Quản trị NHTM Việt Nam hiện nay là việc cần thiết và cấp bách khi mà Việt Nam đã gia nhập sâu vào thị trường tài chính thế giới. NHTM cần phải thực hiện tốt chức năng về quản trị để nâng cao hiệu quả hoạt động của ngân hàng, nâng cao tính cạnh tranh với các tổ chức tài chính quốc tế và vươn ra thế giới.
Tại Việt Nam, trong những năn gần đây, các doanh nghiệp đã có những tiến bộ trong cách tiếp cận với vấn đề quản trị công ty.
Năm 2007, Bộ Tài chính banhành Quyết định số 12/2007/QĐ – BTC ngày 13/3/2007 về Quy chế Quản trị côngty áp dụng cho các công ty niêm yết trên Sở giao dịch chứng khoán. Nghị dịnh số59/2009/NĐ – CP ngày 16/7/2009 về tổ chức và hoạt động của NHTM, Luật Các tổchức tín dụng năm 2010 có một số quy định liên quan đến quản trị công ty tại cácNHTM.
Có thể nói, từ khi các văn bản liên quan đến quan trị công ty tại các NHTM ra đời, năng lực quản trị điều hành của các NHTM Việt Nam đã được nâng lên một bước rõ rệt so với giai đoạn trước. Nhiều NHTM đã áp dụng các mô hình quản lý hiện đại (quản lý rủi ro, quản lý tín dụng, quản lý tài sản nợ), tiến gần hơn đến mô hình quản lý của các ngân hàng trên thế giới và phù hợp hơn với bối cảnh đầy biến động của thị trường tài chính trong và ngoài nước.
Tuy nhiên, quản trị công ty hiện tại vẫn đang là một phạm trù kinh tế rất mới ở Việt Nam. Vì vậy, những vấn đề cơ bản trong quản trị công ty như mối quan hệ giữa Hội đồng quản trị và Ban điều hành, vai trò thực sự của Ban kiểm soát, tính minh bạch, công khai, chưa được hiểu biết đầy đủ và áp dụng theo thông lệ.Quản trị ngân hàng ở Việt Nam thời gian qua đã bộc lộ không ít những hạn chế mà nếu không khắc phục thì các NHTM Việt Nam rất khó cạnh tranh trong điều kiện hội nhập ngày càng sâu rộng như hiện nay.