3.3.1 Đối với Công ty Cổ phần Tập đoàn JOC Việt Nam
Hiện nay, với xu thế phát triển của các doanh nghiệp trong và ngoài nước cũng chú trọng phát triển nhiều ngành nghề để trở thành những Tập đoàn kinh tế, doanh nghiệp mạnh của đất nước. Để thuận lợi cho công việc và giảm chi phí trung gian, đề nghị Công ty định hướng phối hợp sản xuất kinh doanh giữa các công ty trong nội bộ nhằm tránh hiện tượng chồng chéo và cạnh tranh thiếu lành mạnh.
Công ty cần có những quy định cụ thể về nguyên tắc hạch toán giữa các đơn vị trực thuộc, tránh tình trạng chiếm dụng vốn lớn giữa các đơn vị thành viên.
Nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển chung của nền kinh tế cũng như của doanh nghiệp, nhu cầu niêm yết cổ phiếu trên sàn giao dịch chứng khoán, đề nghị Ban lãnh đạo công ty có sự điều chỉnh, huy động tăng thêm vốn điều lệ.
3.2.2 Đối với Nhà nước
Sự ổn định kinh tế vĩ mô là rất quan trọng đối với tất cả các doanh nghiệp. Thực tế tình hình lạm phát những năm 2012, 2013 đã ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp. Do đó, nhà nước cần có những giải pháp linh động hơn nữa để dự báo trước và ứng phó với tình trạng này.
Nhằm đảm bảo thực hiện công tác cải cách hành chính, trong công tác quản lý nhà nước ở các cơ quan như hải quan, thuế cần công khai các thủ tục, giấy tờ một cách rộng rãi dễ hiểu để doanh nghiệp có thể cập nhật và làm đúng, đấu tranh chống tình trạng không hợp tác, gây phiền hà. Ứng dụng công nghệ thông tin và kỹ thuật hiện đại vào công tác quản lý, tránh làm mất thời gian khi tiếp xúc tác nghiệp, tăng khả năng
cạnh tranh cho các doanh nghiệp. Giải quyết kịp thời các vướng mắc, kiến nghị, khiếu nại của doanh nghiệp. Tổ chức đào tạo cập nhật thông tin cho doanh nghiệp cũng như gặp gỡ, tiếp xúc với doanh nghiệp.
Nhà nước cần tạo hạn mức hợp lý với khả năng của các doanh nghiệp trong một số mặt hàng đặc biệt như hoá chất, tiền chất thuốc nổ....nhằm tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có thể tự do hoạt động kinh doanh trong một khuôn khổ thích hợp để phục vụ phát triển kinh tế đất nước cũng như tăng lợi nhuận tối ưu cho các doanh nghiệp.
KẾT LUẬN
Nền kinh tế đất nước đang phát triển nhanh chóng. Trong tiến trình phát triển và hội nhập quốc tế đó có sự đóng góp hết sức to lớn của các công ty, tập đoàn kinh tế lớn trong đó không thể thiếu vai trò của các công ty, Tập đoàn kinh tế tư nhân.
Công ty Cổ phần Tập đoàn JOC Việt Nam là Công ty đã có những thay đổi lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, mang lại lợi nhuận đáng kể. Tuy vậy, trên một số mặt hoạt động hiệu quả mang lại chưa cao, khó cạnh tranh được với các công ty tư nhân và công ty nước ngoài khác cùng lĩnh vực kinh doanh. Để tiếp tục phát triển, Công ty cần chú trọng tìm hiểu và thực thi tốt các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Xuất phát từ tình hình thực tế và trên cơ sở lý luận khoa học, luận văn đã tiến hành nghiên cứu và trình bày một cách toàn diện về hiệu quả kinh doanh và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh với các kết quả sau: khẳng định được vai trò, tầm quan trọng đặc biệt của hiệu quả kinh doanh đối với các doanh nghiệp, đó là cơ sở để các doanh nghiệp tồn tại và phát triển vì lợi ích của mình cũng như của nền kinh tế trong môi trường cạnh tranh. Luận văn đã vận dụng các cơ sở lý luận, các kiến thức khoa học về hiệu quả kinh doanh để trình bày nội dung đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty và từ đó làm cơ sở để đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và những kiến nghị với Nhà nước, với Công ty Cổ phần Tập đoàn JOC Việt Nam nhằm thực thi các giải pháp.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Công ty Cổ phần Tập đoàn JOC Việt Nam (2010), Hướng dẫn xây dựng kế
hoạch phối hợp kinh doanh năm 2011 và chuẩn bị ký hợp đồng PHKD dài hạn giai đoạn 2010-2015, Công văn 3897/JOC-KH 9/7/2010.
2. Công ty Cổ phần Tập đoàn JOC Việt Nam (2011 - 2013), Báo cáo thường niên Công ty Cổ phần Tập đoàn JOC Việt Nam, Báo cáo tài chính.
3. Phạm Văn Dược (2007), Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh, NXB Thống
kê, Hà Nội.
4. Ngô Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị Nhân lực, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân
5. Hoàng Văn Hải (2010), Quản trị chiến lược, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội.
6. Lưu Thị Hương, Vũ Duy Hào (2006), Giáo trình Quản trị tài chính doanh
nghiệp, Trường Đại học Kinh tế quốc dân, Nhà NXB Thống kê.
7. Nguyễn Minh Kiều (2007), Giáo Trình Phân tích tài chính, Trường Đại học
Ngân hàng TP. Hồ Chí Minh, NXB Chương Trình Giảng Dạy Kinh Tế Fullbright.
8. Phạm Vũ Luận (2001), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp thương mại,
Trường Đại học Thương mại, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội
9. Nguyễn Thị Nhiễu (2013), “Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế”, Tạp chí Cộng sản, Số 10, tr.14.
10. Nguyễn Năng Phúc (2003), Phân tích kinh tế doanh nghiệp, NXB Tài chính,
Hà Nội.
11. Shapiro, A., (1999) Multinational Financial Management, 6th edition Prentice-Hall
12. Trần Ngọc Thơ (2008), Tài chính doanh nghiệp hiện đại , NXB Thống kê,
13. Thủ tướng Chính phủ (2008), Phê duyệt chiến lược phát triển ngành Than
Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2025, Quyết định số 89/2008/QĐ-TTg ,
Hà Nội.
14. Tổng cục thống kê (2012), Niên giám thống kê năm 2012, NXB Thống kê,
Hà Nội.
15. Van Horne, JC., and Wachowicz, J.M., (2001), Fundamentals of Finalcial
Management, 11th Edition, Prentice Hall.
Các Website: 16. www.jocgroup.com.vn 17. www.kamazjocvn.com 18. www.vimico.vn 19. www.narihamico.vn 20. www.vinaxuki.vn 21. www. vinamotor.vn