III. BĐS đầu tư
2.3.1Phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty cổ phần KLASSY
3.1.2, Những hạn chế còn tồn tại.
Cùng với những thành công còn có những hạn chế tồn tại. Về vốn cố định.
- Việc quản lý tài sản cố định trong một khu vực khí hậu nhiệt đới khiến cho các tài sản thường xuyên đòi hỏi cần được trùng tu và sửa chữa, hơn nữa do đặc thù của ngành kinh doanh nội thất đòi hỏi công ty cần thường xuyên thay đổi không gian trưng bày cũng như thiết kế lại không gian trưng bày sản phẩm nhằm thu hút khách hàng do đó chi phí sửa chữa thay lắp lại tài sản cố định của công ty hàng năm chiếm một khoản chi phí rất lớn…
- Công ty áp dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng, các tháng sử dụng trích khấu hao bằng nhau, tuy nhiên trong những khoảng thời gian khác nhau thì những máy móc này không được sử dụng giống nhau, đối với các ô tô tải trở hàng do được mua từ các năm trước với trọng tải tương đối lớn nhưng do tình hình giao thông
tại các thành phố lớn phức tạp nên không khai thác được triệt để công dụng của các xe tải này do nhà nước ban hành lệnh cấm xe có trọng tải lớn tham gia giao thông ban ngày, hơn nữa khi khách hàng yêu cầu trở hàng vào ban ngày thì công ty không sử dụng được oto tải để trở hàng mà phải thuê thêm các xe cơ động khác để di chuyển trong thành phố điều đó tăng thêm các chi phí cho công ty khi bán các sản phẩm hàng hóa.
Về vốn lưu động.
- Ta thấy, nợ phải trả của công ty tăng mạnh qua ba năm, chứng tỏ công ty đang vay nợ nhiều để mở rộng quy mô. Mặc dù tỷ lệ này không đáng lo, do đó là vay của các ngân hàng, nhà cung cấp, các đối tác bán hàng đầu vào cho công ty nhưng công ty cũng cần tìm cách để hoàn thành các công tình sớm và nhanh nhất có thể.
- Do việc xuất hiện ngày càng nhiều đối thủ cạnh tranh trong nghành nên việc bán hàng trở nên cạnh tranh nhiều hơn, việc đẩy mạnh bán hàng giảm thiểu hàng tồn kho đang là một bài toán khó đối với ban lãnh đạo công ty. Khi hàng tồn kho trong công ty lớn kéo theo đó là các chi phí bảo quản, chi phí do hàng chậm tiêu thụ gây ra. Qua kết quả phân tích trên ta có thể thấy tốc độ quay vòng của hàng tồn kho có giảm mạnh trong năm 2010 nhưng sau đó lại bị đẩy lên cao vào năm 2011, điều đó là con số đáng lo ngại cho công ty khi mà các khoản chi phí về hoạt động công ty cũng không ngừng gia tăng. Mặt khác, việc nhập các kiện hàng từ nước ngoài qua vận chuyển nhiều khi không tránh khỏi những rủi ro do đơn hàng bị lỗi hoặc kém chất lượng, trong khi trị giá của mỗi đơn hàng nội thất cao cấp thường rất lớn.
- Đôi khi công ty còn phải chấp nhận vay vốn với lãi suất cao do thiếu vốn… - Chi phí quản lí doanh nghiệp còn cao khiến cho lợi nhuận công ty giảm xuống, bộ máy quản lý công ty chưa thực sự hiệu quả trong tình hình hiện nay do việc mở rộng quy mô trong thời gian gấp rút từ cuối 2010 đến 2011( công ty cho ra đời liên tiếp 4 siêu thi Klassy tại Quận I và Quận 7 TP Hồ Chí Minh) nên vẫn phải chi trả một khoản rất lớn cho các nhân viên quản lý. Mặt khác các khoản công tác phí hàng tháng thường chiếm một khoản chi phí lớn do cách trở về địa lý.
Nguyên nhân của những hạn chế đó.
- Bộ máy công ty chưa thực sự tinh gọn, nên chưa tạo được hiệu quả trong hoạt động quản lý kinh doanh.
- Thị trường ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh cùng gia nhập do nền kinh tế mở cửa, các doanh nghiệp gia nhập ngành ngày một nhiều hơn. Hơn nữa internet ngày một phát triển nên các công ty tận dụng lợi thế công nghệ để cạnh tranh rất nhiều, có những công ty không cần tốn nhiều chi phí về showroom nhưng vẫn bán hàng hiệu quả nên cạnh tranh về giá gay gắt ảnh hưởng rất lớn đến quyết định mua đồ nội thất cao cấp tại công ty.
- Chi phí quản lí của doanh nghiệp còn quá cao làm giá thành sản phẩm của công ty cao, khó khăn hơn trong cạnh tranh.
- Do tình trạng thiếu vốn, công ty phải đi vay ngắn hạn ngân hàng và các tổ chức tín dụng để tài trợ kinh doanh của mình, mà lãi suất ngân hàng cũng tốn một khoản tiền lãi khá lớn, nó làm giảm lợi nhuận của công ty làm công ty mất nhiều cơ hội đầu tư vào các lĩnh vực khác.
- Do tác động chung của kinh tế toàn cầu nên các dự án, các công trình bất động sản chậm trễ bàn giao, điều đó ảnh hưởng rất nhiều đến cầu thị trường nội thất và khả năng bán hàng của công ty.