LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY
3.2.1.1. Bổ sung thêm cán bộ làm công tác định mức lao động
Trước tiên để hoàn thiện bộ máy làm công tác định mức lao động cần phải bổ sung cán bộ làm công tác định mức bởi theo phân tích đánh giá thực trạng tại công ty hiện nay mới chỉ có một cán bộ chính thức làm công tác định mức lao động với trách nhiệm là kiêm nhiệm công việc vì vậy công ty cần phải bổ sung thêm ít nhất là 2 cán bộ nữa. Muốn làm được việc này, công ty có thể sử dụng các biện pháp là tuyển dụng thêm ngoài hoặc đề bạt từ cán bộ kỹ thuật.
Sử dụng phương pháp nào cũng có ưu, nhược điểm của nó chính vì vậy công ty cần phải cân nhắc kỹ trước khi lựa chọn để đảm bảo tạo điều kiện thuận lợi nhất.
Nếu sử dụng biện pháp tuyển dụng thêm ngoài có thuận lợi đó là công ty có thể lựa chọn những người được đào tạo đúng chuyên ngành và có kinh nghiệm làm việc đồng thời sẽ mang về cho công ty phong cách làm việc mới. Vì vậy sẽ thuận lợi rất lớn cho
quá trình làm việc sau này. Tuy nhiên, với biện pháp này, công ty sẽ phải bỏ ra chi phí rất lớn cho việc tổ chức tuyển dụng, đào tạo ban đầu.
Nếu sử dụng biện pháp đề bạt từ cán bộ kỹ thuật, thuận lợi họ am hiểu về kỹ thuật, quy trình sản xuất sản phẩm...vì vậy sẽ không cần phải đào tạo thêm nhiều tốn ít chi phí. Nhưng khi lấy đi một cán bộ kỹ thuật ở bộ phận nào thì bộ phận ấy sẽ lại có nhu cầu thêm cán bộ kỹ thuật để thay thế và ở bộ phận ấy lại phải tổ chức tuyển dụng thêm vì thế lại mất thêm chi phí.
Tóm lại, cũng tuỳ vào giai đoạn cụ thể mà công ty lựa chọn biện pháp bổ sung cán bộ cho phù hợp. Nhưng theo quá trình thực tập, nghiên cứu tại công ty trong thời gian vừa qua, em thấy công ty nên sử dụng biện pháp tuyển dụng thêm ngoài bởi hiện tại cán bộ định mức cũng chưa được đào tạo đúng chuyên môn vì vậy cần phải có cán bộ định mức lao động được đào tạo đúng trình độ chuyên môn mới đảm bảo xây dựng mức có độ chính xác cao và phù hợp với điều kiện tổ chức kỹ thuật của công ty hiện nay.