II. Phõn tớch cỏc yếu tố mụi trường ảnh hưởng đến chiến lược Marketing 1 Ma trận cỏc yếu tố bờn trong.
4.Ma trận SWOT.
Từ những kết quả phõn tớch, đỏnh giỏ trờn, chỳng ta xõy dựng ma trận SWOT cho Cụng Ty cổ phần sữa Vinamilk.
Sự kết hợp cỏc yếu tố quan trọng bờn trong và bờn ngoài để hỡnh thành chiến lược là nhiệm vụ khú khăn, đũi hỏi sự quyết đoỏn tốt. cỏc chiến lược tham khảo dược lựa chọn trờn sự phõn tớch đỏnh giỏ cỏc cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu. Cỏc chiến lược được lựa chọn nhằm mục đớch tận dụng cỏc cơ hội, hạn chế cỏc nguy cơ, phỏt huy cỏc điểm mạnh, khắc phục cỏc điểm yếu.
* Cỏc yếu tố:
ĐIỂM MẠNH
(STRENGTH – S) ĐIỂM YẾU (WEAKNESSES – W)
1. Thiết bị và cụng nghệ sản xuất hiện đại và tiờn
tiến theo tiờu chuẩn ISO. 1. Cụng ty Thỏi Bỡnh đang gặp khú khăn trong khõu tỡm kiếm nguyờn vật liệu. 2. Sản phẩm đa dạng, chất lượng cao.
3. Cụng ty Thỏi Bỡnh sở hữu một mạng lưới nhà mỏy rộng lớn tại Việt Nam.
2. Ngoài cỏc sản phẩm giày da, cụng ty hiện chưa cú kế hoạch cụ thể mở rộng ngành hàng sản xuất.
4. Cụng ty Thỏi Bỡnh sử dụng nguồn vốn cú hiệu quả
5. Cụng ty Thỏi bỡnh đầu tư xõy dựng nhiều nhà
mày hiện đại và cú quy mụ lớn. 3. Chưa chỳ trọng quảng bỏ hỡnh ảnh sản phẩm 6. Chớnh sỏch khen thưởng kịp thời đối với cỏ nhõn,
tập thể cú cụng lao đúng gúp cho Cụng ty
7. Cụng ty Thỏi Bỡnh cú chiến lược marketing trải rộng
4. Đối thủ chớnh yếu là rất mạnh 8. Năng lực nghiờn cứu và phỏt triển sản phẩm mới
theo xu hướng và nhu cầu tiờu dựng của thị trường nhanh và mạnh
9. Cụng ty Thỏi Bỡnh cú chiến lược phõn phối trải
rộng 5. Sức mạnh cú được từ nhón hiệu chưa cao
10. Lónh đạo và nhõn viờn luụn cú sự tụn trọng và hợp tỏc lẫn nhau, bầu khụng khớ làm việc vui vẻ.
CƠ HỘI
(OPPORTUNITIES – O)
NGUY CƠ (THEREATEN – T) (THEREATEN – T)
1.Giỏ cỏc sản phẩm giày nhập khẩu cú xu hướng ngày càng tăng nờn cụng ty Thỏi Bỡnh cú lợi thế
cạnh tranh về giỏ sản phẩm. 1. Thị hiếu người tiờu dựng ngày càng được nõng cao. 2. Thị trường giày Việt Nam và thế giới bắt đầu giai
đoạn nhu cầu tăng mạnh 2. Tỷ giỏ hối đoỏi khụng ổn định,Đồng VN liờn tục bị trượt giỏ 3. Kinh tế Việt Nam tăng trưởng cao 3. Lạm phỏt tăng
4. VN gia nhập cỏc tổ chức thương mại thế giới. (WTO)
4. Đối thủ cạnh tranh trong nước và ngoài nước ngày càng nhiều và gay gắt.
5. Việt nam là nước cú chế độ chớnh trị ổn định, hệ thống luật phỏp thụng thúang.
5. Nhiều hàng gian hàng nhỏi làm mất uy tớn thương hiệu cỏc cụng ty giày.
6. Việt nam đang trong thời kỳ “cơ cấu dõn số vàng”
6. Giỏ nguyờn vật liệu ngày càng tăng do tỷ lệ lạm phỏt và do khủng hoảng kinh tế toàn cầu. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
7. Hàng lọat cụng nghệ tiờn tiến trờn thế giới ra đời
Giai đoạn kết hợp:
Phối hợp SO Phối hợp WO
* S(1,2,3,5,7,8,9) + O(1,2,3,6) => Chiến lược Marketing cho sản phẩm
* W(2,4,5) + O(1,2,4,5,7) => Chiến lược phũng thủ .
* S(1,3,4,6,9,10) + O(4,5,7) => Chiến lược giảm giỏ thành, hạ thấp chi phớ.
* W(1,3,4,5) + O(2,3,6,7) => Chiến lược Phỏt triển sản phẩm sản phẩm
mới
Phối hợp ST Phối hợp WT
*S(1,2,5,8) + T(1,2,3,4,5,7) => Chiến lược mở rộng thị trường nội địa
* W(1,2,3,4,5) + T(2,3,5,7) => Chiến lược nõng cao chất lượng sản phẩm.
*S(1,2,3,4,5,7,8) + T(1,4,7) => Chiến lược phỏt triển thương hiệu.
* W(1,2,3,4,5) + T(1,4,6,7) => Chiến lược phat triển toàn diện