- Tình hình sử dụng các nguồn lực của Nông trường Rạng Đông: đất đai, vốn, lao động
4.1.2 Tình hình lao động của Nông trường Rạng Đông
Theo đề án sắp xếp năm 2009, lao động của Nông trường được sắp xếp như sau:
Bảng 4.3. Tình hình lao động của Nông trường Rạng Đông
ĐVT: người Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 So sánh 2009/2008 SL (người) CC (%) SL (người) CC (%) SL (người) CC (%) 1.Lao động của Nông trường 350 10.00 369 10.43 19 0.43 a. Lao dộng gián tiếp 40 11.43 47 12.88 7 1.45 - Cán bộ quản lý 4 10.00 4 8.51 0 -1.49 - Lao động gián tiếp, phục vụ 36 90.00 43 91.49 7 1.49 Đại học 14 38.89 14 32.56 0 -6.33 Cao đẳng 0 0.00 0 0.00 0 0.00 Trung cấp 22 61.11 24 55.81 2 -5.30 Sơ cấp 0 0.00 0 0.00 0 0.00 12/12 (10/10) 0 0.00 5 11.63 5 11.63 b. Công nhân trực tiếp 310 88.57 322 88.22 12 -0.35 Bậc 6/6 65 20.97 76 23.60 11 2.63 Bậc 5/6 93 30.00 79 24.53 -14 -5.47 Bậc 4/6 57 18.39 46 14.29 -11 -4.10 Bậc 3/6 13 4.19 22 6.83 9 2.64 Bậc 2/6 15 4.84 20 6.21 5 1.37 Bậc 1/6 67 21.61 79 24.53 12 2.92 2. Lao động nhận khoán 3150 90.00 3135 89.57 -15 -0.43 Tổng số lao động 3500 100,00 3500 100,00 0 0,00 (Nguồn: Phòng Tổ chức)
Tổng số lao động của Nông trường không thay đổi qua hai năm, đây cũng là một trong các mục tiêu đảm bảo lao động của Nông trường không tăng, chuẩn bị cho quá trình chuyển đổi sang công ty TNHH. Tuy nhiên chúng ta thấy trong cơ cấu lao động có sự chuyển đổi từ lao động nhận khoán và lao động gián tiếp của nông trường.
Lao động gián tiếp của Nông trường Rạng Đông chỉ chiếm một phần nhỏ (khoảng 10%) và tăng thêm 19 người vào năm 2009, trong đó bộ phận lao động
gián tiếp, phục vụ tăng lên 7 người, tương ứng với 1,45%. Sự tăng lên về lao động gián tiếp vô hình chung đã làm cho bộ máy hoạt động của Nông trường thêm cồng kềnh, nặng nề và tạo áp lực thêm cho bộ phận lao động trực tiếp tuy sự tăng này rất nhỏ. Ngoài ra, chúng ta thấy lao động có trình độ đại học về số lượng thì không thay đổi nhưng nếu xét về tỷ lệ lao động thì chúng ta thấy có sự giảm đáng kể (6,33%). Đây thực sự là vấn đề của Nông trường Rạng Đông khi đứng trước những thử thách sau khi chuyển đổi thành Công ty TNHH một thành viên rất cần một lực lượng lao động có chất lượng cao.
Lao động trực tiếp tăng lên về số lượng nhưng về cơ cấu thì giảm 0,35%, điều đó cho thấy nếu xét trên một khía cạnh khác thì lực lượng lao động gián tiếp đang giảm đi chứ không phải tăng lên. Trong đó số công nhân bậc 4 và bậc 5 giảm cả về số lượng lẫn tỷ lệ trong tổng số lao động. Điều này cho thấy Nông trường Rạng Đông đang gặp phải vấn đề trong nâng cao chất lượng lao động và đòi hỏi cán bộ Nông trường cần có phương án cụ thể giải quyết vấn đề này.
Mặt khác chúng ta cũng thấy lực lượng lao động nhận khoán giảm cả về số lượng lẫn tỷ lệ trong tổng số lao động của Nông trường Rạng Đông. Đây là lực lượng lao động đông đảo nhất, nhận khoán đất từ Nông trường và trả tiền thuê bằng sản. Một trong các nguyên nhân làm cho số lao động trực tiếp này giảm đi là xu hướng rời bỏ nông thôn, lên các thành phố lớn, làm cho lực lượng lao động ở nông thôn nói chung và ở Rạng Đông nói riêng bị giảm đi. Để giải quyết vấn đề này, Nông trường Rạng Đông cũng cần có những biện pháp cụ thể để giữ và thu hút thêm lao động có chất lượng cao, giảm bớt sự cồng kềnh trong bộ máy quản lý, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của Nông trường.
Lao động trả lương cho công nhân theo bậc lương của họ. Lương được chia làm 6 bậc với các hệ số như sau: bậc 1: 1,55; bậc 2: 1,86; bậc 3: 2,22; bậc 4: 2,65; bậc 5: 3,18; bậc 6: 3,80 với mức lương tối thiểu 650.000 đồng/người/tháng. Hàng năm Nông trường có tổ chức tập huấn cho các công nhân và thi nâng lương.
Nhìn vào bảng chúng ta thấy công nhân bậc 1,2,3 và bậc 6 của Nông trường tăng lên đáng kể, tuy nhiên công nhân bậc 4 và 5 giảm xuống. Sự giảm này một phần là do công nhân chuyển từ lao động trực tiếp lên lao động gián tiếp, một số khác thì xin nghỉ hoặc chuyển đi nơi khác. Lao động gián tiếp và phụ vụ của Nông trường tuy được cải thiện về chất lượng nhưng sự cải thiện đó không đáng kể, Nông trường cần có những biện pháp cụ thể để tăng chất lượng lao động, đặc biệt là lực lượng lao động gián tiếp. Bộ máy quản lý và phục vụ của Nông trường hiện nay được bố trí như sau:
Sơ đồ 4.1: Mô hình tổ chức quản lý lao động ở Nông trường Rạng Đông
Giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc Phòng Tài vụ Phòng Kế hoạch Phòng Tổ chức hành chính Phòng Kỹ thuật
Đội 2 ….. Đội 9 Đội 10
Giám đốc là người quản lý mọi hoạt động của nông trường và quản lý trực tiếp các đội sản xuất, đồng thời do lao động thiếu và yếu, giám đốc Nông trường cũng là trưởng phòng Kỹ thuật của Nông trường. Cùng với Giám đốc, hai phó giám đốc chịu trách nhiệm về hai mảng lớn đồng thời là hai phòng chủ chốt của Nông trường là phòng Tổ chức hành chính và phòng Kế hoạch, quản lý các phòng và các độ sản xuất của Nông trường Rạng Đông. Đứng đầu các đội sản xuất là người đội trưởng. Ngoài ra trong Nông trường còn có Văn phòng Đảng, Đoàn thanh niên, Công đoàn hoạt động theo chế độ kiêm nhiệm và không chịu sự quản lý của Nông trường..
Qua tham vấn ý kiến của Giám đốc Nông trường Rạng Đông, chúng tôi thu được một số đánh giá về nguồn lao động hiện nay của Nông trường như sau:
Hộp 1. Lao động của Nông trường Rạng Đông hiện nay…
Với nguồn lao động hiện nay, Nông trường có đủ điều kiện để sử dụng đất đai, tài sản phục vụ cho sản xuất nông nghiệp ngày càng có hiệu quả. Tuy nhiên, giống các đơn vị sản xuất nông nghiệp khác, Nông trường cũng gặp phải những vướng mắc chưa giải quyết được như thời gian nông nhàn nhiều do tính thời vụ cao của sản xuất nông nghiệp; ngành chế biến cói xuất khẩu do ảnh hưởng của thị trường không ổn định nên sản xuất thất thường, công nhân lao động thường xuyên thiếu việc làm, thu nhập và đời sống bị ảnh hưởng; chất lượng lao động trực tiếp thấp, yêu cầu được đào tạo và đào tạo lại cao.
Tham vấn ý kiến của Giám đốc Nông trường Rạng Đông