17 Lợi nhuận sau thuế TNDN 22.159 14.025 23.593 28
3.1Định hướng hoàn thiện quản lý chất lượng theo hệ thống tiêu chuẩn ISO 9000 tại công ty cổ phần xây dựng KOTO trong năm
chuẩn ISO 9000 tại công ty cổ phần xây dựng KOTO trong năm 2014
3.1.1 Mục tiêu và phương hướng hoạt động của Công ty năm 2014
Căn cứ vào chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng KOTO năm 2013-2018 trên cơ sở các mục tiêu, chương trình và giải pháp thực hiện của Hội đồng quản trị Công ty đề ra. Trên cơ sở đánh giá đúng thực trạng của Công ty về năng lực thiết bị thi công, con người và tình hình tài chính, cũng như những khó khan thuận lợi. Mục tiêu phương hướng phát triển của Công ty năm 2014 như sau:
Mục tiêu cụ thể của Công ty năm 2014
- Khai thác mọi tiềm năng, đảm bảo tăng trưởng kinh tế hàng năm ổn định, sản xuất kinh doanh có lãi, tích lũy cao:
+ Tăng trưởng 15-20% so với năm 2013 + Doanh thu năm 2014: 300 tỷ
+ Thu nhập bình quân tăng 16- 19% + Cổ tức cho cổ đông từ 15% trở lên
- Đảm bảo đủ việc làm, chăm lo đời sống vật chất tinh thần, nâng cao thu nhập và thực hiện đầy đủ kịp thời chế độ chính sách với CNVC lao động.
- Mở rộng quan hệ hợp tác, tăng cường năng lực cạnh tranh, tìm kiếm thị trường, giữ vững uy tín, củng cố thương hiệu và nâng cao vị thế của Công ty.
- Từng bước hoàn thiện cơ cấu tổ chức, hoàn thiện và nâng cao hiệu quả bộ máy quản lý, lãnh đạo, xây dựng các qui chế quản lý điều hành phù hợp với điều kiện phát triển của Công ty.
- Áp dụng và cải tiến Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2008
- Ứng dụng khoa học kĩ thuật, đón đầu công nghệ và phát huy sang kiến trong quản lý, sản xuất…Đi đầu trong tiêu chuẩn hóa: áp dụng và tuân thủ các tiêu chuẩn, qui phạm, các văn bản pháp luật của Nhà nước; tham chiếu các tiêu chuẩn, thông lệ quốc tế. Tham gia xây dựng các định mức của Ngành.
vụ tư vấn, đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Tăng cường hợp tác, đẩy mạnh Marketing nhằm giữ vững và phát triển thị trường.
- Xây dựng kĩ năng và phong cách làm việc chuyên nghiệp, tuân thủ đạo đức nghề nghiệp của nhà tư vấn; phát huy tinh thần năng động, sáng tạo nhằm duy trì vị trí tiên phong, uy tín và thương hiệu trong lĩnh vực tư vấn đầu tư xây dựng, tư vấn kĩ thuật chuyên ngành và phát triển bền vững trong cạnh tranh, hội nhập.
Phương hướng hoạt động của Công ty trong năm 2014
Với mục tiêu trở thành một nhà thầu mạnh, một công ty xây dựng uy tín hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, sản xuất vật liệu xây dựng...trên phạm vi cả nước, Công ty đã xây dựng cho mình phương hướng hoạt động cho mình trong những năm tới:
- “Sản phẩm chất lượng, dịch vụ hoàn hảo, đối tác tin cậy”
- Tiếp tục xây dựng và phát triển Công ty, giữ vững là một Công ty xây dựng mạnh, đa ngành nghề, đa sở hữu, lấy hiệu quả kinh tế là thước đo cho sự phát triển ổn định và bền vững của Công ty.
- Phấn đấu là một trong những tập đoàn hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực đầu tư các khu đô thị, khu nhà ở, khu dân cư, hạ tầng kỹ thuật và thương mại.
- Thắng thầu thực hiện các dự án xây dựng có quy mô lớn và mang lại lợi nhuận hợp lý cho Công ty.
- Duy trì và phát triển thị trường, khách hàng. Đáp ứng yêu cầu của thị trường và khách hàng bằng uy tín, năng lực, đạo đức hành nghề tư vấn, tính chuyên nghiệp, sự khác biệt và năng lực cạnh tranh.
- Hoàn thiện công tác quản lý, lãnh đạo
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Với việc tăng cường cải tiến hệ thống các thiết bị công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm thì việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho từng bộ phận, phòng ban càng phải được nâng cao. Một mặt công ty sẽ cử các nhân viên có thành tích xuất sắc, có tư duy sáng tạo được đi đào tạo chuyên sâu về chuyên môn. Một mặt, tuyển các nhân viên mới có chất lượng cao, trình độ phù hợp với các mảng công việc, cập nhật các kiến thức mới từ bên ngoài để áp dụng vào công ty.
- Nghiên cứu ứng dụng tối đa công nghệ mới trong hoạt động xây dựng
( tự nghiên cứu, mua công nghệ từ nước ngoài, hợp tác với các đối tác nước ngoài trong việc nghiên cứu và sử dụng công nghệ ).
- Nâng cao chất lượng công trình thi công: Chất lượng công trình là yếu tố chủ chốt quyết định tới khả năng cạnh tranh và việc tồn tại của Công ty. Do đó lãnh đạo Công ty luôn coi trọng vấn đề nâng cao chất lượng các công trình.Nâng cao chất lượng các công trình bằng cách áp dụng một số công nghệ mới trong thi công như khoan cọc nhồi, đổ dầm, làm móng… hoàn thiện qui trình thi công theo lô. Đồng thời duy trì tốt và ngày càng có hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2008. Về đào tạo, Công ty sẽ thực hiện thường xuyên nhằm mục đích nâng cao tay nghề và nhận thức về chất lượng của cán bộ công nhân viên trong Công ty. Đào tạo để đội ngũ công nhân luôn đáp ứng được yêu cầu về trình độ học vấn và ý thức chất lượng, tránh tình trạng chênh lệch trình độ tay nghề với sự phát triển của khoa học kỹ thuật. Ngoài ra trong những năm tới Công ty công trình thi công có chất lượng ngày càng cao.sẽ chú trọng đến việc thay thế một số thiết bị đo lường hiện đại để các