Chi phí vật liệu chiếm tỷ trọng đáng kể trong toàn bộ quá trình chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, các chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệu, động lực, phải được quản lý chặt chẽ dựa trên hai vấn đề: Định mức tiêu hao và giá vật liệu, qua bảng công báo em thấy trong những những năm qua công ty đã bắt đầu xây dựng và thực hiện có hiệu quả hệ thống định mức
Tuy nhiên do tính chất đặc thù chuyên ngành nên việc áp dụng định mức chung của nhà nước còn gặp nhiều khó khăn
Với ý nghĩa: Xác định chính xác mức tiêu hao không chỉ làm cơ sở cho việc tính toán, phân tích tình hình cung cấp, dự trữ vật liệu mà còn góp phần động viên công nhân viên trong công ty cố gắng thực hiện được công việc cao hơn so với định mức
Chính vì vậy, công ty phải thường xuyên theo dõi, kiểm tra phân tích biến động giữa thực hiện và định mức, từ đó tìm ra nguyên nhân xử lý để không ngừng hoàn thiện hệ thống định mức, tránh trường hợp biến động do vật liệu mua vào kém chất lượng được dùng trong quá trình sản xuất thì chất lượng công trình đạt kết quả cao hơn
Bên cạnh đó, công ty cần có hình thức khen thưởng, biểu dương kịp thời việc sử dụng tiết kiệm vật liệu và xử lý trường hợp tiêu hóa vật liệu định mức cũng như cần tăng cường kỷ luật sản xuất đối với công nhân vi phạm chế độ lao động, thiếu tinh thần trách nhiệm, làm thất thoát nguyên vật liệu công ty cần tạo được môi trường sản xuất sáng tạo, tạo điều kiện cho các công nhân sản xuất luôn hăng say tìm kiếm những biện pháp mới, cải tiến quá trình sản xuất nhằm đạt hiệu quả cao hơn
Muốn vậy cần tạo ra sự tích mẹ phù hợp với vũ công nhân đồng thời tạo nên sự phối hợp, trao đổi qua lại giữa các công nhân trong bộ phận sản xuất phát huy được sức mạnh chung
Bên cạnh đó công ty cần chú trọng hơn nữa trong công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ chuyên môn, công dân mình lành mạnh nghề tạo cho cơ hội, điều kiện tham gia học tập, nghiên cứu, và tiếp cận với tri thức khoa học, tiến bộ mới phát huy hết khả năng, tri thức tiềm năng của họ
Đối với các lượng lao động trẻ hàng năm công ty tuyển dụng thêm, công ty nên tổ chức những lớp đào tạo, bồi dưỡng thêm tại công ty do những cán bộ, công nhân thực đã có kinh nghiệm lâu năm trong nghề đứng ra giảng dạy ... Muốn đào tạo cán bộ, công nhân, đổi mới thiết bị công nghệ, mỗi công ty đều phải có một khả năng nhất định về tài chính
Đó chính là nỗi lo không chỉ của công ty TNHH MTV Năng lượng 3Nmà còn là của các doanh nghiệp Việt Nam khác. Là một doanh nghiệp tư nhân nên nguồn vốn cố định của công ty hoàn toàn độc lập vì thế nó rất hạn chế so với vốn cố định thực tế mà không ty cần để sử dụng vào sản xuất kinh doanh
Vì vậy, công ty thường xuyên phải huy động vốn cố định từ các nguồn khác. Để giải quyết vấn đề này theo em, một mặt công ty nên nỗ lực sử dụng tiết kiệm vốn có vốn cố định, mặt khác công ty còn có thể huy động vốn cố định từ các con đường khác