1. Tình hình sản xuất sản phẩm và cung ứng dịch vụ.
Chính sách
- Các quá trình sản xuất và dịch vụ phải được lập kế hoạch phù hợp với tiến độ kinh doanh chung của toàn Công ty được thông qua.
- Các thành phẩm và bán thành phẩm phải được kiểm tra thường xuyên và liên tục tại từng vị trí làm việc.
- Công nhân tại từng vị trí làm việc của mình phải thực hiện theo đúng bản mô tả công việc, hướng dẫn công việc và tự kiểm tra sản phẩm của mình làm ra theo hướng dẫn kiểm tra có liên quan.
- Các sản phẩm trong quá trình luân chuyển nhà máy phải được bàn giao và bảo quản đúng quy định.
- Bảo hành tốt tất cả máy móc thiết bị được sử dụng để tạo ra sản phẩm và dịch vụ.
- Duy trì môi trường làm việc khô ráo sạch sẽ với công việc sản xuất đồ nội thất văn phòng.
- Phải đảm bảo sản xuất và dịch vụ theo đúng tiến độ đặt ra nhằm giao hàng cho khách hàng đúng hạn.
Trách nhiệm
- Công nhân chịu trách nhiệm về sản phẩm do mình tạo ra.
- Tổ trưởng chịu trách nhiệm về các sản phẩm do tổ mình sản xuất ra.
- Cán bộ Kỹ thuật chịu trách nhiệm về các khâu quan trọng của quy trình công nghệ đảm bảo sản xuất tại các chốt này không xẩy ra trục trặc.
- Giám đốc sản xuất chịu hoàn toàn trách nhiệm về sản phẩm cuối cùng cuả công trình.
Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh
doanh
Các chỉ tiêu thể hiện sự tăng trưởng của công ty
+ Về tỷ lệ tăng trưởng doanh thu là khá ổn định . Cụ thể năm 2006 tỷ lệ tăng doanh thu so với năm 2005 là 120%, năm 2007 tăng so với 2006 là 135%, năm 2008 tăng so với năm 2007 là 152%. Lợi nhuận ròng cũng tăng theo doanh thu khi năm 2006 tăng 125% so với năm 2005, năm 2007 tăng 140% so với 2006, và năm 2008 tăng 149% so với năm 2007.
+ Tỷ lệ tăng trưởng lợi nhuận sau thuế cũng đạt ở mức cao và ổ định qua các năm từ 2004 – 2009. Năm 2005 tăng 115% so với năm 2004, năm 2006 tăng 120% so với 2005, năm 2007 tăng 128% so với năm 2006 và năm 2008 tăng 132% so với năm 2007.(nguồn Việt Nguyên company). Năm 2008 mặc dù kinh tế thế giới lâm vào
khủng hoảng nhưng Việt Nguyên vẫn giữ được sự ổn định về mức tăng trưởng. Điều nay hứa hẹn trong năm 2010 Việt Nguyên sẽ còn tăng trưởng cao hơn nữa khi mà kinh tế thế giới nói chung và kinh tế Việt Nam nói riêng đang trên đà hồi phục.
Chỉ tiêu về khả năng thanh toán của công ty
Khả năng thanh toán nhanh, khả năng thanh toán hiện thời phản ánh khả năng thanh toán của công ty đối với các khoản nợ ngắn hạn. Dưới đây là bảng chỉ tiêu về khả năng thanh toán nhanh, khả năng thanh toán hiện thời của công ty.
Bảng 2: đơn vị % Chỉ tiêu 2005 2006 2007 2008 2009 Khả năng thanh toán hiện thời 55% 62% 125% 148% 179% Khả năng thanh toán nhanh 18% 21% 36% 54% 65%
Qua bảng số liệu trên ta thấy rằng cả hai chỉ tiêu khả năng thanh toán nhanh và khả năng thanh toán hiện thời của Công ty đều tăng ổn định qua các năm. Điều này cho thấy khả năng quản lý các khoản vay ngắn hạn của Công ty ngày càng tốt hơn.
2. Tình hình phân phối sản phẩm
Hiện nay Công ty tập trung vào ba lĩnh vực chính là:
- Tư vấn và giám sát các công trình công nghiệp dân dụng và giao thông vận tải
- Thiết kế tổng mặt băng, kiến trúc, nội ngoại thất: Đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp
- Sản xuất và buôn bán trang thiết bị nội thất, ngoại thất, vật liệu xây dựng sinh vật cảnh
Đây là ba mảng kinh doanh đem lại lợi nhuận chính của công ty. Các quá trình sản xuất và phân phối sản phẩm thì do đặc thù của loại hình kinh doanh là không tách rời nhau nên quá trình thi công thiết kế và bán các thiết bị nội ngoại thất luôn đi kèm với các hợp đồng kinh tế. Do đó sự phân phối sản phẩm cũng chính là sự đi kèm với các công trình tư vấn thi công tại các thị trường trọng điểm là Hà Nội, các tỉnh phía Bắc và một số tỉnh Miền Trung.
3.1 Quản trị cung ứng, mua sắm (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Mục đích
Đảm bảo tất cả các nguyên liệu để tạo ra sản phẩm cuối cùng và các mặt hàng thương mại được mua về đáp ứng được các yêu cầu kỹ thuật và thoả mãn các yêu cầu của khách hàng.
Chính sách
- Mọi hoạt động mua đều phải thực hiện bằng hồ sơ đặt hàng của Công ty. Các đơn hàng sẽ xác định chính xác các hàng hoá và dịch vụ được mua, tất cả các đơn mua hàng phải được kiểm tra và chấp nhận trước khi gửi đến nhà cung cấp.
- Mọi nhà cung cấp ( nhà thầu phụ ) của Công ty phải được đánh giá và lập thành danh sách các nhà cung cấp được lựa chọn. Mọi nhà cung cấp phải được thường xuyên kiểm tra cập nhật
- Định kỳ hoặc theo yêu cầu của khách hàng, hàng hoá mua về phải được kiểm định chất lượng (có thể tại chính cơ sở sản xuất của nhà cung cấp). Nếu là khách hàng yêu cầu thì phải được thoả thuận rõ ràng trong đơn hàng hoặc hợp đồng.
- Chất lượng hàng hoá sẽ được kiểm tra theo đúng hướng dẫn kiểm tra có liên quan và được lập thành văn bản và quy định lưu trong thời gian nhất định.
Trách nhiệm
Cán bộ thu mua sẽ thông qua lệnh mua hàng và đánh giá các nhà cung cấp. Trưởng phòng mua phải chịu mọi trách nhiệm về công tác thu mua và danh sách các nhà cung cấp.
Tài liệu liên quan
QT03: Quy trình mua hàng
HD02-01: Hướng dẫn xem xét, đánh giá, lưạ chọn nhà thầu phụ HD02-02: Hướng dẫn soạn thảo hợp đồng
3.2 Quản trị dự trữ
Đảm bảo việc xếp dỡ, lưu kho, bao gói, bảo quản và giao sản phẩm một cách thích hợp, tránh nhầm lẫn, hư hỏng, mất mát và suy giảm về chất lượng sản phẩm.
Chính sách
- Các sản phẩm phải được xếp dỡ theo đúng yêu cầu hướng dẫn của nhà cung cấp, kho cần thiết phải chuẩn bị máy móc và dụng cụ để xếp dỡ và vận chuyển.
- Việc lưu kho phải theo đúng quy định trong sơ đồ kho và quy định tiêu chuẩn lưu kho các sản phẩm nhằm đảm bảo hàng hoá được lưu giữ không bị hư hỏng và suy giảm chất lượng.
- Duy trì chất lượng hàng hoá theo đúng quy định và thường xuyên ghi chép mọi sự biến đổi của các sản phẩm và môi trường có ảnh hưởng đến sản phẩm.
- Đóng gói sản phẩm trước khi chuyển đến khách hàng đảm bảo hàng khoá không bị biến dạng hỏng hóc.
- Thực hiện giao hàng đúng thời hạn, ghi chép nhật ký vận chuyển giao hàng đối với từng dự án.
Trách nhiệm
Mọi công nhân đều có trách nhiệm trong việc vận chuyển và bảo quản hàng hoá thủ kho có trách nhiệm đối với hàng hoá lưu tại kho và đảm bảo chất lượng hàng hoá đến tận tay khách hàng.
Tài liệu liên quan
QT07: Quy trình xếp dỡ, lưu kho, bao gói, bảo quản và giao hàng QT08: Quy trình kiểm tra và thực hiên
3. Tình hình quản lý và sử dụng vốn
Kể từ khi thành lập năm 2004 với số vốn điều lệ là 1.000.000.000 đồng đến nay số vốn điều lệ của công ty đã tăng lên là 4.500.000.000 đồng, tăng gấp 4.5 lần. Các chỉ tiêu tăng trưởng doanh thu cũng như chỉ tiêu tăng trưởng lợi nhuận ròng đều
tăng nhanh qua các năm. Điều này cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty là khá ổn định.
Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả quản lý và sử dụng vốn của công ty
Hệ số sinh lợi của tài sản (ROA), hệ số sinh lợi vốn chủ sở hữu (ROA) của công ty qua các năm như sau:
Bảng 3: ROA, ROE của công ty qua các năm. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Chỉ tiêu 2005 2006 2007 2008 2009
ROE(%) 4 7 12 18 25
ROA(%) 3 5 18 24 26
Các chỉ tiêu ROA và ROE đều tăng nhanh qua các năm chứng tỏ rằng hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu và tổng tài sản của công ty không ngừng được cải thiện, lợi nhuận tạo ra trên một đơn vị vốn chủ sở hữu và một đơn vị tài sản ngày càng tăng. ROA và ROE tăng cao nhất ở năm 2007 và tăng chậm lại ở các năm 2008, 2009.