3. Đề tài: Một số giải pháp nâng cao năng lực sản xuất Công ty TNHH Công
4.5. Các nguyên nhân khác ảnh hưởng đến năng lực sản xuất
Hầu hết công nhân được tính lương theo sản phẩm nên họ làm việc chạy theo năng suất.
Đa số các tiêu chuẩn chất lượng như việc kiểm tra lỗi trên sản phẩm, kiểm tra mỡ, xương, da, kí sinh trùng trong miếng cá… chỉ nhìn bằng mắt hoặc đánh giá bằng cảm quan nên có đôi khi là đạt yêu cầu đối với người này mà không đối với người khác, gây khó khăn cho người công nhân trong việc tự kiểm.
Tình trạng ứ đọng sản phẩm tại một số công đoạn do chưa có sự phối hợp tốt hay thiếu công nhân.
Thực trạng của việc điều tiết lao động: Công nhân khi xong việc phải chờ đợi giao công việc tiếp theo hoặc di chuyển sang công đoạn khác để hỗ trợ cho công đoạn bị ứ đọng hàng. Do phải thực hiện những công việc không phải chuyên môn của mình, hay chưa thành thạo nên thời gian sửa lỗi của công nhân tăng lên, thời gian di chuyển lại nhiều hơn, kéo theo năng lực giảm xuống.
Tay nghề công nhân: hầu hết công nhân tại xưởng đã có tay nghề trên 5 năm kinh nghiệm, nhưng vì do tại xưởng làm việc tính theo năng suất nên công nhân không quan tâm nhiều đến chất lượng mà chỉ quan tâm đến số lượng sản phẩm làm
ra.
Thời gian hoạt động lãng phí quá nhiều của người công nhân như: di chuyển qua lại để đùa giỡn, nói chuyện, số lần đi vệ sinh, nói chuyện trong lúc làm việc chiếm 3.88%.
Thêm nguyên nhân nữa làm cho năng lực sản xuất giảm xuống là do máy móc, thiết bị trong xưởng đã sử dụng qua nhiều năm nên công suất vận hành cũng giảm xuống.