III. BĐS đầu tư
3.3.3.Tổ chức đào tạo nguồn nhân lực.
2.3.1Phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty cổ phần KLASSY
3.3.3.Tổ chức đào tạo nguồn nhân lực.
- Công ty nên xem xét, bố trí nguồn lao động cho phù hợp, sắp xếp, bố trí công việc cho phù hợp với khả năng của từng nhân viên để họ phát huy được tiềm năng sáng tạo của mình góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của mình
- Cần tổ chức bổ sung kiến thức cho đội ngũ lao động, những chính sách nhà nước thay đổi theo thời gian, cần có kiến thức kịp thời để tránh những hiểu biết sai lệch, ngoài ra còn chú trọng đến việc hướng dẫn nhân viên sử dụng các thiết bị máy móc tinh vi như máy vi tính, các phần mềm…
- Có các biện pháp kinh tế nhằm giải quyết hài hoà lợi ích cá nhân và lợi ích tập thể, khuyến khích mọi thành viên trong công ty hoàn thành công việc của mình hiệu quả nhất. Bằng các hình thức khuyến khích vật chất thông qua tiền lương, tiền thưởng, quà cáp…
- Công ty nên tạo điều kiện cho các nhân viên trẻ có tinh thần học tập cơ hội nâng cao trình độ chuyên môn như: bồi dưỡng ngoại ngữ, các lớp học đào tạo chuyên ngành tài chính kế toán, tự tổ chức các bài giảng buổi thuyết trình dạy về kỹ năng bán hàng cho các nhân viên bộ phận tư vấn bán hàng để họ nâng cao trình độ chuyên môn. Ngoài ra, bồi dưỡng cho các nhân viên am hiểu về chất liệu các loại gỗ, loại da dùng
trong việc sản xuất là một yếu tố rất quan trọng trong việc tư vấn cho khách hàng giúp cho công ty bán được nhiều hàng mang lại doanh thu và hiệu quả sử dụng vốn cao hơn.