Mục tiêu chủ yếu

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác định mức lao động tại Công ty cổ phần Cao su Sao vàng (Trang 80 - 81)

LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY

3.1.2. Mục tiêu chủ yếu

Công ty cổ phần Cao su Sao vàng đặt mục tiêu rất cụ thể cho từng chỉ tiêu. Sau đây là một số chỉ tiêu cơ bản:

Mục tiêu phát triển trong 3 năm tới.

Đơn vị: Triệu đồng.

(Nguồn:

Phòng Tài chính- Kế

toán).

Đối với công

tác đầu tư, công ty tiếp tục đầu tư và phát triển sản xuất sản phẩm: Săm lốp các loại nhất là các loại săm lốp xe ôtô...để nâng cao năng lực cạnh tranh. Phấn đấu đến năm 2010, giá trị sản xuất chiếm 90% tổng giá trị sản xuất kinh doanh.

Tập trung đầu tư tiền vốn, cơ sở vật chất, tiến bộ kỹ thuật và con người để sản xuất sản phẩm và phát triển thương hiệu trên thị trường.

Đối với công tác quản lý, hoàn thiện các cơ chế quản lý, điều hành để thống nhất trong mọi hoạt động. Xây dựng các loại hình quản lý, điều hành phù hợp với trình độ các nước trong khu vực, tiến tới phù hợp với trình độ thế giới. Tăng cường công tác

Năm Chỉ tiêu 2008 2009 2010 Doanh thu 836.258 848.322 856.312 Lợi nhuận 138,26 145,32 148,43 Tổng quỹ lương 43.524 45.261 46.534 Thu nhập bình quân 2,600 2,750 2,800

hạch toán sản xuất kinh doanh, quản lý chặt chẽ các chi phí quản lý sản xuất và chi phí quản lý doanh nghiệp, đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả, tích luỹ vốn để phát triển.

Đối với phát triển nguồn lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty mạnh cả về mọi mặt, đủ về số lượng với trình độ học vấn và tay nghề cao, đáp ứng yêu cầu của hội nhập quốc tế. Tìm mọi biện pháp, xây dựng nhiều kênh để huy động mọi nguồn vốn, đảm bảo cho đầu tư và sản xuất kinh doanh.

Tăng cường ứng dụng các thành tựu về khoa học kỹ thuật và công nghệ tiên tiến, trong công tác quản lý, điều hành, thiết kế nhằm nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, tạo sự chuyển biến về chất.

Ngoài ra, cần phải không ngừng xây dựng và phát triển thương hiệu công ty nhằm nâng cao uy tín và vị thế của công ty trên thị trường trong nước, khu vực và thế giới. Không những thế, cần tạo ra mối quan hệ bình đẳng giữa những người trong công ty, không ngừng nâng cao thu nhập, đời sống vật chất, văn hoá, tinh thần cho cán bộ công nhân viên. Xây dựng văn hoá doanh nghiệp mang bản sắc riêng của công ty Cổ phần Cao su Sao vàng.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác định mức lao động tại Công ty cổ phần Cao su Sao vàng (Trang 80 - 81)