II. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty Cổ Phần Thỏi Bỡnh 1 Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty những năm qua.
5.Marketing và hệ thống phõn phối.
Là một công ty vừa hoạt động sản xuất vừa hoạt động kinh doanh, do đó việc tạo lập hệ thống Marketing và phân phối là hết sức cần thiết. Chính hệ thống này sẽ giúp sản phẩm của Doanh nghiệp có sức cạnh tranh hơn hẳn các đối thủ cạnh tranh. Điều này giúp Doanh nghiệp giải phóng đợc lợng hàng hoá tồn động và giải quyết nhanh chu kỳ quay vòng vốn.
Để thực hiện việc tiêu thụ sản phẩm công ty đã tạo lập ra hệ thống phân phối rộng khắp thông qua các đại lý, các của hàng giới thiệu sản phẩm... trên khắp các thị trờng trên toàn quốc. Đại lý của công ty đợc mở trên 32 tỉnh, thành phố trên cả nớc, đây là khu vực thị trờng chính của công ty nh: Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Đà Nẵng, Cần Thơ, Thành phố Vũng Tàu, Buôn Mê Thuột, Biờn Hũa .. Tuy nhiên công ty cần mở rộng hơn nữa các đại lý của mình ở khắp các tỉnh thành trong cả nớc, chú ý tới các tỉnh thành phố đang có tốc độ phát triển nhanh nh:Quảng Ninh, Huế, Vinh và cỏc tỉnh miền Bắc, miền Trung…
Công ty thực hiện bán sỷ và lẻ thông qua các cửa hàng trực thuộc công ty (hiện có 6 của hàng trực thuộc khuôn viên của công ty với doanh số mỗi của hàng lên tới hàng trăm ngàn đôi mỗi năm), hoặc bán thông qua các chợ đầu mối nh: Chợ Đồng Xuân(Hà Nội ), chợ Kim Liên(TP HCM)..
Chợ Đồng Xuân sẽ là nơi đa hàng đi tới các tỉnh miền Bắc không có đại lý, chợ Kim Liên sẽ phân hàng đi các tỉnh không có đại lý ở miền Nam.
Ngoài ra hàng của công ty còn đợc phân phối không chính thức theo đờng tiểu ngạch để tới thị trờng Lào và Campuchia.
Nh vậy, với một hệ thống phân phối rộng khắp trên thị trờng nội địa đã tạo ra cho công ty một lợi thế, tạo điều kiện cho khách hàng tiếp cận với nhanh nhất tới sản phẩm của công ty. Chính điều này làm tăng thêm sức cạnh tranh sản phẩm của công ty so với các đối thủ khác trên thị trờng trong nớc.