- K/n: Việc trao quyền ra quyết định cho mỗi nqt 1 cách độc lập gọi là phân bổ quyền hạn
- Việc trao quyền tạo ra đk cho phép các nqt đưa ra nh~ quyết định quan trọng, nâng cao trình độ qt, tạo cơ hội thăng tiến. Được trao quyền, nqt đó sẽ có cơ hội nâng cao knăng hiểu biết, được rèn luyện thử thách và là cơ sở để lãnh đạo tổ chức đánh giá năng lực - Việc phân bổ quyền hạn trg các tổ chức đang hình thành 2 xu hướng là tập trung quyền hạn và phân tán quyền hạn. Mức độ tập trung hay phân tán ở mỗi tổ chức có thể khác nhau
Tập trung quyền hạn Phân tán quyền hạn
K/n Là cách thức tổ chức qt, trg đó mọi quyết định đều được tập trung vào qt cấp cao
Là cách thức tổ chức qt, trg đó quyền hạn ra quyết định được phân tán cho nh~ cấp qt thấp hơn trg tổ chức
| Trang 37
Ưu Dễ thống nhất và thuận tiện cho kiểm soát các quyết định
Phù hợp với các tổ chức có quy mô nhỏ, số lg quyết định k nhiều
Giảm tải công việc cho các nqt, giải quyết tình trạng tắc nghẽn công việc Tránh được mâu thuẫn nội bộ trg qt Tạo ra tính chủ động, sáng tạo cho các nqt cấp thấp, tạo đk để ptr thành nqt cấp cao trg tương lai
Nhc Nguy cơ quá tải công việc đối với nqt cấp cao, tắc nghẽn thông tin qt
Triệu tiêu tính chủ động sáng tạo trg các qt viên cấp thấp
Nảy sinh mâu thuẫn nội bộ
Khó thống nhất và kiểm soát mục tiêu Nqt cấp thấp lạm dụng quyền lực qt
- Tập trung quyền lực quá cao sẽ làm giảm độ tin cậy của các quyết định mang tính chiến lược. Tuy nhiên nếu phân quyền quá mạnh sẽ hạn chế knăng kiểm soát của cấp trên với cấp dưới, hiện tg trùng lắp nghiệp vụ, bộ máy cồng kềnh, chi phí cao.
- Ủy quyền: là cách thức tổ chức qt trg đó cấp trên trao cho cấp dưới 1 số quyền hạn để họ nhận danh mình thực hiện 1 số công việc cụ thể. Hoạt động ủy quyền cần tuân thủ 1 số đk
+ Các qt viên cấp cao phải trao quyền tự do cho qt cấp thấp để họ hoàn thành mọi nvụ + Cần xdựng mqh mở giữa qt cấp cao và cấp thấp
+ Các qt viên phải có knăng ptích các vđề như mục tiêu của tổ chức, yêu cầu của nvụ qt, năng lực nviên để qtrình ủy quyền có hiệu quả