doanh nghiệp trong ngành cũng như Việt Nguyên company sẽ có nhiều cơ hội để thu hút vốn đầu tư nước ngoài hơn nữa.
Mặt khác việc gia nhập WTO còn nâng cao khả năng cạnh tranh và tính hiệu quả trong nền kinh tế, đồng thời tạo ra môi trường cạnh tranh bình đẳng cho các doanh nghiệp Việt Nam. Ở đó các doanh nghiệp trong ngành và Việt nguyên company sẽ được cạnh tranh một cách bình đẳng theo những thể chế kinh tế đã được phù hợp hơn của nước ta.
2. Tác động tiêu cực
Khi gia nhập WTO, Việt Nam phải trao qui chế tối huệ quốc, qui chế đối xử quốc gia cho các quốc gia thành viên khác của WTO, nghĩa là tiến hành giảm thuế quan và ràng buộc tất cả các dòng thuế, đồng thời phải dỡ bỏ các hàng rào phi thuế trong một thời gian nhất định. Mức độ cam kết giảm thuế phụ thuộc nhiều vào kết quả đàm phán đa phương và song phương đối với các mặt hàng cụ thể. Vì vậy cạnh tranh sẽ khốc liệt hơn ở thị trường nội địa. Bởi vậy Việt Nguyên cũng sẽ vấp phải sự cạnh tranh khốc liệt với các doanh nghiệp trong ngành.
Ngoài ra toàn bộ thể chế kinh tế phải chuyển đổi nhằm thích ứng với sự phát triển nhanh chóng của quan hệ thương mại đầu tư, chuyển giao công nghệ, nếu
không sẽ gặp khó khăn trước những đối thủ cạnh tranh hùng mạnh, các doanh nghiệp Việt Nam sẽ không được bảo vệ khi xảy ra tranh chấp thương mại. Do đó Việt Nguyên company cũng vấp phải thách thức cần thay đổi và hoàn thiện để có thể phù hợp với sự chuyển đổi của thể chế kinh tế.
Một thách thức lớn nữa là sự mở cửa của thị trường sẽ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp nước ngoài dễ dàng hơn trong việc thâm nhập vào thị trường nước ta. Điều này tạo ra sự cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn giữa các doanh nghiệp trong nước vốn đã yếu thế nay lại gặp phải các doanh nghiệp nước ngoài có nhiều điểm mạnh hơn.
Kết Luận
Trong những năm qua mặc dù kinh tế thế giới nói chung và kinh tế Việt Nam
nói riêng lâm vào khủng hoảng nhưng Việt Nguyên vẫn đang trên đà phát triển không ngừng. Cụ thể lợi nhuận không ngừng được tăng cao, thị trường chính không ngừng được mở rộng, các quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh ngày càng được chuyên nghiệp hóa… Tuy còn nhiều nhược điểm nhưng trên tất cả Việt Nguyên đã cho thấy năng lực nội tại của mình là rất bền vững. Đây chính là điểm quan trọng nhất nhằm
thực hiện phương châm mà Công ty đề ra cho những năm tới đó là “Tạo dựng niềm
tin, phát triển bền vững”.
Để đạt được phương châm này, ngay từ khi mới thành lập ban lãnh đạo Công
ty đã nhận thức được rõ vai trò của chất lượng và quản lý chất lượng. Do đó, ban lãnh đạo công ty đã quyết định thành lập Ban chỉ đạo thực hiện việc triển khai và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO với phương châm: Hệ thống quản lý tốt thì sản phẩm của hệ thống đó sản xuất ra cũng sẽ tốt. Ban chỉ đạo ISO đã cùng nhau xây dựng lên các chính sách mục tiêu chất lượng nhằm thoả mãn ngày càng cao nhu cầu của khách hàng bằng cách nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ sau bán hàng.
Đến nay các khách hàng, đối tác, các nhà cung cấp của Việt Nguyên hoàn toàn
có thể tin tưởng được rằng Việt Nguyên có khả năng đáp ứng tốt những yêu cầu ngày càng gắt gao hơn của thị trường. Với phương châm "Tạo dựng niềm tin" thì Việt Nguyên luôn lấy niềm tin của khách hàng, nhà cung cấp, các đối tác làm phương châm hành động của mình. Với đội ngũ kỹ sư, cán bộ kĩ thuật nghiệp vụ và đội ngũ công nhân có trình độ tay nghề cao, làm việc chuyên nghiệp cùng với trang thiết bị hiện đại, Việt Nguyên hứa hẹn sẽ ngày càng phát triển trong những năm tới. Và hướng tới mục tiêu lớn nhất là trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành.
Tài liệu tham khảo
1. Số liệu từ Tổng cục thống kê 2. Số liệu từ Việt Nguyên company 3. Một số tài liệu từ các trang Web: Vnexpress.net
Kinhdoanh.com Thuonghieuviet.com Và một số trang Web khác.
MỤC LỤC
Lời Mở Đầu ... 1
Chương I: Tổng Quan Về Công Ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Kiến Trúc Việt Nguyên ... 4
I. Thông tin chung về công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Kiến Trúc Việt Nguyên. ... 4
1. Các xí nghiệp thành viên: ... 4
2. Vốn kinh doanh: ... 4
3. Tổng số cán bộ và công nhân: ... 5
II. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Kiến Trúc Việt Nguyên. ... 5
III. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Kiến Trúc Việt Nguyên. ... 6
1. Hiện nay Công ty được chia thành 4 bộ phận chính là: ... 6
2. Sơ đồ tổ chức công ty: ... 7
3. Mô tả các phòng ban trong Công ty: ... 8
3.1 Bộ phận tổ chức hành chính ... 8
3.2 Bộ phận tài chính kế toán ... 9
3.3 Bộ phận kinh doanh ...10
3.3.1 Kế hoạch kinh doanh: ...10
3.3.2 Công tác kinh doanh: ...10
3.4 Bộ phận thiết kế ...10
IV. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Kiến Trúc Việt Nguyên. ...11
1. Đặc điểm về sản phẩm ...11
1.1 Khái quát về sản phẩm cửa gỗ công nghiệp chống cháy: ...11
1.1.1 Loại cửa: ...11
1.1.3 Phạm vi ứng dụng: ...11
1.1.4 Màu sắc: ...11
1.1.5 Mô tả sản phẩm: ...12
1.1.5.1 Cửa gỗ công nghiệp chống cháy sử dụng tấm khoáng chống cháy Promina: ...12
1.1.5.2 Cửa gỗ công nghiệp chống cháy sử dụng công nghệ sơn chống cháy: ...12
1.1.5.3 Cửa gỗ tự nhiên chống cháy ngâm tẩm dịch thể chống cháy:12 1.1.6 Phụ kiện cửa: ...13
1.2 Giải pháp trọn gói cho không gian: ...13
2. Đặc điểm về khách hàng và thị trường tiêu thụ ...13
2.1 Các khách hàng chính của công ty: ...13
2.2 Thị trường chính của công ty: ...13
3. Đặc điểm về quy trình sản xuất, khai thác sản phẩm ...14
3.1 Quy trình tư vấn thiết kế: ...14
3.2 Quy trình tiến hành thi công: ...15
4. Tình hình lao động ...17
4.1 Số lượng và trình độ lao động ...17
4.2 Chính sách lương thưởng...19
4.2.1 Mục đích ...19
4.2.2 Phân ngạch vị trí công việc ...19
4.2.3 Chính sách tăng lương ...19
4.2.3.1 Lương và chu kỳ tăng lương ...19
4.2.3.2 Tăng lương không theo chu kỳ ...20
4.2.3.3 Giảm lương ...20
4.2.4 Qui chế chung ...20
4.3 Kế hoạch tuyển mộ, tuyển dụng ...20
4.3.2 Tiêu chí tuyển nhân viên thiết kế ...21
5. Đặc điểm về nguyên vật liệu ...22
5.1 Vật liệu chống cháy Promat ...22
5.2 Vật liệu chống cháy Công ty TNHH Vật liệu chống cháy Thanh Long ...23
6. Tình hình tài chính của Công ty ...24
Chương II: Thực trạng hoạt động sản xuất – kinh doanh của Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng Và Kiến Trúc Việt Nguyên trong những năm qua ...25
I. Tình hình sản xuất sản kinh doanh trong những năm qua ...25
1. Tình hình sản xuất sản phẩm và cung ứng dịch vụ. ...25
2. Tình hình phân phối sản phẩm ...27
3. Quản trị cung ứng, mua sắm, dự trữ ...27
3.1 Quản trị cung ứng, mua sắm ...28
3.2 Quản trị dự trữ ...28
3.Tình hình quản lý và sử dụng vốn ...29
II. Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh ...30
1. Ưu điểm ...30
2. Nhược điểm ...31
3. Nguyên nhân ...31
III. Ảnh hưởng của môi trường kinh doanh tới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ...32
1. Chính sách, quy định của nhà nước ...32
1.1 Tác động tích cực ...32
1.2 Tác động tiêu cực ...32
2. Một số tác động bên ngoài khác ...33
2.1 Nhu cầu khách hàng ...33
2.2 Đối thủ cạnh tranh với Việt Nguyên company ...33
Chương III: Định hướng phát triển của Công ty TNHH Thương Mại Xây Dựng
Và Kiến Trúc Việt Nguyên trong những năm tới ...35
I. Cơ hội và thách thức đối với Công ty ...35
1. Cơ hội của Công ty trong những năm tới ...35
2. Thách thức đối với Công ty trong những năm tới ...36
II. Dự báo nhu cầu và hoạch định sản xuất của Công ty ...36
III. Định hướng phát triển ...38
IV. Tác động gia nhập WTO tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ...39
1. Tác động tích cực ...39
2. Tác động tiêu cực ...40
Kết Luận ...42