3. Đề tài: Một số giải pháp nâng cao năng lực sản xuất Công ty TNHH Công
4.8. Nhận xét chung
Qua quá trình thực hiện phương pháp phân tích cũng như tìm hiểu về tình
hình thực tế tại công ty South Vina, hiện tại phân xưởng còn tồn tại một số nguyên
nhân chủ yếu ảnh hưởng đến năng lực sản xuất trên dây chuyền như sau:
- Phân tích tác nghiệp cho thấy thời gian hoạt động tổn thất tại phân xưởng
của một người trong một ca làm việc quá lớn. Đây là kết quả của việc quản lý nguồn nhân lực chưa chặt chẽ, cũng như việc thực hiện trả lương cho công nhân chưa tương xứng với năng lực họ bỏ ra, làm việc ăn lương theo sản phẩm đã phần nào hạn chế chất lượng sản phẩm tạo ra, công nhân làm việc không tích cực, không tự nguyện, tự giác, hạn chế khả năng sáng tạo và tự mình làm chủ trong công việc.
Do đó việc chú trọng đến công tác quản lý và có chế độ tiền lương thích hợp cho
công nhân là một việc làm hết sức cần thiết.
- Việc di chuyển quá nhiều của công nhân, phần nào cũng hạn chế năng lực
sản xuất.
- Việc tăng ca kéo dài làm cho công nhân sẽ có dấu hiệu mệt mỏi vì không
đủ thời gian cần thiết để phục hồi sức khoẻ. Tăng ca chỉ giải quyết tình trạng tức
thời nhưng xét về mặt kinh tế thì tăng ca sẽ tốn nhiều chi phí hơn như: chi phí điện
nước, chi phí bồi dưỡng, chi phí về tiền lương (tăng 1,5 lần). .
- Các lỗi gây ra khuyết tật trên sản phẩm thường xuyên xảy ra và lặp đi lặp
lại hằng ngày. Vì thế tìm ra các giải pháp nhằm hạn chế được tỉ lệ phế phẩm ở mức thấp nhất cũng là một trong các giải pháp nhằm nâng cao năng suất sản xuất . Các lỗi này chủ yếu là do sự thiếu hiểu biết cũng như thiếu ý thức của người công nhân
gây ra.
Xuất phát từ thực tế tình hình hiện tại của phân xưởng cũng như hiểu rõ các nguyên nhân gây ra phế phẩm, dẫn đến hạn chế hiệu quả sử dụng năng lực sản xuất trên dây chuyền, tiếp theo luận văn đề xuất một số các giải pháp nhằm nâng cao năng lực sản xuất trên dây chuyền.
CHƯƠNG V
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC SẢN XUẤT