Trong năm qua tổng lợi nhuận của công ty không ngừng gia tăng nhờ vào sự gia tăng của doanh thu bán hàng. Tuy nhiên, lợi nhuận hoạt động tài chính luôn ở mức âm, lợi nhuận khác thì luôn biến động bất thường.
Doanh thu bán hàng tại công ty không ngừng tăng trưởng. Doanh thu chủ yếu là từ bút và tập, thị phần chủ yếu là các doanh nghiệp mua đi bán lại và các sạp tạp hóa ở các chợ. Thu nhập khác chủ yếu từ các khoản thưởng đạt doanh số bán hàng của các nhà phân phối và khoản thanh lý nhượng bán tài sản. Tuy nhiên trong năm 2012, công ty không phát sinh khoản thanh lý nhượng bán tài sản, mặt khác khoản thưởng cũng bị sụt giảm do công ty chỉ nhận được khoản thưởng của công ty Thiên Long hoàn cầu. Đó là nguyên nhân làm cho khoản thu nhập khác bị sụt giảm nghiêm trọng.
Chi phí giá vốn hàng bán tại công ty tăng qua các năm, tỷ lệ GVHB/DTT của các nhóm hàng tại công ty rất cao (trên 90%). Đặc biệt là trong năm 2012 các nhóm hàng chủ lực của công ty như tập, bút là 94,34% và 90,04%.
Ngoài ra, chi phí quản lý tại công ty cũng tăng đều qua các năm; năm 2011 chi phí quản lý tăng 59% so với năm 2010, năm 2012 tăng 68% so với năm 2011. Khoản chi phí lương của nhân viên chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí quản lý, điều này cho thấy chính sách đãi ngộ đối với nhân viên của công ty tương đối tốt nhưng khoản chi này cao đã tạo một áp lực lớn cho công ty, chi phí khác bằng tiền cũng là một gánh nặng đối với công ty, khoản chi này bao gồm chi hội nghị khách hàng, chi tiếp khách của ban giám đốc... Khoản chi này năm 2012 tăng cao so với năm 2011, công ty cần chú ý và kiểm soát khoản chi này. Nhìn chung các khoản chi phí của công ty đều biến động theo chiều hướng tăng, do đó, để góp phần nâng cao lợi nhuận, công ty cần quan tâm và có kế hoạch kiểm soát các khoản chi phí một cách hiệu quả.
Từ phân tích trên, ta thấy tỷ số lợi nhuận ròng/doanh thu thuần có tăng qua các năm nhưng tỷ số này còn thấp (chỉ khoảng 2,85%).
Qua phân tích ta thấy mặt hàng tập đang ngày càng giảm tỷ trọng trong tổng cơ cấu các mặt hàng tại công ty. Cần phải có giải pháp để gia tăng lượng hàng bán ra của tập bên cạnh việc duy trì và phát huy hiệu quả của bút để có thể mang lại hiệu quả cho công ty nhờ vào 2 mặt hàng chủ đạo này.