Thực hiện dự án mở rộng sản xuất có quy mô lớn đối với công ty HBL đòi hỏi phải có nguồn lực nhân sự dồi dào, đảm bảo đủ tiêu chuẩn về trình độ, chuyên môn nhất định trong từng giai đoạn cũng như phù hợp với từng công việc đặc thù. Việc này đòi hỏi phải có tính toán kĩ lưỡng dựa trên nguồn lực nhân sự sẵn có của công ty cũng như tình hình tài chính, phương án đấu thầu,…Và vấn đề quan trọng ảnh hưởng lớn đến nguồn nhân lực trong dự án lần này là việc lựa chọn phướng án đầu thầu.
Với phương án chìa khóa trao tay, chắc chắn 100% nhà thầu sẽ hoàn thành nhà máy và trao chìa khóa cho công ty vận hành mà không có rủi ro gì lớn. Hơn nữa, phương án xây dựng – chuyển giao không những đảm bảo được hoàn thành dự án mở
rộng sản xuất đúng hạn và đảm bảo chất lượng mà qua đó nguồn nhân lực của công ty cũng được rèn luyện với tư cách là một phần của gói thầu. Đến lúc đó đội ngũ cán bộ sẽ có đủ năng lực để tự mình tiếp tục vận hành nhà máy suôn sẻ. Tuy nhiên nhược điểm lớn của 2 phướng án này là chi phí lớn trong khi nguồn lực tài chính của HBL còn hạn chế để mở rộng một dự án quy mô như thế này.
Tuy nhiên, chúng ta có thể đối mặt với nguy cơ khủng hoảng nhân sự nếu lựa chọn phương thức đa nhà thầu. Khi đó dự án được chia làm ít nhất là 30 gói thầu và công ty phải bố số lượng nhân lực phù hợp với từng gói thầu. Điều đó thực sự gây khó khăn cho nguồn lực nhân sự của công ty hiện nay. Mặt dù công ty đã tiên liệu trước điều này và đã triển khai công tác tập huấn cho các giám đốc dự án tương lai vào cuối năm nay, chúng ta chỉ có 5 người đủ năng lực và con số này kém xa số lượng cần có là hơn 50 cán bộ sự án. Về mặt thời gian, chúng ta không có sự lựa chọn nào khác ngoài việc yêu cầu cán bộ tham gia chương trình tập huấn tại chỗ. Họ phải theo sát các nhà thầu để học hỏi kinh nghiệm; nắm vững các công nghệ một cách nhanh chóng khi nhà thầu ra đi để họ có thể bắt tay vào vận hành nhà máy ngay lập tức. Điều này có thể gây rủi ro cho công ty nếu sau khi hoàn thành dự án mà các cán bộ dự án chưa nắm vững quy trình, công nghệ,…của các gói thầu. Tuy nhiên ưu điểm của phương án này là tận dụng được trang thiết bị sản xuất để giảm chi phí, từ đó giảm suất đầu tư cho kế hoạch mở rộng công suất này.
Ngoài ra, chúng ta cần có một chuyên gia có kinh nghiệm và hiểu biết về các vấn đề pháp lý và luật đấu thầu. Nhưng ngành bia đang trong giai đoạn tăng trưởng mạnh, chúng ta rất khó để thuê một chuyên gia như thế. Vì thế, công ty có kế hoạch thuê chuyên gia của Sở Công Nghiệp Tỉnh để đảm nhận các quy trình và thủ tục mở thầu khi trên dưới 30 gói thầu được công bố để tiến hành đấu thầu.
Từ tất cả những gì phân tích trên ta thấy rằng tình hình nhân sự của công ty vẫn chưa đáp ứng đầy đủ yêu cầu khi mở rộng công suất nhà máy theo phương pháp đa nhà thầu. Tuy nhiên công ty vẫn có thể hoàn thành tốt dự án nếu có những tính toán kĩ lưỡng để bố trí, tập huấn nguồn nhân lực sẵn có cũng như có chính sách lương bổng phù hợp để khuyến khích, động viên họ hoàn thành tốt nhất công việc của mình. Điều
này rất quan trọng khi nguồn nhân lực đủ tiêu chuẩn của công ty đang thiếu hụt trầm trọng so với yêu cầu của dự án. Ngoài ra công ty cần có chính sách tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực mới phù hợp để tránh tình trạng thiếu hụt cũng như không đảm bảo chất lượng để bổ sung nguồn nhân lực sẵn có cũng như chuẩn bị đủ số lượng đạt tiêu chuẩn khi dự án hoàn thành. Để thực hiện tốt điều này không chỉ phụ thuộc vào phòng nhân sự mà còn phụ thuộc vào nhiều phòng ban liên quan, đặc biệt là phòng tài chính. Vì hiện tại công ty đang gặp phải khó khăn trong việc tìm nguồn vốn tài trợ cho dự án trong khi các đối tác Việt Nam không muốn đầu tư vào việc mở rộng công suất.
KẾT BÀI
Qua quá trình phân tích dự án mở rộng năng lực sản xuất của Công ty TNHH Bia Huế, chúng tôi đã rút ra được những điểm chính sau:
-Việc thực hiện dự án là yêu cầu cấp thiết trong điều kiện thị trường cạnh tranh gay gắt và sức ép nâng cao năng lực sản xuất từ bản thân công ty.
-Khu công nghiệp Phú Bài là địa điểm phù hợp để thực hiện dự án, thay cho nhà máy cũ ở đường Nguyễn Sinh Cung, Phú Thượng.
-Suất chiết khấu WACC của dự án được tính toán trên quan điểm TIPV loại trừ lợi ích lá chắn thuế là phù hợp. Giá trị hiện tại thuần NPV >0.
-Cơ cấu tài trợ cho dự án là 55% vốn chủ sở hữu, 45% vốn vay dài hạn ngân hàng (với mức lãi suất ưu đãi 8,5%)
-Hướng khắc phục những khó khăn về vấn đề nhân sự và kỹ thuật trước khi bắt tay vào thực hiện dự án.
Đây là những điểm mấu chốt để dự án được thực hiện một các thuận lợi và đạt hiệu quả cao.
Việc phân tích tình huống này giúp chúng tôi ứng dụng được những lý thuyết kinh tế vào thực tiễn và đem đến cái nhìn tương đối toàn diện về việc ra quyết định thực hiện một dự án đầu tư.
Do những hạn chế về kiến thức cũng như kinh nghiệm thực tế, bài nghiên cứu này không tránh khỏi những sai sót. Chúng tôi rất mong nhận được những phản hồi và ý kiến đóng góp của thầy và các bạn để chúng tôi có thể hoàn thiện hơn bài nghiên cứu này.