đoạn 2010 đến 2025.
Phát triển Công ty Cổ phần Tập đoàn JOC Việt Nam thành một Tập đoàn lớn kinh doanh đa ngành với đội ngũ cán bộ, kỹ sư trình độ cao và trẻ hóa; hệ thống công nghệ khai thác hiện đại; mạng lưới đại lý phân phối rộng khắp; các khu đô thị hiện đại đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng; trở thành đơn vị tiêu biểu trong công tác bảo vệ môi trường, đảm bảo an toàn tuyệt đối cho người lao động.
Quốc tế hóa các hoạt động kinh doanh, thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với các Hãng sản xuất trong và Ngoài nước đảm bảo nguồn hàng ổn định, chất lượng, giá cả thấp nhất có tính cạnh tranh cao. Thiết lập hệ thống đại lý phân phối trên toàn Quốc theo phương thức phân cấp quản lý thị trường, tiến tới đặt các văn phòng đại diện ở một số nước trong khu vực.
Tăng vốn, cơ cấu lại cấu trúc tài chính Công ty. Đầu tư, góp vốn thành lập Công ty mới, mua lại cổ phần của Doanh nghiệp có quy mô gọn nhẹ, có tài sản, năng lực đáp ứng nhu cầu phát triển SXKD của Công ty.
Đầu tư tài chính, tổ chức các Xí nghiệp, Nhà máy sản xuất Xi măng; khai thác, chế biến quặng Mangan, quặng sắt...
Hướng tới một hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả chính là nột trong những giải pháp quan trọng để giảm chi phí, hạn chế rủi ro trong kinh doanh, nâng cao chất lượng dịch vụ thị trường. Quản lý Doanh nghiệp đổi mới hướng đi theo kịp tình hình hội nhập Quốc tế
Phát triển nguồn nhân lực: Tăng cường phát triển nguồn nhân lực, có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực sẵn có, tuyển dụng thêm kỹ sư, công nhân kỹ thuật có trình độ cao để đảm bảo cho hoạt động sản xuất. Kiện toàn bộ máy quản lý ở các
cấp, các khâu quản lý trong toàn Công ty, xây dựng kế hoạch quy hoạch cán bộ và nguồn cán bộ kế cận.
Phát triển khoa học Công nghệ: Áp dụng các biện pháp khoa học trong sản xuất và quản lý. Đầu tư dây truyền công nghệ, thiết bị máy móc hiện đại phục vụ khai thác, chế biến khoáng sản.
Bảo vệ môi trường và vệ sinh công nghiệp: Thực hiện tốt các chỉ thị về môi trường theo các văn bản của Nhà nước. Cải thiện điều kiện làm việc cho CBCNV.
Công tác toàn bảo hộ lao động: Duy trì việc huấn luyện định kỳ 2 năm 1 lần đối với cán bộ chủ chốt, huấn lyện 3 bước cho CNVC - LĐ mới vào làm việc, tuyệt đối không để xảy ra tình trạng mất an toàn lao động.
Trong mục tiêu chiến lược của Công ty từ năm 2015 đến năm 2025 sẽ xây dựng Tập đoàn JOC Việt Nam là một thương hiệu mạnh, một thương hiệu thân thiện, phát triển cùng với sự lớn mạnh không ngừng. Bởi vậy, Công ty sẽ tập trung duy trì ổn định và phát triển các lĩnh vực kinh doanh như cung cấp vật tư, thiết bị chiến lược cho công nghiệp; chủ trì kinh doanh (nhập linh kiện, thuê lắp ráp, tổ chức tiêu thụ, cho thuê xe ô tô tải, cột chống, dàn, giá chống thuỷ lực, thiết bị điện và một số sản phẩm cơ khí; tiếp nhận vận chuyển vật tư, thiết bị, dự trữ vật tư.
Ngoài ra, Công ty còn chủ động mở rộng kinh doanh ra các đơn vị ngoài ngành. Uy tín của Công ty được giữ vững không chỉ với các đối tác trong nước mà còn trên thị trường quốc tế. Công ty đang duy trì và phát mối quan hệ kinh doanh thương mại với một số bạn hàng nước ngoài của Nga, Thuỵ Điển, Trung Quốc, Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Campuchia, Lào để nhập khẩu, cung ứng các vật tư, thiết bị, phụ tùng theo yêu cầu của thị trường nội địa; xuất nhập khẩu ủy thác nguyên nhiên liệu, vật tư thiết bị phụ tùng phục vụ sản xuất các ngành hàng công nghiệp nhẹ, may mặc đời sống và sản xuất vật liệu xây dựng.