- Công tác dự trữ và kho: Tham gia tuyển dụng và tổ chức huấn luyện, đánh giá kết quả làm việc và xét đề nghị lương thưởng, thủ kho, phụ kho, lá
4.1.2. Mục tiêu, định hướng phát triển của công ty
Những mục tiêu chính của công ty được đặt ra là:
- Mục tiêu đầu tiên của công ty là khai thác phát triển mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh: Công ty đã quyết định mở rộng danh mục hang hoá của mình. Công ty đánh giá những mặt hàng nào cần mở rộng, thêm mới hay phải loại bỏ đối với công ty, những quyết định đó có thể gây ra những rủi ro nhưng bên cạnh đó là những cơ hội mới cho công ty.
- Mục tiêu tiếp theo là đẩy mạnh tổ chức bán buôn: Công ty đã nhận thấy hiệu quả của bán buôn là tương đối cao: Tổng doanh số bán buôn đóng góp rất lớn vào tổng doanh số của công ty, mặt khác chi phí cho hoạt động bán buôn thấp hơn rất nhiều so với chi phí đối với hoạt động bán lẻ. Cùng với sự phát triển kênh bán buôn, công ty còn nhận thấy rằng mình sẽ có được những mối quan hệ tốt đẹp với các trung gian bán lẻ của mình, đó là một tài sản vô hình mà công ty có thể có được ở kênh này mà kênh bán lẻ không thể có.
- Mục tiêu tiếp theo là tăng cường hoạt động xúc tiến khuếch trương, những mục tiêu này bắt buộc sự rõ ràng. Đây sẽ là một bước đột phá quan trọng của công ty để mở rộng thị trường của mình. Hoạt động này công ty phải bỏ rất nhiều chi phí cho nó.
- Mục tiêu quan trọng mà công ty hướng đến là nâng cao chất lượng hoạt động logistics của công ty bởi trong tình hình thị trường hiện nay thì đây là một thế mạnh trong cạnh tranh giữa các công ty trong cùng lĩnh vực kinh doanh.
Đó là những mục tiêu tổng thể mà công ty hường đến trong thời gian sắp tới và công ty đang có những nỗ lực để đạt được những mục tiêu đó.
Để mở rộng, phát triển mặt hàng máy tính và những thiết bị điện tử của công ty thì việc đầu tiên công ty chú trọng và tiến hành cẩn trọng là điều tra và nghiên cứu thị trường để đề ra các chiến lược, sách lược hợp lý và hiệu quả. Bởi vì nếu không thoả mãn được nhu cầu của khách hàng thì công ty sẽ nhanh chóng mất đi chỗ đứng trên thị trường, nói cách khác sẽ bị đào thải theo quy luật cạnh tranh khắc nghiệt của thị trường.
Hiện nay, công ty đang có một số lượng khách hàng khá lớn do xây dựng được mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng từ khi thành lập trên cơ sở chất lượng sản phẩm tốt, ổn định; dịch vụ bảo hành chu đáo, đặc biệt là giá cả hợp lý tương xứng với chất lượng, chú trọng phát triển thương hiệu, thêm vào đó là nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, đem lại lòng tin cho khách hàng.
Trong điều kiện như hiện nay công ty đã đề ra định hướng chiến lược kinh doanh như sau:
- Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000
- Xây dựng chính sách giá cả hợp lý - dịch vụ chuyên nghiệp
- Trở thành một trong những nhà sản xuất và phân phối máy tính lớn của Việt Nam
Từ định hướng đó công ty đã đưa ra phương hướng năm 2010 như sau: + Sản phẩm chính là máy tính, máy tính xách tay và các linh kiện máy tính, dàn máy tính chiếm tỷ trọng lớn cụ thể là 80%, đó là nguồn mang lại lợi nhuần chủ yếu cho công ty.
+ Các sản phẩm còn lại như thiết bị văn phòng, máy in, máy chiếu… chiếm tỷ trọng 20% còn lại.
+ Tổng doanh thu đạt mức 30.000.000.000 tăng 34% so với năm 2009 + Hoàn thành các dự án đã triển khai như: Dự án mở rộng thị trường trong nước và nước ngoài, dự án với các ngân hàng, bệnh viện, một số bộ ngành như bộ công an, bộ giáo dục và đào tạo, các doanh nghiệp…đã được phát triển từ trước.
+ Xây dựng chính sách đãi ngộ nhân viên tốt, đào tạo đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, có kiến thức chuyên môn.