IV. Cỏc chỉ tiờu sinh lời:
2 Đụ thị Xuõn Hoà 33 50 70 1.000 100
3.2.2. Nhúm cỏc giải phỏp về cụng tỏc quản lý chi phớ xõy dựng, sử dụng và bảo toàn vốn kinh doanh.
và bảo toàn vốn kinh doanh.
3.2.2.1. Cỏc biện phỏp tiết kiệm chi phớ, hạ thấp giỏ thành sản phẩm
trong xõy dựng.
Cỏc doanh nghiệp Nhà nƣớc thuộc Ngành Xõy dựng Hà nội hoạt động sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trƣờng đũi hỏi cỏc doanh nghiệp phải xỏc định chớnh xỏc giỏ thành sản phẩm, vỡ:
Cú xỏc định đƣợc giỏ thành sản phẩm chớnh xỏc mới xỏc định đƣợc giỏ bỏn hợp lý, vỡ giỏ thành là cơ sở của giỏ cả.
Cú xỏc định đƣợc giỏ thành sản phẩm chớnh xỏc mới cú thể đỏnh giỏ đỳng hiệu quả sản xuất kinh doanh để tỡm cỏc biện phỏp phấn đấu hạ giỏ thành sản phẩm.
Phấn đấu hạ giỏ thành sản phẩm là con đƣờng ngắn nhất và hiệu quả nhất để giỳp doanh nghiệp đạt mục tiờu kinh doanh. Để hạ thấp giỏ thành sản phẩm, cỏc doanh nghiệp phải căn cứ vào cỏc điều kiện cụ thể của đơn vị mỡnh,
chứ khụng thể cú một cụng thức chung, ỏp dụng cho mọi doanh nghiệp. Tuy nhiờn, để hạ thấp giỏ thành xõy lắp, cỏc doanh nghiệp nờn thực hiện một số cỏc biện phỏp cụ thể sau:
- Nõng cao trỡnh độ cụng nghiệp hoỏ xõy dựng, ỏp dụng cụng nghệ thi cụng tiờn tiến, hiện đại; sử dụng cỏc vật liệu và kết cấu cú hiệu quả.
Đõy là nhõn tố quan trọng nhất. Việc ỏp dụng kỹ thuật tiờn tiến, cụng nghệ sản xuất hiện đại sẽ tạo ra khả năng rộng lớn để nõng cao năng suất lao động, nõng cao chất lƣợng sản phẩm, hạ thấp chi phớ lao động cỏ biệt của một đơn vị sản phẩm, tạo sức cạnh tranh của sản phẩm và doanh nghiệp trờn thị trƣờng.
Đầu tƣ đổi mới kỹ thuật là khoản đầu tƣ lớn, do đú để bảo đảm hiệu quả đầu tƣ, doanh nghiệp cần phải đầu tƣ đồng bộ với cỏc yếu tố khỏc nhƣ: chất lƣợng nguồn nhõn lực, khả năng cung cấp nguyờn liệu, nhu cầu của thị trƣờng và khả năng tài chớnh của doanh nghiệp.
- Nhõn tố về tổ chức lao động và sử dụng lao động:
Sử dụng đội ngũ cụng nhõn chuyờn mụn hoỏ và cú trỡnh độ tay nghề cao, quan tõm tới lợi ớch chớnh đỏng của ngƣời lao động (lợi ớch vật chất và lợi ớch tinh thần), cú biện phỏp gắn liền giữa quyền lợi và trỏch nhiệm của ngƣời lao động, đú là một trong những bớ quyết thành cụng trong kinh doanh của nhiều doanh nghiệp. Yếu tố lao động sẽ cú tỏc dụng làm tăng hiệu quả sản xuất và phụ thuộc vào việc tổ chức lao động khoa học. Đú là việc bố trớ nhõn lực hợp lý, đỳng vị trớ cũng tạo khả năng nõng cao năng suất lao động, hạ giỏ thành sản phẩm.
- Tăng cƣờng cơ chế quản lý và nõng cao hiệu quả kinh tế trong xõy dựng, tiết kiệm chi phớ, giảm thời gian xõy dựng, nõng cao chất lƣợng cụng trỡnh xõy dựng:
Khi núi về vai trũ của ngƣời quản lý, đó cú cõu: “ Một ngƣời lo bằng một kho ngƣời làm”. Quản lý doanh nghiệp là một cụng việc hết sức phức tạp, đũi hỏi ngƣời quản lý phải biết sắp xếp, tớnh toỏn tất cả cỏc mặt hoạt động một cỏch hợp lý và khoa học. Trong cụng tỏc quản lý, vai trũ của ngƣời quản lý tài chớnh doanh nghiệp giữ vị trớ rất quan trọng. Thụng qua việc lựa chọn cỏc quyết định tài chớnh, khai thỏc cỏc nguồn vốn, sử dụng vốn cú hiệu quả và tiết kiệm, tăng cƣờng cỏc khõu kiểm tra, cựng cỏc biện phỏp đẩy nhanh tốc độ chu chuyển vốn lƣu động để giảm bớt nhu cầu vay vốn, giảm bớt chi phớ về lói vay… đều cú tỏc động đến việc hạ thấp giỏ thành sản phẩm của doanh nghiệp.
- Kiểm soỏt chặt chẽ cỏc bƣớc quản lý chi phớ trong đầu tƣ xõy dựng cơ bản:
* Xỏc định ngõn sỏch dự ỏn