* B1: Xác định sứ mệnh và mục tiêu chiến lược của tổ chức | Trang
- Sứ mệnh của tổ chức p/á tầm nhìn chiến lược trg hoạt động của tổ chức, chỉ ra định hướng lâu dài mà nqt vạch ra dựa trên dự báo sự biến động của mtrường hoạt động. Muốn xác định sứ mệnh phải trả lời nh~ câu hỏi: “Chúng ta là ai?”, “Chúng ta muốn trở thành tổ chức thế nào?”, “Lĩnh vực hoạt động của tổ chức là gì?”…
- Khi xdựng sứ mệnh, nqt phải xem xét 3 yếu tố chủ chốt là lsử của tổ chức, nh~ năng lực đặc biệt của tổ chức và mtrường hoạt động của tổ chức
- Mục tiêu của tổ chức là sự chuyển hóa bản tuyên bố sứ mệnh của tổ chức thành nh~ mục tiêu cụ thể để thực hiện. Để đạt được các mục tiêu đề ra thì mục tiêu phải đo lường được và nêu rõ nh~ thời điểm nhất định cần đạt nh~ kq gì.
* B2: Ptích nh~ cơ hội và đe dọa của mtrường hoạt động
Các hoạt động của tổ chức đều chịu sự tác động của các yếu tố mtrường. Một chiến lược thành công là 1 chiến lược phù hợp với mtrường, và mọi tổ chức phải ptích mtrường để xác định được mọi đe dọa và cơ hội. Việc xác định có chuẩn xác hay k sẽ là 1 trg các nhân tố ảnh hưởng rất lớn đến chất lg của bước lựa chọn chiến lược
* B3: Đánh giá nh~ điểm mạnh và nh~ điểm yếu của tổ chức
- Việc đánh giá cho phép các nqt nhận diện nh~ knăng chủ yếu của tổ chức, qua đó xác định năng lực đặc biệt tạo lợi thế riêng của tổ chức. Việc ptích mtrường bên trg của tổ chức liên quan đến nh~ vđề như tiềm lực tc, nguồn nhân lực, năng lực CN, knăng quản lí..
- Cần đánh giá đúng, khách quan cả điểm mạnh và điểm yếu của tổ chức, để kịp thời điều chỉnh và khắc phục
- Gắn việc ptích mtrường bên trg với bên ngoài để tạo ra nh~ gợi ý chiến lược cho sự ptr của tổ chức
* B4: Xdựng các chiến lược khác nhau để lựa chọn
Các tổ chức phải nghiên cứu và xdựng được nhiều phương án lựa chọn khác nhau; chiến lược càng lớn thì việc tìm kiếm và xdựng các phương án chiến lược càng phức tạp. Cần cân nhắc lựa chọn để tập trung ptích các phương án có triển vọng nhất
| Trang 33
* B5: Đánh giá và lựa chọn chiến lược thích hợp
Sau khi đã tiến hành đánh giá tổ chức trên mọi phương diện, nh~ ng tham gia hoạch định cần vạch ra chiến lược dự thảo để lựa chọn 1 chiến lược thích hợp nhất với tổ chức.
| Trang 34
Chương 5. Chức năng tổ chức
* Tổ chức là tập hợp của 2 hay nhiều ng cùng hoạt động trg nh~ hình thái cơ cấu nhất định để đạt được nh~ mục đích chung
* Chức năng tổ chức là hoạt động qt nhằm thiết lập 1 hthống các vị trí cho mỗi cá nhân và bộ phận trg cùng 1 tổ chức sao cho các cá nhân, bộ phận phối hợp với nhau 1 cách hiệu quả nhất để đạt được mục tiêu của tổ chức đã đề ra trg chiến lược hoạt động