Năng lực sinh lợi là khả năng thu được lợi nhuận của vốn công ty CPĐTHTKT Việt - Lào. Do đó, năng lực sinh lợi luôn là điều quan tâm nhất
của các đối tượng liên quan. Có những doanh nghiệp, hiện tại chưa mang lại
thu nhập, nhưng sau một thời gian, lại có thể mang lại một khoản thu nhập lớn
cho chủ sở hữu, các nhà đầu tư, các nhà quản lý và người lao động.
Như đã biết, các yếu tố cấu thành của lợi nhuận doanh nghiệp là: các loại thu nhập, các kinh phí và tổn thất.
Lợi nhuận = Tổng doanh thu - Tổng chi phí
Như vậy, để nâng cao năng lực, thì một mặt công ty cần có những
chính sách bán hàng và cung ứng dịch vụ để làm tăng doanh thu, một mặt có
a. Để tăng Tổng doanh thu:
- Trên cơ sở nắm vững nhu cầu thị hiếu công ty cần đa dạng hóa các mặt hàng, phát huy những sản phẩm được khách hàng ưa chuộng. Đáp ứng
nhu cầu khách hàng với giá cả hợp lý và sản phẩm tốt nhất.
- Công ty cần tìm được các đối tác cung ứng trực tiếp vật tư, nguyên
vật liệu đầu vào có chất lượng tốt hợp lý, giá cả ổn định để từ đó sản xuất ra
những sản phẩm chất lượng cao đáp ứng nhu cầu tiêu dùng.
- Công ty phải xây dựng đội ngũ marketing có trình độ và nghiệp vụ cao để tìm hiểu thị trường, chú ý đến thị hiếu khách hàng và thị trường trong nước. Chú trọng công tác quảng cáo để nâng cao hiệu quả kinh doanh và khẳng định vị thế trên thương trường, công ty nên có kế hoạch cho chi phí
quảng cáo khoảng 1% so với doanh thu, tránh tình trạng chi nhiều mà không
thu được lợi ích tốt hơn. Thiết lập một số quảng cáo thật tốt phù hợp với tình hình của sản phẩm, tổ chức khuyến mãi cho khách hàng mua với số lượng lớn để thu hút khách hàng.
b. Để giảm tối thiểu chi phí:
Công ty cần lập các kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh và cung
ứng dịch vụ một cách cụ thể, khoa học, đảm bảo chất lượng và số lượng. Có như thế thì mới có thể giảm được sự lãng phí về vật lực và nhân lực thường
gặp ở các doanh nghiệp Nhà nước truyền thống cụ thể:
* Hạ thấp chi phí kinh doanh hợp lý
Xuất phát từ quan điểm: mạnh dạn chi những khoản chi cần thiết để tăngnăng suất lao động, mở rộng kinh doanh đảm bảo thực hiện tốt cho người tiêu dùng. Đối với các khoản chi chưa cần thiết thì tạm hoãn, còn chi phí nào không cần thiết thì cương quyết không chi… Trên quan điểm đó cần phải:
- Tích cực thanh lý tài sản cũ không cần dùng để đầu tư trang thiết bị đồng bộ hơn.
- Trong bối cảnh giá nguyên vật liệu đầu vào tăng cao cũng như tình trạng thiếu điện trong những mùa khô, doanh nghiệp cần có những giải phảp để cải tiến công nghệ, thiết bị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng điện năng, xây
dựng kế hoạch sản xuất, sửa chữa hợp lý để giảm thiểu sử dụng điện năng
- Trong việc sử dụng vật liệu dụng cụ cần phải tận dụng hết những vật liệu,
dụng cụ có sẵn. Xây dựng mức tiêu hao hợp lý và bảo quản theo định mức đó.
- Giảm chi phí quản lý doanh nghiệp đến mức thấp nhất có thể được.
Trong những năm vừa qua, chi phí quản lý doanh nghiệp tăng mạnh trong giai đoạn vừa qua. Điều đó cho thấy việc quản lý chi phí này của công ty chưa được tốt. Công ty cần quản lý chi phí theo từng bộ phận để quy rõ trách nhiệm
cho mỗi cá nhân trong việc đền bù và xét khen thưởng.
- Cần xây dựng mức tăng chi phí quản lý doanh nghiệp một cách hợp lý
so với mức tăng của doanh thu.
- Trong điều kiện hiện nay giá cả yếu tố sản xuất cao do đó doanh
nghiệp cần phải xây dựng một cách tương quan giữa nguyên vật liệu mua vào với lượng hàng hóa bán ra kết hợp giảm thiểu mức hàng tồn kho hợp lý.
- Tìm kiểm các nguồn cung cấp nguyên nhiên vật liệu với giá cả hợp lý
nhằm giảm bớt chi phí nguyên vật liệu đầu vào. * Tăng cường công tác quản lý lao động
Lao động là 1 trong 3 yếu tố quan trọng của quá trình sản xuất, quản lý lao động tốt góp phần không nhỏ vào sự thành đạt của công ty. Để quản lý lao động tốt cần phải:
- Căn cứ vào nhu cầu công tác ở doanh nghiệp để tuyển dụng và bố trí lao động cho hợp lý, phù hợp với trình độ và khả năng của từng người.
Mạnh dạn đào tạo cán bộ đủ năng lực và trình độ để đáp ứng yêu cầu
trong thời gian tới.
- Quản lý thời gian lao động chặt chẽ, làm việc đúng giờ giấc, rèn luyện
ý thức kỷ luật lao động.
- Tạo cho người lao động những điều kiện thuận lợi nhất để làm việc, điều này liên quan đến các vấn đề cải tiến những điều kiện vệ sinh lao động nơi làm việc. Tổ chức các phòng ban gọn nhẹ, phân định chức năng
quyền hạn rõ ràng.
- Về vấn đề quản lý quỹ tiền lương:
Đối với doanh nghiệp tiền lương được sử dụng là đòn bẩy kích thích sự
phát triển của doanh nghiệp, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh được
tiến hành thuận lợi. Do đó cần chấp hành tốt chế đọ quản lý quỹ tiền lương và
+ Tính toán chính xác tiền lương và khoản trợ cấp bảo hiểm cho từng người lao động thanh toán các khoản này đầy đủ đúng hạn cho người lao động.
+ Tính toán và phân bổ chính xác đúng đối tượng các khoản tiền lương
và bảo hiểm xã hội... vào chi phí sản xuất kinh doanh của các đơn vị sử dụng lao động.
+ Tính toán và thanh toán đầy đủ các khoản thuế thu nhập và trích nộp khác.
Trên đây là một số giải pháp chung được đưa ra nhằm mục đích nâng cao các năng lực của công ty CPĐTHTKT Việt - Lào, từ đó nâng cao hiệu
quả hoạt động tài chính của công ty. Tuy nhiên, khi công ty thực hiện một
chiến lược kinh doanh thì thường có những ảnh hưởng tới tất cả các nhân tố,
chứ không chỉ riêng một nhân tố nào. Do vậy, để nâng cao hiệu quả tài chính một cách tổng hợp, các nhà lãnh đạo của doanh nghiệp cần có những giải
pháp, chính sách phát triển cân bằng. Trên tầm vĩ mô, giải pháp trước mắt và lâu dài của công ty CPĐTHTKT Việt - Lào là: Tận dụng cơ hội, vượt qua
thử thách để hội nhập quốc tế thành công. Thực hiện tiến trình này, có nghĩa là công ty đã và đang thực hiện nâng cao hiệu quả tài chính một cách
tổng hợp và đúng theo xu hướng khu vực hoá, quốc tế hoá hiện nay.