Phõn tớch cơ cấu TSCĐ theo mục đớch sử dụng

Một phần của tài liệu kế toán tài sản cố định và phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 586 cần thơ (Trang 105 - 108)

TSCĐ phõn loại theo mục đớch sử dụng được thể hiện qua bảng sau: (Bảng 4.1)

Bảng 4.1 Bảng phõn tớch cơ cấu TSCĐ theo mục đớch sử dụng từ năm 2011 đến năm 2013

Đvt: 1.000.000 đồng

Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Số tương đối

(%) Chỉ tiờu Giỏ trị Tỷ trọng (%) Giỏ trị Tỷ trọng (%) Giỏ trị Tỷ trọng (%) Số tuyệt đối (3)&(1) (5)&(3) (A) (1) (2) (3) ( 4) (5) (6) (7)= (3)-(1) (8)=(5)-(3) (9) (10) Tài sản phục vụ sản xuất 60.356 82,910 60.822 80,684 69.995 83,001 466 9.173 0,772 15,082 Tài sản phục vụ quản lý 12.441 17,090 14.561 19,316 14.335 16,999 2.120 (226) 17,040 (1,552) Tổng giỏ trị TSCĐ 72.797 100 75.382 100 84.330 100 2.586 8.947 x x

Nhỡn vào bảng (4.1) Bảng phõn tớch cơ cấu TSCĐ theo mục đớch sử dụng từ năm 2011 đến năm 2013 ta nhận thấy:

Về cơ cấu tỷ trọng:

Nhỡn vào bảng phõn loại TSCĐ theo mục đớch sử dụng từ năm 2011 đến năm 2013 cho ta thấy được tỡnh hỡnh TSCĐ của Cụng ty tập trung phục vụ cho sản xuất. Cụ thể như sau:

+ Tổng TSCĐ trong năm 2011 là 72.797 triệu đồng. Trong đú thỡ TSCĐ phục vụ sản xuất là 60.356 triệu đồng, chiếm 82,910% tỷ trọng trong tổng cơ cấu TSCĐ. TSCĐ phục vụ cho quản lý là 12.441 triệu đồng, chiếm 17,090% tỷ trọng trong tổng cơ cấu TSCĐ.

+ Tổng TSCĐ trong năm 2012 là 75.382 triệu đồng. Trong đú thỡ TSCĐ TSCĐ phục vụ sản xuất là 60.822 triệu đồng, chiếm 80,684% tỷ trọng trong tổng cơ cấu TSCĐ. TSCĐ phục vụ cho quản lý là 14.561 triệu đồng, chiếm 19,316 % tỷ trọng trong tổng cơ cấu TSCĐ.

Tương tự cho năm 2013:

+ Tổng TSCĐ trong năm 2013 là 84.330 triệu đồng. Trong đú thỡ TSCĐ TSCĐ phục vụ sản xuất là 69.995 triệu đồng, chiếm 83,001% tỷ trọng trong tổng cơ cấu TSCĐ. TSCĐ phục vụ cho quản lý là 14.335 triệu đồng, chiếm 16,999% tỷ trọng trong tổng cơ cấu TSCĐ.

Điều này cho thấy rừ cụng ty rất chỳ trọng đến việc nõng cao hiệu quả SXKD. Khụng những thế, Cụng ty cũng trang bị mỏy múc thiết bị cho cụng tỏc quản lý giỳp nõng cao hiệu quả cho cụng tỏc quản lý, cú quản lý tốt thỡ mới cú được hiệu quả tốt trong sản xuất núi chung và trong lĩnh vực kinh doanh núi riờng. Cụng ty đó trang bị nguồn TSCĐ rất hợp lý và giỳp cho năng suất lao động ngày càng được nõng cao.

Về sự biến động chung:

Nhỡn vào bảng đỏnh giỏ tỡnh hỡnh biến động TSCĐ cho ta thấy được sự biến động của TSCĐ tại Cụng ty trong giai đoạn từ năm 2011 đến năm 2013. Cụ thể:

+ Giai đoạn từ năm 2011 đến năm 2012:

 TSCĐ phục vụ cho sản xuất trong giai đoạn này tăng 466 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 0,772%. Việc tăng này là do trong giai đoạn này Cụng ty cú đầu tư mua sắm thờm một số trang thiết bị , TSCĐ đưa vào quỏ trỡnh sản xuất thi cụng cụng trỡnh, giỳp cho quỏ trỡnh thi cụng ngày càng đạt hiệu quả cao.

 TSCĐ phục vụ cho quản lý trong giai đoạn này cũng tăng 2.120 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 17,040%. Trong giai đoạn này Cụng ty cũng mua thờm một số TSCĐ đưa vào phục vụ cụng tỏc quản lý, giỳp nõng cao quỏ trỡnh quản lý, cú quản lý tốt thỡ quỏ trỡnh SXKD mới đạt hiệu quả cao.

+ Giai đoạn từ năm 2012 đến năm 2013:

 TSCĐ phục vụ cho sản xuất tăng mạnh hơn so với giai đoạn trước, cụ thể tăng 9.173 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ tăng là 15,082%. Tăng 14,31% so với giai đoạn trước. Sở dĩ cú sự biến động mạnh này là do Cụng ty đó mạnh dạn đầu tư thờm trang thiết bị, TSCĐ phục vụ cho thi cụng để mở rộng thờm quỏ trỡnh SXKD. TSCĐ tăng ở giai đoạn này chủ yếu do mua sắm và do tổng Cụng ty điều chuyển cho Chi nhỏnh.

 Đối với TSCĐ phục vụ cho quản lý trong giai đoạn này thỡ giảm 226 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ giảm là 1,552% do Cụng ty thanh lý xe toyota do hư hỏng khụng sửa chữa được và ghi giảm TSCĐ do khụng đủ tiờu chuẩn hỡnh thành TSCĐ.

Nhỡn chung TSCĐ tại Cụng ty từ năm 2011 đến năm 2013 cú sự biến động giữa cỏc năm. Điều này cho thấy được Cụng ty rất quan tõm đến hiệu quả sử dụng TSCĐ. Mỗi năm Cụng ty điều cú phỏt sinh nghiệp vụ đến tỡnh hỡnh TSCĐ, co6nbg ty đầu tư đổi mới TSCĐ hay là thanh lý những TSCĐ khụng dựng đến để giảm bớt chi phớ bảo quản, từ đú cũng đồng thời lấy thu nhập từ việc thanh lý để trang trải cho việc SXKD hoặc là dựng làm kinh phớ để đầu tư mua sắm thờm TSCĐ để nõng cao thờm hiệu suất làm việc. Trong giai đoạn từ năm 2011 đến năm 2013, Cụng ty đó làm rất tốt điều này. Khụng những thế Cụng ty cũn ỏp dụng rất tốt theo quy định của Bộ tài chớnh đưa ra giỳp cho cụng tỏc quản lý TSCĐ tại Cụng ty ngày càng cú hiệu quả.

Một phần của tài liệu kế toán tài sản cố định và phân tích hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại công ty cổ phần xây dựng công trình giao thông 586 cần thơ (Trang 105 - 108)