PHIẾU CHI Quyển số: 2 Ngày 29 tháng 02 năm 2008 Số:
3.3. Phương hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh
Công ty có được những thành tích như hôm nay trước tiên là nhờ có bộ máy quản lý nhạy bén và làm việc hiệu quả, đưa ra được những chính sách kịp thời và đúng đắn cho từng thời kỳ. Do đó mà tổng doanh thu và lợi nhuận đều tăng qua các năm. Tuy nhiên để có thể ngày càng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty em xin mạnh dạn đưa ra một số phương hướng sau:
Nguồn nhân lực là một thách thức rất lớn của nhiều doanh nghiệp hiện nay. Không những Công ty cần một đội ngũ quản lý giỏi mà còn cần có một đội ngũ công nhân lành nghề, chính vì thế việc tuyển công nhân luôn luôn phải được thực hiện hàng năm, không thể gián đoạn. Giải pháp hay nhất để có được những công nhân lành nghề hiện nay đối với Công ty là tuyển dụng gắn liền với đào tạo, Công ty có thể thường xuyên mở các lớp nâng cao tay nghề cho công nhân của mình, giảng viên ở các lớp này sẽ chính là những người thợ giỏi ngay tại các
phân xưởng của Công ty. Điều đó sẽ giúp cho người học gắn lý thuyết với thực hành và phù hợp với đặc điểm riêng của đơn vị. Thực hiện được chiến lược này chắc chắn năng suất và chất lượng lao động của Công ty sẽ ngày càng được nâng cao.
Đồng thời với đào tạo nguồn nhân lực sẽ là đổi mới dây chuyền công nghệ sản xuất sản phẩm.Công ty cũng phải tăng cường hoạt động của bộ phận quản lý chất lượng, chỉ cho xuất bán những sản phẩm đạt tiêu chuẩn.
Hiện nay việc mở rộng thị trường tiêu thụ cũng là một mục tiêu lớn hàng đầu của Công ty. Muốn thực hiện được mục tiêu này ngoài việc tiêu thụ rộng rãi sản phẩm của mình ở thị trường trong nước, Công ty cũng cần mở rộng thị trường nước ngoài để tăng doanh thu xuất khẩu. Công ty có thể mở phòng Marketing, phòng này sẽ phối hợp với các phòng khác để đề ra và thực hiện các kế hoạch về thị trường, về giá cả, về phân phối sản phẩm…Khi thực hiện sẽ làm chi phí bán hàng tăng lên nhưng sẽ đem lại lợi ích lâu dài cho doanh nghiệp.
Hơn nữa trong điều kiện cạnh tranh hiện nay thì kế hoạch hạ giá thành cũng là một kế hoạch hết sức quan trọng để các doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển. Với đặc điểm của ngành dệt may, để hạ được giá thành thì cần phải có đầu vào nguyên vật liệu rẻ hơn nhưng vẫn đảm bảo chất lượng. Để thực hiện được Công ty có thể thực hiện chính sách trong mua nguyên vật liệu đầu vào cho sản xuất như áp dụng chính sách mua đối với một nhà cung ứng để được hưởng chiết khấu mua hàng, hoặc tìm kiếm những nhà cung ứng thuận tiện nhất cho việc vận chuyển và sản xuất.
Trên đây là những ý kiến đóng góp nhỏ của em, hi vọng trong thời gian tới Công ty sẽ ngày càng lớn mạnh với những chiến lược kinh doanh đúng đắn và kịp thời.
KẾT LUẬN
Để tiến hành tốt hoạt động sản xuất kinh doanh trong điều kiện thị trường cạnh tranh gay gắt hiện nay đòi hỏi các doanh nghiệp phải đổi mới phương thức sản xuất kinh doanh. Đồng thời vai trò của việc cung cấp thông tin tài chính kế toán kịp thời chính xác cho các đối tượng trong và ngoài doanh nghiệp ngày càng được chú trọng nâng cao. Vì thế đổi mới và hoàn thiện công tác tổ chức hạch toán kế toán là nhiệm vụ trọng tâm.
Trong những năm qua, Công ty dệt kim Thăng Long đã nắm bắt được những cơ hội, vượt qua không ít thách thức để có được thành công như ngày hôm nay. Có được những thành quả này là do Công ty đã tận dụng được những điều kiện thuận lợi để đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên, tăng cường mở rộng thị trường.
Trong thời gian thực tập tại phòng tài vụ Công ty dệt kim Thăng Long, em đã đi sâu tìm hiểu về kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ. Qua đó thấy được mặt mạnh cũng như một số vấn đề còn tồn tại trong công tác kế toán tại Công ty và mạnh dạn đưa ra một số giải pháp nhằm đóng góp một phần nhỏ vào việc hoàn thiện công tác hạch toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ nói riêng và phương hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh nói chung của Công ty.
Do vốn kiến thức còn hạn chế nên chắc chắn bài viết không tránh khỏi những thiếu sót, em kính mong nhận được sự góp ý của thầy cô và bạn đọc để bài viết được hoàn thiện hơn.
Sau cùng em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của PGS.TS Phạm Thị Gái và sự giúp đỡ của cán bộ phòng tài vụ đã tạo điều kiện cho em hoàn thành chuyên đề này.