Chiến lược chiêu thị

Một phần của tài liệu thực trạng và giải pháp marketing tăng cường khả năng cạnh tranh của công ty tnhh tm thiết bị y tế đại nha. (Trang 44 - 45)

NƯỚC SOWASH 3.1 MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY VÀ SẢN PHẨM

3.2.4. Chiến lược chiêu thị

Sản phẩm này nên quảng cáo tại báo “Sức Khỏe”, loại báo này hiện đang được người tiêu dùng yêu thích, Mặt khác, tờ báo này thường xuyên có những đợt phát miễn phí cho đối tượng khách có thu nhập khá tại những siêu thị, plaza, điều đó làm tăng khả năng nhận biết của khách hàng với sản phẩm tăm nước Sowash. Ngoài ra còn có thể quảng cáo qua báo Tiếp thị và gia đình, báo Tuổi trẻ hoặc trên các tivi đặt tại các siêu thị như tại siêu thị Co.opmart.

Công ty nên áp dụng các hình thức Marketing trực tiếp như: in một số lượng lớn bảng danh mục sản phẩm để gửi cho các khách hàng ở xa, thường xuyên chăm sóc khách hàng qua điện thoại, thư ngỏ...

Tiến hành giúp đỡ các thành viên hệ thông phân phối với các hình thức cụ thể như: hỗ trợ chi phí trưng bày trong cửa hàng, cử người diễn thuyết giới thiệu sản phẩm, giúp nghiên cứu địa điểm, tặng vật kỷ niệm, đào tạo nhân viên bán hàng cũng như kỹ thuật, trả một phần lương cho nhân viên bán hàng, đề cập tên cửa hiệu trong quảng cáo của công ty.

Hình thức quảng cáo qua mạng hiện nay rất phát triển, công ty nên đầu tư phát triển trang website hiện có. Ngoài ra cần tích cực đăng tin trên các trang website có liên quan. Quảng cáo trên các website, mail, yahoo là phương tiện hiện nay thông dụng nhất và dễ dàng tìm kiếm, cung cấp thông tin cho khách hàng nhất. Các website vừa giới thiệu vừa bán hàng như youtube.con, raovat.com, phunuonline.com,… khách hàng sẽ dễ cập nhật thông tin hơn.

Phát tờ rơi, brochure tại các siêu thị, trung tâm thương mại, hội chợ… tại đây số lượng người là khá đông, dễ dàng tạo thương hiệu.

Công ty nên có chương trình khuyến mãi dành riêng cho khách hàng thân thiết để khách hàng luôn trung thành với công ty Đại Nha, mức chiết khấu hoặc khuyến mãi không cần nhiều nhưng thể hiện sự quan tâm sẽ được khách hàng lưu tâm hơn..

Có chính sách chăm sóc khách hàng qua điện thoại hoặc trực tiếp 1 tháng/ 1 lần. Gửi thiệp quà vào những ngày lễ và ngày thành lập công ty khách hàng.

Các nhân viên cần nổ lực để tiếp xúc, tạo thiện cảm qua các cuộc thăm hỏi, đưa ra các bảng so sánh chất lượng, giá cả với các đối thủ cạnh tranh để khách hàng tham khảo và thuyết phục khách hàng mua sản phẩm. Nên có các dịch vụ khuyến mãi, tặng quà kèm theo, những dụng cụ văn phòng có logo công ty để khách hàng ghi nhớ sản phẩm.

Hàng năm thường tổ chức các cuộc hội nghị về nha khoa, đây là nơi gặp gỡ, giao lưu và tiếp thu được nhiều cái mới mà Đại Nha nên thường xuyên tham gia. Tham gia các hội chợ về thiết bị y tế mỗi khi có tổ chức.

Một phần của tài liệu thực trạng và giải pháp marketing tăng cường khả năng cạnh tranh của công ty tnhh tm thiết bị y tế đại nha. (Trang 44 - 45)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(48 trang)
w