II. Phõn tớch cỏc yếu tố mụi trường ảnh hưởng đến chiến lược Marketing 1 Ma trận cỏc yếu tố bờn trong.
6. Cỏc biện phỏp thực hiện và hỗ trợ chiến lược đó chọn 1Biện phỏp phỏt triển nguồn nhõn lực.
Một muốn cú thực hiờn một chiến lược muốn thành cụng thỡ yếu tố quan trong nhất đú chớnh là cụng ty phải cú 1 nguồn nhõn lực tốt. trờn cở sở đú Cụng ty Thỏi Bỡnh sẻ phỏt triển nguồn nhõn lực và kiện toàn bụ mỏy quản lý là chớnh sỏch xuyờn suốt trong quỏ trinh thực hiện chiến lược phỏt triển của cụng ty. Cỏc biện phỏt được tiến hành đồng bộ:
Nhằm hổ trợ cho chiến lược đề ra, Cụng ty Thỏi Bỡnh sẻ chuẩn bị đội ngũ quản lý kế cận năng động. đội ngũ cỏn bộ kỹ thuật giỏi cú năng lực thực hiện cỏc chiến lược lớn của cụng ty. Bờn cạnh đú, cụng ty sẻ tuyển dụng những nhõn viờn cú năng lực thật sự căn cứ theo những yờu cầu thực tế của cụng ty, tạo cỏc điều kiện thuận lợi để giữ vững và phỏt triển nguồn lực.
Cụng ty sẻ thực hiện chế độ lương bổng, khen thưởng , và cú những chớnh sỏch đói ngộ thỏa đỏng cho những cho những cỏn bộ cụng nhõn viờn cú năng lực tốt nhằm khuyến khớch động viờn họ làm việc tốt hơn.
Thường xuyờn gửi nhõn viờn nũng cốt đi học cỏc lớp đào tạo ngắn hoặc dài hạn trong và ngoài nước nhằm nõng cao chuyờn mụn, tiếp thu khoa học, cụng nghệ mới nhằm phục vụ quỏ trỡnh thực hiện chiến lược của cụng ty. Tổ chức đào tạo bồi dưỡng kiến thức cho cỏn bộ cụng nhõn viờn, cỏc chương trỡnh đào tạo giỳp nhõn viờn phỏt triển và đạt được mục tiờu nghề nghiệp.
Chỳng tụi luụn nỗ lực tạo ra một mụi trường làm việc chuyờn nghiệp nhưng khụng kộm phần thõn thiện và cởi mở để mỗi cỏ nhõn cú thể tự do phỏt huy tớnh sỏng tạo, giải phúng được tiềm năng của bản thõn từ đú tạo ra sự khỏc biệt.
6.2 Biện phỏp phỏt triển cụng nghệ.
Để đỏp ứng cho những yờu cầu chiến lược đề ra, Cụng ty Thỏi Bỡnh sẻ khụng ngừng đổi mới cụng nghệ và nõng cao chất lượng sản phẩm. tất cả sản phẩm của cụng ty sẻ luụn được đảm bảo chất lượng bởi hệ thống quản lý chất lượng theo tiờu chuển quốc tế 9001: 2000.
Cụng ty sẻ đầu tư mỏy múc thiết bị và cụng nghệ mới để cải tiến bao bỡ, chất lượng sản phẩm. cho ra đời cỏc sản phẩm mới phự hợp với nhu cầu người tiờu dựng.
Bờn cạnh đú, Cụng ty sẻ tập trung đầu tư mạnh vào cụng nghệ thụng tin và hiện đang ứng dụng thành cụng phần mềm quản trị doanh nghiệp tổng thể ERP Oracle EBS 11i, phần mềm SAP CRM (Hệ quản trị quan hệ khỏch hàng) và BI (Hệ thống thụng tin bỏo cỏo). Việc ứng dụng cỏc hệ thống này khụng chỉ nõng cao hiệu quả quản lý, kinh doanh, cung cấp dịch vụ rộng khắp và kịp thời, mà cũn là cỏch tiếp cận người tiờu dựng nhanh nhất, nhằm tạo ưu thế cạnh tranh của Cụng ty Thỏi Bỡnh trờn thị trường.
6.3 Nõng cao hiệu quả tài chớnh.
Để thực hiện phương hướng và nhiệm vụ của cụng ty trong thời kỳ 2012-2016, nhiệm vụ vụ cựng quan trọng của cụng tỏc tài chớnh là phải cú nguồn vốn đỏp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh ngày càng mở rộng của cụng ty và cỏc biện phỏp quản lý kiểm tra để việc sử dụng vốn đạt hiệu quả cao. Cỏc biện phỏp sau đõy cần được chỳ trọng:
Cụng ty sẻ phỏt hành thờm cổ phiếu vào đầu năm 2011, tận dụng nguồn vốn mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
Thiết lập quan hệ với cỏc tổ chức tớn dụng, cỏc tổ chức tài chớnh trong và ngoài nước nhằm cú sự hỗ trợ tài chớnh từ cỏc tổ chức đú.
Sử dụng nguồn vốn hiệu quả, đảm bảo chủ động nguồn vốn cho cỏc hoạt động sản xuất.
6.4 Cụng tỏc tiếp thị.
Bộ phận marketing sẻ thực hiện cỏc chức năng marketing một cỏch bao quỏt đối với cỏc lĩnh vực hoạt động chớnh của Cụng ty, sau đú đề ra cỏc chiến lược marketing cụ thể cho từng lĩnh vực của cụng ty. Để thu được kết quả tốt trong lĩnh vực tiếp thị, Cụng ty Thỏi Bỡnh sẻ thực hiện cỏc biện phỏp sau:
Thực hiện cỏc chương trỡnh quảng cỏo thụng qua cỏc phương tiện thụng tin đại chỳng, mối quan hệ sẵn cú về sản phẩm truyền thống cũng như sản phẩm mới của cụng ty. Nội dung của quảng cỏo phải đỏp ứng được những yờu cầu khắt khe mà một thụng điệp quảng cỏo cần đạt được.
Với mục đớch đưa sản phẩm của mỡnh tới đại bộ phận người tiờu dựng, Cụng ty sẻ sử dụng mọi hỡnh thức quảng cỏo như phương tiện phỏt thanh truyền hỡnh, bỏo chớ, quảng cỏo ngoài trời..v.v
Xõy dựng và phỏt triển hệ thống bỏn hàng chuyờn nghiệp. đào tạo và phỏt triển đội ngũ tiếp thị và bỏn hàng cú kinh nghiệm về phõn tớch, xỏc định tiờu dựng.
Tăng cường nhõn viờn tiếp thị tiếp cận thường xuyờn với khỏch hàng tại cỏc điểm bỏn hàng.
Thực hiện việc trưng bày sản phẩm theo đỳng kế hoạch đề ra, đảm bảo hiệu quả từ việc trưng bày sản phẩm.
Hệ thống phõn phối phải được quản lý và kiểm tra chặc chẽ, hạn chế tối đa việc “chỏy hàng”, quản lý giỏ cả của sản phẩm trờn thị trường khụng để xảy ra việc bỏn phỏ giỏ sản phẩm.
KẾT LUẬN