III. BĐS đầu tư
2.3.1Phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty cổ phần KLASSY
3.1.1. Những thành công đạt được.
Do công ty mới được thành lập giữa năm 2008, nên thời gian đầu còn nhiều khó khăn, năm 2008 và 2009 công ty còn gặp nhiều khó khăn nên chưa có lợi nhuận. Tuy nhiên sang đến năm 2010 và 2011 công ty đã làm ăn hiệu quả và kinh doanh có lãi, đạt được những kết quả hết sức đáng khích lệ, điều đó thể hiện qua các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận…chứng tỏ công ty đang làm ăn có hiệu quả và cơ cấu vốn cũng dần phù hợp hơn với điều kiện kinh doanh.
Về sử dụng vốn cố định.
Trong năm 2011 khi công ty quyết định mở thêm các siêu thị nội thất KLassy tại hai thành phố lớn Hà Nội và TP Hồ Chính Minh với sự ra đời của 4 siêu thị nội thất tại Quận I và Quận 7 thành phố HCM đã đòi hỏi công ty phải đầu tư thêm rất nhiều tiền của vào việc mua thêm trang thiết bị cho việc bán hàng như kho tang bến bãi, xe tải và các trang thiết bị khác phục vụ cho hoạt động kinh doanh.
Công ty đã tiến hành lập kế hoạch khấu hao từng năm cho từng loại tài sản. Việc lập kế hoạch cụ thể này giúp công ty kế hoạch hoá được nguồn khấu hao, sử dụng hợp lí và có hiệu quả. Các TSCĐ của công ty thường hay trích khấu hao theo đường thẳng. Công ty phân định rõ trách nhiệm bảo quản tài sản cho từng phòng ban, đảm bảo tài sản được dùng đúng mục đích và hiệu quả. Hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty năm 2010 và 2011 đã tăng nhiều so với năm 2009. Hệ số lợi nhuận trên vốn cố định đã tăng dần là một kết quả rất tốt.
Về sử dụng vốn lưu động.
- Khả năng thanh toán của công ty ngày càng tăng, công ty có khả năng đáp ứng những khoản nợ ngắn hạn ngày càng tốt hơn. Điều này do TSNH tăng lên qua các năm,
- Hiệu quả sử dụng vốn lưu động ngày càng tăng cao, giúp cho công ty đạt được lợi nhuận dương qua các năm 2010 và 2011. Điều này góp phần rất quan trọng trong khi các doanh nghiệp đều bị ảnh hưởng nặng nề của khủng hoảng kinh tế trên toàn thế giới, có nhiều doanh nghiệp trên thị trường đã phải đóng cửa và phá sản thì việc doanh
nghiệp duy trì được mức lợi nhuận dương chứng tỏ khả năng khai thác hiệu quả sử dụng nguồn vốn nói chung và vốn lưu động của công ty nói riêng.
- Chính sách tín dụng rõ ràng, việc áp dụng các phương thức khi đi vay đảm bảo và có lợi cho công ty, nên đảm bảo đúng mục đích tài chính của công ty. Công ty đã nghiên cứu kỹ các chính sách lãi suất của các ngân hàng để xem xét và lựa chọn ngân hàng tốt nhất, có lợi cho công ty.
- Các khoản nợ ngắn hạn, phải thu của khách hàng luôn được đội ngũ kế toán kiểm tra theo dõi thường xuyên để chuyển đến phòng kinh doanh và ccs bộ phận bán hàng thu hồi công nợ của khách đúng tiến độ vì vậy đã tránh được tình trạng gia tăng của các khoản nợ, phải thu khó đòi, chiếm dụng vốn cho công ty.
Những nhân tố dẫn đến thành công.
•Nhân tố khách quan: Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phù
hợp với chính sách của nhà nước cùng với phù hợp với thị trường phát triển ngày nay. •Nhân tố chủ quan:
- Công ty đã nắm bắt được nhu cầu của thị trường hiện nay, công ty đã đúng đắn khi chọn lựa thị trường nội thất là lĩnh vực kinh doanh chính của mình, và biết phân khúc thị trường rất tốt, điều này là do công ty có đội ngũ nhân viên kinh doanh am hiểu thị trường và ban lãnh đạo rất có kinh nghiệm trong thị trường nội thất lâu năm, ngoài ra công ty còn biết khai thác triệt để các ứng dụng khoa học kỹ thuật vào kinh doanh, thiết kế website chuyên nghiệp, thu hút được đúng đối tượng khách hàng tiềm năng.
- Công ty đã kịp thời tổ chức và quản lí tốt quá trình kinh doanh của mình. Các khâu tổ chức đã được công ty phối hợp nhịp nhàng, ăn khớp chặt chẽ với nhau hơn để tránh tình trạng lãng phí vốn trong quản lý. Mọi hoạt động trong công ty đều được kiểm tra chéo giữa các bộ phận nhằm tránh tình trạng gian lận trong quản lý tài sản công ty.
- Nhân viên trong công ty đã nỗ lực và cố gắng, trình độ nhân viên ngày càng được nâng cao tại các phòng ban như bộ phận kế toán- tài chính, phòng kinh doanh, marketing, bộ phận mua hàng. Không những vậy công ty còn có chính sách thu hút và đãi ngộ tốt nhằm giữ các nhân viên làm việc công tâm, tận tình với công việc. Đặc biệt, công ty còn có các nhân viên tư vấn thiết kế là các kiến trúc sư sáng tạo và năng
động. Bộ phận trung tâm thiết kế bao gồm những kỹ sư tay nghề rất giỏi, sáng tạo trong công việc và luôn đáp ứng được nhu cầu thiết kế không gian nội thất chuyên nghiệp nhất cho khách hàng, vì vậy mà lượng khách tại các dự án tòa nhà cao cấp luôn luôn tìm đến công ty như sự lựa chọn tin cậy của họ,năm 2011 lượng khách là người nước ngoài định cư tại Việt Nam đến đặt các đơn hàng tại công ty ngày một nhiều, các dự án điển hình mà công ty đã thu hút được rất nhiều khách như Dự án Keangnam, dự án Sky City tại 88 Láng hạ, dự án Ciputra … đã thu hút một lượng khách rất lớn và mang lại hiệu quả kinh doanh cũng như đẩy mạnh được thương hiệu Klassy đến với thị trường ngày một nhiều hơn.
- Công ty thường xuyên tổ chức hoạt động phân tích kinh doanh giúp công ty nắm bắt được tình hình tài chính của chính mình, thường là 6 tháng 1 lần. Ngoài ra trưởng phòng kế toán và kế toán tổng hợp có trách nhiệm lập các báo cáo quản trị lên ban giám đốc một cách thường xuyên nhằm cung cấp thông tin về tình hình kinh doanh của công ty trong từng giai đoạn một cách kịp thời và nhanh chóng.
- Uy tín của công ty đã ngày càng tăng cao trong mắt các đối tác, do nhiều công trình lớn thành công gây tiếng tăm, công ty thường xuyên tài trợ cho các chương trình truyền hình, tham gia các hoạt động từ thiện để gây ảnh hưởng hình ảnh của công ty tới công chúng ngày một nhiều hơn…