- Kiểm soỏt chi phớ thay đổ
3.2.4. Nhúm cỏc giải phỏp về phỏt triển nguồn nhõn lực.
Nguồn nhõn lực đúng vai trũ quan trọng trong quỏ trỡnh tăng trƣởng, phỏt triển và nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cỏc doanh nghiệp. Đặc biệt là trong giai đoạn hiện nay, khi nền kinh tế thế giới đang cú xu hƣớng chuyển từ nền kinh tế thị trƣờng sang nền kinh tế tri thức thỡ nguồn lực con ngƣời trở thành động lực chủ yếu cho sự phỏt triển.
Sự phỏt triển bền vững của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào việc khai thỏc, quản lý và sử dụng hợp lý, hiệu quả cỏc nguồn lực. Trong số cỏc nguồn lực, nguồn nhõn lực cú ý nghĩa quyết định, tạo ra hàm lƣợng chất xỏm cao trong giỏ trị sản phẩm xõy dựng và là nhõn tố cơ bản để tăng nõng cao năng suất lao động, hạ giỏ thành sản phẩm. Garry Becky, nhà kinh tế học Mỹ đƣợc giải thƣởng Nobel kinh tế năm 1992 đó khẳng định “ khụng cú đầu tƣ nào mang lại nguồn lợi lớn nhƣ đầu tƣ vào nguồn nhõn lực….”. Thực tế cho thấy, những doanh nghiệp nào chỳ trọng đầu tƣ phỏt triển nguồn nhõn lực thỡ doanh nghiệp đú sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao và bền vững.
Sau đõy, xin đƣợc đề xuất một số biện phỏp cụ thể nhằm nõng cao chất lƣợng, hiệu quả sử dụng nguồn nhõn lực của cỏc DNNN thuộc Ngành Xõy dựng Hà Nội:
3.2.4.1. Thực hiện đồng bộ việc thu hỳt, đào tạo bồi dưỡng song song với việc sử dụng đỳng đắn và hợp lý nguồn nhõn lực.
Để làm đƣợc điều này, cỏc doanh nghiệp Nhà nƣớc thuộc Ngành Xõy dựng Hà Nội cần chỳ trọng hoàn thiện và thực hiện tốt cỏc mặt cụng tỏc: chế độ bố trớ, sử dụng, điều động và đề bạt cỏn bộ, chế độ lƣơng bổng và phỳc lợi, chế độ khen thƣởng…:
- Về cụng tỏc bố trớ cỏn bộ:
Sử dụng cú hiệu quả đội ngũ cỏn bộ khoa học - kỹ thuật, khụng những cú tớnh chất quyết định thành cụng sự nghiệp cụng nghiệp hoỏ, hiện đại hoỏ, phỏt triển toàn diện kinh tế - xó hội Thủ đụ và của Ngành, mà cũn tạo điều kiện cho mỗi ngƣời cú thể tỡm đƣợc cụng việc làm phự hợp, cú thu nhập cao hơn, từ đú nõng cao chất lƣợng cuộc sống của mỡnh. Cần tiếp tục thỏo gỡ những gỡ trúi buộc ngƣời lao động, giải phúng sức lao động, để ngƣời lao động chủ động, sỏng tạo và phỏt huy năng lực của mỡnh.
Để đỏp ứng đƣợc những nhu cầu của quỏ trỡnh đổi mới của đất nƣớc và Thành phố, đội ngũ cỏn bộ, viờn chức Nhà nƣớc, của Ngành Xõy dựng Hà Nội phải là những ngƣời đƣợc tiờu chuẩn hoỏ, đƣợc đào tạo và tuyển dụng theo đỳng chức danh, đủ phẩm chất và năng lực thực thi cụng việc, cần chỳ trọng hơn nữa đến việc đổi mới cụng tỏc tuyển chọn và đề bạt cỏn bộ, viờn chức. Việc bố trớ cỏn bộ đỳng ngƣời, đỳng việc là khõu quyết định quan trọng đầu tiờn để cỏn bộ cú thể hoàn thành đƣợc cụng việc đƣợc giao. Căn cứ vào năng lực, phẩm chất, lứa tuổi, giới tớnh của cỏn bộ để bố trớ vào vị trớ phự hợp. Điều này trƣớc hết tạo hứng thỳ hăng say và sỏng tạo cho họ trong cụng tỏc, luụn cú ý thức và cú khả năng hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao. Muốn vậy, ở cỏc
doanh nghiệp phải cú quan điểm khỏch quan, trung thực, vỡ cụng việc chung và phải xuất phỏt từ cụng việc để bố trớ cỏn bộ. Mọi biểu hiện thiờn vị, mặc cảm hay đố kị sẽ dẫn đến bố trớ cỏn bộ khụng đỳng ngƣời, đỳng việc. Việc bố trớ sai vị trớ cỏn bộ khụng những khụng khai thỏc hết đƣợc tài năng cỏn bộ mà cũn gõy trỡ trệ trong cụng tỏc và làm cho cỏn bộ kộm phấn khởi dễ dẫn đến tiờu cực, cú thể gõy hậu quả xấu. Trong bố trớ cỏn bộ rất cần đến sự kiờn quyết của cỏc cấp cú thẩm quyền. Nếu thấy cỏn bộ làm đƣợc việc và cú năng lực, cú phẩm chất thỡ cần phải cú kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng và đƣa họ vào vị trớ thớch hợp, cũn nếu thấy cỏn bộ kộm năng lực, phẩm chất hay khụng phự hợp với cụng việc cũng cần đƣa ra khỏi vị trớ đú, đặc biệt đối với những vị trớ quan trọng. Khi bố trớ cỏn bộ khụng đƣợc vỡ lợi ớch cỏ nhõn hay nhúm nhỏ mà hy sinh làm hại lợi ớch chung.
- Việc sử dụng cỏn bộ:
Việc sử dụng cỏn bộ cũng khụng kộm phần quan trọng so với bố trớ cỏn bộ. Trong sử dụng, trƣớc hết phải quan tõm đến lợi ớch cỏn bộ, núi cỏch khỏc là cú chế độ đói ngộ thoả đỏng, nhất là đối với những cỏn bộ xuất sắc, luụn hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao. Trong sử dụng cỏn bộ phải quỏn triệt nguyờn tắc khỏch quan, nhỡn xa trụng rộng, bồi dƣỡng và cõn nhắc kịp thời; phải theo dừi kiểm tra, giỳp đỡ cỏn bộ làm sao trỏnh cho họ thoỏt khỏi thoỏi hoỏ biến chất, vi phạm phỏp luật và đạo đức. Ở lĩnh vực này cần sự nhạy bộn, kiờn quyết, việc điều động, xử lý cỏn bộ cần nghiờm minh, kịp thời. Nếu cỏn bộ cú biểu hiện vi phạm kỷ luật, đạo đức, phỏp luật thỡ cần cú biện phỏp ngăn chặn, xử lý kịp thời, khụng nờn để cho họ vi phạm mới xử lý, làm hao hụt đội ngũ cỏn bộ. Cần tạo lập cỏc cơ chế để tụn vinh nghề xõy dựng.
Việc bố trớ và sử dụng tốt đội ngũ cỏn bộ và lao động đó qua đào tạo sẽ cú tỏc động tớch cực tới quỏ trỡnh phỏt triển hoạt động sản xuất kinh doanh
trong thời gian tới. Cỏc doanh nghiệp cần tiờu chuẩn hoỏ, bố trớ, sử dụng cỏn bộ một cỏch hợp lý, coi việc bố trớ, sử dụng cỏn bộ vừa là khoa học, vừa là nghệ thuật của cụng tỏc tổ chức cỏn bộ và phải đƣợc quan tõm thớch đỏng, thƣờng xuyờn.
- Chế độ điều động và đề bạt cỏn bộ:
Việc đề bạt cỏn bộ cần chỳ ý nhiều hơn vào tiờu thức cụng trạng, trỡnh độ, năng lực chứ khụng chỉ là thõm niờn cụng tỏc. Cỏn bộ trẻ, đƣợc đào tạo cơ bản, cú năng lực và thụng thạo ngoại ngữ cần đƣợc giao những trọng trỏch xứng đỏng, trong khi vẫn coi trọng kiến thức, kinh nghiệm của những ngƣời đó qua nhiều năm cụng tỏc.
Cần thực hiện trờn cơ sở cụng khai, khỏch quan và vụ tƣ. Việc điều động, luõn chuyển cỏn bộ nhằm đƣa những ngƣời giỏi, cú năng lực về phục vụ cho những doanh nghiệp, đơn vị gặp nhiều khú khăn. Việc điều động nhõn sự đũi hỏi phải đƣa đỳng ngƣời về đỳng nơi cú nhu cầu, trong đú bao gồm cả cỏc cỏn bộ lónh đạo lẫn cỏc chuyờn viờn quản lý hành chớnh, chuyờn viờn khoa học - kỹ thuật. Song song với chế độ điều động cần cú chế độ đề bạt hợp lý (cả về chức vụ lẫn lƣơng bổng - phỳc lợi) để khuyến khớch và tạo niềm tin cho những ngƣời đƣợc điều động để họ ra sức cống hiến cho nhiệm vụ đƣợc giao. Đõy cũng là giải phỏp hữu hiệu nhằm khắc phục nạn “chảy chất xỏm” trong nƣớc (internal brain drain), tạo nờn sự cõn bằng nhất định giữa cỏc doanh nghiệp trong ngành và với cỏc doanh nghiệp xõy dựng 100% vốn nƣớc ngoài, qua đú giỳp cho sự phỏt triển của cỏc doanh nghiệp ngày càng hữu hiệu hơn.
Song song với giải phỏp trờn, cần sửa đổi lại một số quy định về: bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, miễn nhiệm đối với cỏc chức danh quản lý chủ chốt trong doanh nghiệp đối với Tổng Giỏm đốc hoặc Giỏm đốc doanh nghiệp.
Thực hiện cơ chế thuờ Giỏm đốc trờn cơ sở thi tuyển Giỏm đốc, phải coi Giỏm đốc là một nghề và dần dần hỡnh thành một thị trƣờng Giỏm đốc. Theo đú chế độ trỏch nhiệm và lợi ớch vật chất (tiền lƣơng, tiền thƣởng, cỏc chế độ phụ cấp…) phải tƣơng xứng với cụng lao đúng gúp của họ đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Chế độ lƣơng bổng và phỳc lợi đƣợc thiết lập trờn cơ sở:
Gắn với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh;
Phự hợp với trỡnh độ đào tạo;
Phự hợp với thõm niờn cụng tỏc, cấp bậc và chức vụ đƣợc giao;
Phự hợp với đặc điểm nghề nghiệp của từng ngành;
Tăng tƣơng ứng với việc phỏt triển kinh tế và sự gia tăng giỏ cả…v..v…
- Chế độ khen thƣởng: phải kịp thời, đỳng lỳc cú tỏc dụng tớch cực đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
3.2.4.2. Thu hỳt và khai thỏc hợp lý nguồn nhõn lực cả trong và ngoài nước.
Hiện nay cú khoảng trờn 3 triệu ngƣời Việt nam sinh sống ở nhiều quốc gia khỏc nhau trờn thế giới, trong số này cú nhiều nhà khoa học - kỹ thuật đạt thành tớch cao trong khoa học. Đõy là nguồn chất xỏm rất đỏng trõn trọng. Với chớnh sỏch mở cửa và hội nhập của Đảng và Nhà nƣớc, hiện nay càng cú nhiều thanh niờn, học sinh, sinh viờn Việt nam đang lao động hoặc học tập tại cỏc nƣớc tiờn tiến. Do vậy, cỏc doanh nghiệp cần đẩy mạnh chớnh sỏch thu hỳt trớ thức Việt kiều, thu hỳt cỏc lƣu học sinh và lao động sau khi hoàn tất nhiệm vụ trở về phục vụ Thủ đụ và đất nƣớc. Việc thu hỳt và sử dụng cú hiệu quả cả hai nguồn nhõn lực đƣợc đào tạo trong và ngoài nƣớc cú ý nghĩa rất lớn trong việc
bổ sung tri thức, chia sẻ kinh nghiệm và hỗ trợ nhau trong phỏt triển khoa học, kỹ thuật cụng nghệ, giỳp doanh nghiệp cú thể đạt đƣợc tốc độ tăng trƣởng nhanh, tiếp cận trỡnh độ phỏt triển khu vực và quốc tế.
3.2.4.3. Xõy dựng nền văn hoỏ và đạo đức kinh doanh; triết lý kinh
doanh của doanh nghiệp:
Mụi trƣờng kinh doanh của nƣớc ta trong thế kỷ XXI đó và đang diễn ra sự thay đổi lớn lao, sõu sắc. Quỏ trỡnh hội nhập kinh tế với khu vực và thế giới đang mở ra nhiều thỏch thức và cơ hội. Quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh đũi hỏi cỏc doanh nghiệp Nhà nƣớc thuộc Ngành Xõy dựng Hà nội khụng những phải nõng cao cỏc nguồn lực (về cụng nghệ, trỡnh độ quản lý, chất lƣợng sản phẩm…) mà cũn phải thể hiện đƣợc cỏi riờng, cỏi bản sắc của doanh nghiệp mỡnh trong mối quan hệ cạnh tranh và hợp tỏc với cỏc doanh nghiệp đến từ nhiều nền văn hoỏ khỏc. Trong bối cảnh nhƣ vậy, việc phỏt huy cỏc nhõn tố văn hoỏ và đạo đức trong kinh doanh khụng những sẽ tạo ra nguồn nội lực mạnh mà cũn là một lợi thế cạnh tranh lớn, khụng thể bỏ qua. Thực tế cho thấy, những doanh nghiệp nào coi trọng nhõn tố văn hoỏ trong kinh doanh, phỏt huy đƣợc vai trũ của triết lý kinh doanh thỡ sẽ hoạt động theo phƣơng thức - kiểu kinh doanh cú văn hoỏ, phỏt triển bền vững, đạt hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh.
Để thực hiện đƣợc điều này, cỏc doanh nghiệp Nhà nƣớc thuộc Ngành cần thực hiện:
- Xõy dựng văn hoỏ và đạo đức kinh doanh, sử dụng triết lý kinh doanh trong doanh nghiệp nhƣ một cụng cụ quản lý chiến lƣợc, hạt nhõn của văn hoỏ doanh nghiệp, là yếu tố của sức mạnh quản lý và là phƣơng tiện giỏo dục tất cả cỏc thành viờn trong Cụng ty.
- Đạo đức kinh doanh phải đƣợc đặt lờn hàng đầu, trong cụng tỏc cỏn bộ cần coi trọng cả đức lẫn tài nhƣng đức vẫn phải là gốc, là yếu tố cơ bản trong kinh doanh; khụng phải tất cả vỡ mục tiờu lợi nhuận trƣớc mắt mà vi phạm đạo đức nghề nghiệp (tham ụ, tham nhũng trong xõy dựng, rỳt ruột cụng trỡnh dẫn đến thất thoỏt vốn đầu tƣ, cụng trỡnh kộm chất lƣợng…).
- Kinh doanh cú văn hoỏ dựa trờn tƣ tƣởng cú tớnh nguyờn tắc là coi con ngƣời là nguồn lực quan trọng, là nhõn tố quyết định đến sự phỏt triển, tụn trọng khỏch hàng và sẵn sàng phục vụ khỏch hàng với tinh thần trỏch nhiệm, kỹ năng cao nhất. Cần nhận thức đƣợc rằng, lợi nhuận là phần thƣởng mà khỏch hàng đền đỏp lại sự phục vụ của doanh nghiệp.
- Phỏt triển kinh doanh vừa phải coi trọng hiệu quả, vừa coi trọng chữ tớn và danh dự của doanh nghiệp; quản lý sản xuất kinh doanh cần tạo ra mụi trƣờng và nhiều cơ hội để nguồn nhõn lực của doanh nghiệp phỏt triển cỏc khả năng của mỡnh, đúng gúp đƣợc nhiều nhất cho doanh nghiệp và lợi ớch của cộng đồng, sự phồn vinh của Thủ đụ và dõn tộc….
- Phỏt triển sản xuất kinh doanh song khụng dẫn đến tỡnh trạng huỷ hoại hoặc làm xuống cấp mụi trƣờng sinh thỏi và cần sử dụng tài nguyờn thiờn nhiờn một cỏch khoa học.
- Sản xuất kinh doanh phự hợp với bản sắc văn hoỏ dõn tộc để phỏt triển nội lực và lợi thế cạnh tranh. Cần tỡm cỏch phỏt huy vai trũ của cỏc nhõn tố văn hoỏ trong kinh doanh để kinh doanh trong quỹ đạo cú văn hoỏ. Tuyệt đối khụng bao giờ hy sinh văn hoỏ để đổi lấy kinh tế.
- Tăng trƣởng phải gắn liền với sự phỏt triển; tăng doanh thu, lợi nhuận, mở rộng quy mụ kinh doanh phải đi liền với mức tăng về sản phẩm, chất lƣợng
và hiệu suất. Chỳ trọng đến sự phỏt triển lõu dài của sản xuất kinh doanh bằng việc đầu tƣ cho nghiờn cứu và triển khai, ỏp dụng cỏc cụng nghệ tiờn tiến.
Cỏc nội dung trờn đƣợc gắn bú với nhau trong một hệ thống, tạo nờn kiểu kinh doanh tiờn tiến, hiện đại với 3 mục tiờu cơ bản là tăng trƣởng cao, bền vững và cú hiệu quả. Đú cũng là điều kiện cần để hoạt động sản xuất kinh doanh phỏt triển, củng cố và phỏt triển uy tớn của doanh nghiệp.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trƣờng định hƣớng xó hội chủ nghĩa, cú sự quản lý của Nhà nƣớc ở nƣớc ta hiện nay, cỏc đơn vị kinh tế hoạt động theo cơ chế tự chủ kinh doanh, hợp tỏc, cạnh tranh, bỡnh đẳng trƣớc phỏp luật. Trong bối cảnh đú, nhiều doanh nghiệp tồn tại và phỏt triển, song cũng cú những doanh nghiệp thua lỗ dẫn đến phỏ sản. Để cỏc doanh nghiệp núi chung, cỏc doanh nghiệp Ngành xõy dựng Hà Nội núi riờng hoạt động sản xuất kinh doanh cú hiệu quả, thực sự là một tế bào quan trọng, một nhõn tố quyết định sự lớn mạnh của nền kinh tế Thủ đụ và đất nƣớc cần phải nghiờn cứu, nắm rừ đƣợc thực trạng hiện nay của cỏc doanh nghiệp từ đú cú cỏc giải phỏp giỳp cỏc doanh nghiệp nhất là cỏc doanh nghiệp thuộc ngành xõy dựng nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Nhằm giải quyết cỏc vấn đề đặt ra, Luận văn “Nõng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của cỏc doanh nghiệp nhà nƣớc thuộc Ngành Xõy dựng Hà Nội” đó đạt đƣợc một số kết quả nghiờn cứu bƣớc đầu:
- Luận văn đó hệ thống đƣợc một số vấn đề phƣơng phỏp luận về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp xõy dựng, trong đú đó đƣa ra đƣợc cỏc khỏi niệm chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh, hệ thống cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả sản xuất kinh doanh, cỏc nhõn tố chớnh ảnh
hƣởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của cỏc doanh nghiệp Ngành xõy dựng.
- Luận văn đó trỡnh bày đƣợc vị trớ, vai trũ của Ngành xõy dựng đối với sự phỏt triển kinh tế-xó hội và những đặc điểm đặc thự trong sản xuất kinh doanh sản phẩm của cỏc doanh nghiệp nhà nƣớc thuộc Ngành, từ đú tỏc giả chỉ rừ sự cần thiết phải nõng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cỏc doanh nghiệp nhà nƣớc Ngành Xõy dựng.
- Đó nờu lờn thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của cỏc doanh nghiệp xõy dựng Nhà nƣớc thuộc Ngành Xõy dựng Hà Nội (về vốn, nguồn nhõn lực, cụng nghệ thiết bị, tổ chức bộ mỏy, phỏt triển thị trƣờng...), qua đú tỏc giả đó phõn tớch cụ thể hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cỏc doanh nghiệp nhà nƣớc thuộc Ngành xõy dựng Hà Nội về mặt kinh tế, và qua cỏc chỉ tiờu tài chớnh đặc trƣng.