Công ty TNHH MTV Thương mại Xây dựng và Dịch vụ Trương Phi cần phải nổ lực tự đề ra những chiến lược đúng đắn, hợp lý và năng động nhạy bén nắm bắt được thị trường dựa trên những sản phẩm uy tín, chất lượng. Để thực hiện được điều này, Công ty cần phải tăng cường quảng cáo sản phẩm để đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng, cần nắm bắt được nhu cầu thị hiếu của khách hàng để từ đó định hướng sự thay đổi mẫu mã sản phẩm cho phù hợp, tăng cường đầu tư trang thiết bị, kỹ thuật theo đà phát triển của khoa học công nghệ đã và đang diễn ra.
Hiện nay trên thị trường luôn có sự cạnh tranh. Và cũng ngay từ bây giờ phải tự khảng định mình để có thể đứng vững vàng, tránh được quy luật đào thải khắc nghiệt của nền kinh tế thị trường trong thời kỳ hội nhập.
Phát triển năng lực sẵn có, đào tạo lại đội ngũ cán bộ công nhân viên chức để nâng cao trình độ quản lý, năng suất và chất lượng lao động.
Đẩy mạnh tiêu thụ các mặt hàng chủ lực của Công ty: cát, đá…. Bên cạnh đó không ngừng đa dạng hóa sản phẩm, phát triển thêm các mặt hàng trang trí nội thất. Những mặt hàng nào chủ lực, độc quyền và có giá trị gia tăng nhiều Công ty có hướng đầu tư nhiều.
Trên cơ sở khắc phục khó khăn trước mắt cũng như lâu dài và phát huy những thuận lợi trên thì Công ty cần phải thu hút vốn, tạo thế mạnh về vốn trong ngành vật liệu xây dựng. Công ty cần phải giải quyết nợ tồn đọng trong năm qua, nhằm tăng nhanh phần vay vốn giảm phần lãi vay.
Đẩy mạnh liên doanh, liên kết với tất cả các đối tác hiện có và tìm kiếm thêm đối tác mới có tiềm năng kinh tế mạnh trong lĩnh vực vật liệu xây dựng, trang trí nội thất trong thời gian tới.
59
Sản phẩm của Công ty phần lớn chỉ phục vụ cho nhu cầu xây dựng dân dụng nên cần thường xuyên thay đổi mẫu mã, nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm tạo uy tín cho người tiêu dùng.
Công ty nên áp dụng những hình thức khuyến mại, cho khách hàng hưởng chiết khấu khi mua với số lương lớn để thu hút khách hàng.
Cần tích cực thu hồi nợ ngắn hạn bằng cách thường xuyên nhắc nhở khách hàng, cần có chính sách hợp lý để đảm bảo thu được tiền sớm nhất.
Đề cao uy tín khách hàng lẫn nhà cung ứng, đây là yếu tố quan trọng trong cạnh tranh trên thị trường.
Thiết lập đội ngũ Marketing chuyên biệt, nhằm phục vụ có hiệu quả trong việc xúc tiến mở rộng thị trường tiêu thụ.