3. Đề tài: Một số giải pháp nâng cao năng lực sản xuất Công ty TNHH Công
5.4. Giảm thời gian hoạt động tổn thất
Để giảm được thời gian di chuyển thì trước hết công đoạn phía trước phải
cung cấp thành phẩm kịp thời và đầy đủ. Để làm được việc này thì nhất thiết phải
điều chỉnh cũng như sắp xếp lại nhân sự của từng công đoạn cho phù hợp để sản phẩm làm ra không bị ứ đọng ở công đoạn này và thiếu hàng ở công đoạn kia.
Chỉ một hoặc 2 người trong công đoạn được quyền di chuyển qua lại với các
công đoạn khác để hạn chế tối đa việc vận chuyển và đi lại tự do của công nhân.
Qui định chặt chẽ đối với việc đi lại của công nhân, công nhân không được phép rời chỗ làm việc, nếu như không được yêu cầu hay không có lý do chính đáng.
Bố trí người theo dõi giám sát trực tiếp công nhân trong quá trình làm việc hoặc quản đốc xưởng dành nhiều thời gian có mặt ở phân xưởng để theo dõi tình hình cũng như tiến độ làm việc của công nhân.
Thường xuyên đôn đốc nhắc nhở công nhân làm việc, tránh trường hợp xảy ra hoạt động di chuyển quá nhiều trong một ca.
Sản phẩm làm ra ở từng khâu phải để gọn gàng, ngăn nắp, mỗi rổ phải ghi lại loại hàng, số hiệu, như vậy việc di chuyển cũng như tìm kiếm của công đoạn sau sẽ đở tốn thời gian.
Sản phẩm làm ra phải đảm bảo đúng chất lượng ngay từ đầu để giảm bớt thời gian di chuyển do sửa hàng.
Mỗi người trong dây chuyền phải biết được ít nhất một công đoạn trước mình và một công đoạn sau mình, khi có người nghỉ việc thì công việc không bị ảnh hưởng hay có thể phụ giúp công việc khác nếu bị ứ động trên chuyền.