CỔ PHẦN CAOSUSAO VÀNG 2.1 Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần Cao su Sao vàng
2.3. Thực trạng công tác định mức lao động tại công ty 1 Bộ máy làm công tác định mức lao động
2.3.1. Bộ máy làm công tác định mức lao động
Công tác định mức lao động tại công ty do phòng Tổ chức nhân sự đảm nhiệm. Bộ phận này gồm: Nguyễn Văn Thịnh - trưởng phòng, Lê Tùng Quân - phó phòng, và 4 nhân viên Đào Thị Kim Dung, Đỗ Thị Tuyết Mai, Lê Quỳnh Hương, Đinh Thị Thu Thuỷ.Tất cả đều có trình độ đại học.
Trong những năm gần đây công tác định mức lao động tại công ty cổ phần Cao su Sao vàng chỉ do một cán bộ đảm nhiệm với tư cách là kiêm nhiệm công việc. Vì vậy, nếu xét về số lượng với một công ty lớn khối lượng công việc nhiều một cán bộ sẽ không thể đảm bảo kết quả tốt cho công tác này. Qua trao đổi với cán bộ định mức tại công ty được biết hiện tại phòng Tổ chức nhân sự đã viết đơn đề nghị Tổng Giám đốc công ty cho phép tuyển thêm ít nhất hai cán bộ nam giới có trình độ chuyên môn về lao động tiền lương để hoàn thành công tác này.
Về mặt chất lượng, bộ máy làm công tác định mức lao động được xem xét trên hai khía cạnh đó là trình độ đào tạo và nhận thức về công tác định mức lao động. Trước tiên về trình độ đào tạo cán bộ định mức hiện nay đã tốt nghiệp đại học nhưng chưa có kinh nghiệm làm định mức (mới đảm nhiệm công việc này được một năm). Đây là hạn chế rất lớn của bộ máy làm công tác định mức tại công ty hiện nay. Và điều đó đã ảnh hưởng không nhỏ đến nhận thức của họ về công tác định mức.Tuy nhiên, cán bộ này đã có kinh nghiệm và hiểu rất rõ về quy trình sản xuất sản phẩm cũng như các tiêu chuẩn,
thông số kỹ thuật của máy móc thiết bị do cán bộ này được đề bạt từ xí nghiệp sản xuất lên.
Qua nhiều lần tiếp xúc với cán bộ làm công tác định mức được biết họ hiểu về nội dung và mục đích của công tác này. Theo cách hiểu của họ thì nội dung của công tác định mức là việc xây dựng các mức hao phí cho tất cả các công việc và nó có ý nghĩa rất lớn đối với quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. Lý do mà họ tiến hành định mức là: “ Mức lao động là để xây dựng đơn giá tiền lương và lập kế hoạch sản xuất cho từng tháng, quý và năm đồng thời để tăng năng suất lao động và tránh các lãng phí khi sử dụng thời gian làm việc của công nhân”. Có thể nói đây là nhận thức rất đúng đắn về công tác định mức lao động. Tuy nhiên, việc nhận thức này có được áp dụng trong thực tế làm việc hay không còn đặt ra câu hỏi rất lớn.