+HTKbq2011 = = 41.400.728 nghìn đồng
+HTKbq2012 = = 40.359.142 ngìn đồng
Bảng số 05: BẢNG PHÂN TÍCH CHỈ SỐ VÒNG QUAY HTK VÀ THỜI GIAN LUÂN CHUYỂN HTK
ĐVT: Nghìn đồng
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Năm 2012/2011 Năm 2013/2012 Chênh lệch Tỷ trọng (%) Chênh lệch Tỷ trọng (%) 1.Giá vốn hàng bán 98.941.513 102.215.241 106.533.390 3.273.727 3,3 4.318.149 4,2 2.HTK BQ 41.400.728 40.359.142 34.443.493 (1.041.586) (2,5) (5.915.649) (14,6) 3.Số vòng quay HTK 2,3 vòng 2,5 vòng 3vòng 4.Thời gian luân chuyển 1 vòng HTK 156,5 144 120
(Nguồn: Bảng Báo cáo kêt quả hoạt động kinh doanh năm 2011, 2012, 2013 công ty TNHH Trần Thành)
Qua số liệu tính toán được ở trên ta thấy rằng giá trị hàng tồn kho của công ty trong ba năm giảm đi đồng thời số vòng quay hàng tồn kho cũng tăng lên đáng kể. Lượng hàng tồn kho năm 2011 là trên 41.400 triệu đồng nhưng sang năm 2012 giá trị hàng tồn giảm xuống 2,5% còn trên 40.359 triệu đồng, mặc dù nền kinh tế năm 2013 có nhiều khó khăn nhưng nhờ chính sách bán hàng hợp lý mà giá trị hàng tồn kho của công ty tiếp tục được giảm xuống 14,6% năm 2013 so với năm 2012.Số vòng quay hàng tồn kho năm 2013 cao hẳn lên là 3 vòng so với 2011 là 2,3 vòng điều đó làm giảm đi số ngày luân chuyển cho một vòng hàng tồn kho là 36 ngày. Số vòng quay hàng tồn kho tăng lên đồng thời thời gian luân chuyển một vòng hàng tồn kho giảm đi cho thấy tôc độ luân chuyển hàng là có hiệu quả, làm tăng hiệu suất sử dụng của vốn lưu động.
Gía vốn hàng bán tăng lên qua các năm là do giá cả nguyên vật liệu đầu vào cho sản xuất tăng, với 70% nguyên liệu tạo nên thùng bìa carton là sợi gỗ chịu sự ảnh hưởng tăng giá gỗ chung của các nước trên thế giới đã đẩy giá gỗ trong nước tăng lên.
Gía vốn hàng bán tăng lên khi hàng tồn kho bình quân giảm đi nên số vòng quay hàng tồn kho cũng tăng lên dẫn đến thời gian luân chuyển một vòng hàng tồn kho được giảm đi đáng kể số ngày luân chuyển.
Bảng số 06: BẢNG PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG SINH LỜI, HỆ SỐ ĐẢM NHIỆM HTK
ĐVT: Nghìn đồng
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Hàng tồn kho bình quân 41.400.728 40.359.142 34.443.493
LNst 14.186.925 16.733.732 16.984.210
DTT 117.049.164 123.720.853 128.527.198
Hệ số đảm nhiệm HTK 0,35 0,32 0,26
Khả năng sinh lời của HTK 0,34 0,41 0,49
(Nguồn: Bảng cân đối kê toán năm 2011, 2012, 2013 công ty TNHH Trần Thành)
Năm 2011 để tạo ra một đồng doanh thu thuần cần 0,35 đồng vốn hàng tồn kho, một đồng HTK sẽ tạo ra 0,34 đồng LNst
Năm 2012 để tạo ra một đồng doanh thu thuần cần 0,32 đồng vốn hàng tồn kho,một đồng HTK sẽ tạo ra 0,41 đồng LNst
Năm 2013 để tạo ra một đồng doanh thu thuần cần 0,26 đồng vốn hàng tồn kho, một đồng HTK sẽ tạo ra 0,49 đồng LNst.
+Tỷ trọng hàng tồn kho trên tổng vốn lưu động.
Bảng số 07: BẢNG PHÂN TÍCH TỶ TRỌNG HTK TRÊN TỔNG VLĐ
ĐVT: Nghìn đồng
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Năm 2012/2011 Năm 2013/2012 Chênh lệch trọngTỷ % Chênh lệch trọngTỷ % HTK 42.606.234 38.112.051 30.774.934 (4.494.182) (10,55) (7.337.117) (19,25) Tổng VLĐ 74.935.234 79.471.744 80.304.874 4.536.510 6,05 833.129 1,05 HTK/TVLĐ 56,8% 47,95% 38,32% (8,85) (9,58)
(Nguồn: Bảng Báo cáo KQKD năm 2011, 2012, 2013 công ty TNHH Trần Thành)
Dựa vào biểu đồ tỷ lệ hàng tồn kho so với tổng vốn lưu động ta thấy lượng hàng tồn kho chiếm một tỷ lệ khá lớn trong tổng vốn lưu động. Cụ thể, năm 2011 hàng tồn kho là 42.606 triệu đồng chiếm tỷ trọng 56,8% trong tổng vốn lưu động, năm 2012 hàng tồn kho đạt trên 38.112 triệu đồng chiếm 47,95% tổng vốn lưu động, năm 2013 hàng tồn kho là gần 30.775 triệu đồng chiếm tỷ trọng là 38,32% trong tổng nguồn vốn lưu động. Như vậy hàng tồn kho mỗi năm đã đựơc giảm đi rất nhiều, năm 2012 giá trị hàng tồn kho đã giảm hơn bốn tỷ đồng nhưng không dừng lại ở đó mà sang năm 2013 con số này tiếp tục giảm 7.337 triệu đồng so với năm 2012, tương ứng tỷ lệ giảm dao động từ 8% đến 10%. Đây là biểu hiện tốt, công ty có thể đáp ứng nhu cầu của thị trường một lượng hàng lớn. Xét trên phương diện tổng thể thì tỷ trọng hàng tồn của công ty trên tổng vốn lưu động đang giữ ở mức khá cao trong năm 2011; 2012 và đang dần được điều chỉnh sao cho hợp lý từ năm 2013 cũng như những năm tiếp theo. Là một doanh nghiệp sản xuất bao bì carton, nhựa.. luôn cung cấp hàng cho các doanh nghiệp lớn trong nước và ngoài nước như tập đoàn Prime Group; Công ty CP bong đèn phích nước Rạng Đông; Công ty United Motor Việt Nam, công ty CP Hanel Plastics; Công ty Nippon seiki Viêt Nam... với số lượng lớn. Việc duy trì một lượng hàng tồn kho lớn như vậy là do chính sách của công ty trong việc mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, luôn đáp ứng đầy đủ đơn đặt hàng của khách hàng. Tuy nhiên đặc thù sản xuất sản phẩm trong công ty là theo đơn và bao bì của sản phẩm thường thay đổi mẫu mã đáp ứng nhu cầu thị hiếu trên thị trường nên
tránh tình trạng bị ứ đọng hàng hóa, mẫu mã bị thay đổi thì công ty cần điều chỉnh mức tồn kho dự trữ sao cho hợp lý.