6. Gi ih nđ tài
2.2Nhu cu lao đ ng ca các Doanh ngh ip may ti thành ph C nTh
Thành ph C n Th t p trung khá nhi u nhà máy, xí nghi p thu c nhi u ngành ngh .Nhu c u c a th tr ng lao đ ng t i TP C n Th r t l n, đặc bi t là lao
đ ng kỹ thu t.
Theo bà Nguy n Ng c S ng ậ nguyên giám đ c S LĐTB&XH TP C n
Th , cho bi t: C n Th hi n có trên 2400 doanh nghi p, nh ng ch có 22,5% lao
đ ng đang lƠm vi c t i các DN có chuyên môn nghi p v vƠ đƣ qua đƠo t o t i các
tr ng cao đ ng, trung c p ngh .
Theo s li u đi u tra m i nh t c a s LĐTB&XH TP C n Th năm 2011, toàn TP C n Th hi n nay có 519410 lao đ ng còn trong đ tu i lao đ ng trong
đó có 430751 lao đ ng ch a qua đƠo t o, 12389 công nhơn kỹ thu t không có b ng.
Do đó, m t trong nh ng khó khăn l n nh t hi n nay c a các DN may là thi u công nhân có tay ngh và thi u cán b kỹ thu t. H u h t công nhân sau khi đ c tuy n d ng doanh nghi p đ u ph i đƠo t o, hoặc đƠo t o l i, m t r t nhi u th i gian, công s c và ti n b c. Hình th c đƠo t o t i các DN may hi n nay ch y u là kèm cặp t i v trí làm vi c, ng i có kinh nghi m ch d n cho ng i m i vào nên nh
h ng không nh đ n s l ng và ch t l ng s n ph m c a dây chuy n s n xu t. Ch có m t s ít DN có b ph n đƠo t o h ng d n, hoặc liên k t v i các tr ng d y ngh đ d y may căn b n cho công nhân ậng i công nhân trong th i đi m này ch
đ c h tr l ng h c vi c r t th p.
B ng 2. 2 K t qu kh o sát các hình th c doanh nghi p đƠo t o lao đ ng m i Hình th c doanh nghi p đƠo t o lao đ ng m i Hình th c doanh nghi p đƠo t o lao đ ng m i
Thuê GV bên ngoài H p đ ng v i các tr ng d y ngh B ph n ĐT c a DN s h ng d n Kèm cặp t i v trí làm vi c 1 8 11 21 (Xem ph l c 1)
Còn đ i ngũ cán b kỹ thu t, c th cán b chuy n may hi n nay đa ph n là t công nhơn lơu năm gi i ngh đi lên nên r t ch m ti p thu ki n th c m i trong khi
đó công ngh ngƠy cƠng đ c ng d ng r ng rãị Mặt khác, yêu c u các v trí này ph i làm các báo cáo, làm m t s tài li u nh ng h l i y u v tin h c, có ng i không bi t s d ng máy tính.
M t khó khăn không th không k đ n là tình hình v t giá leo thang, giá các y u t đ u vƠo nh đi n, n c, nguyên ph li uầ tăng v t trong khi giá gia công
tăng quá ít. Do đó, doanh nghi p không th tr l ng công nhơn cao trong khi ng i
lao đ ng c n có m c l ng đ m b o đ nuôi s ng b n thơn vƠ gia đình. Tr c tình hình này r t nhi u lao đ ng b vi c đ tìm công vi c khác có thu nh p cao h n.
Riêng đ i v i ngành may công nghi p, các DN may t i TP C n Th v i quy mô v a và nh , ch y u là may gia công, may hàng xu t kh u nh ng nhu c u lao
đ ng v ngành may r t l n. Hi n nay các công ty may t i TP C n Th đang r t c n m t l ng l n lao đ ng ph thông có tay ngh đ m r ng s n xu t và c n đ i ngũ
cán b kỹ thu t gi i đ đi u hành s n xu t chuy n maỵ
Qua trao đ i cùng ông Tô Văn An ậ phó giám đ c công ty c ph n may
Meko ậ hi n t i công ty đang r t c n đ i ngũ cán b kỹ thu t chuy n có tay ngh v ng vƠ bi t s d ng thƠnh th o tin h c văn phòng đ qu n lí chuy n may ph c v cho vi c s n xu t hi n nay vƠ chu n b cho vi c m r ng s n xu t, công ty đang chu n b m thêm chuy n may v i kho ng 500 công nhơn. M t s t chuy n tr ng vƠ kỹ thu t chuy n hi n nay không đáp ng t t yêu c u công ty. Tuy nhiên vi c tuy n d ng lao đ ng v ngƠnh may còn gặp nhi u khó khăn, nh t lƠ các lao đ ng đƣ qua đƠo t o ngh .
Ọng Ph m Đ c L i ậ T ng Giám Đ c công ty c ph n may Tơy Đô ậ cho
bi t hi n nay y u t tăng l ng vƠ thu nh p đ gi ng i lao đ ng g n bó v i công
ty lƠ r t l n, mu n lƠm đ c đi u đó đ i v i các DN may nh t lƠ may gia công thì tăng năng su t lƠ y u t mang tính s ng còn v i DN. Đ i v i công ty c ph n may Tơy Đô đƣ áp d ng Công ngh Lean ậs n xu t tinh g n ậ đơy lƠ m t công ngh tiên ti n b t ngu n t TOYOTA nh m h p lỦ hóa s n xu t, lo i b lƣng phí, tăng năng su t lao đ ng. T năm 2008 đ nnay năng su t đƣ tăng t 130 USD/ng i/tháng lên
ty ph i có m t đ i ngũ, nh t lƠ cán b s n xu t c s : t tr ng s n xu t, t phó, kỹ thu t chuy n vƠ đ i ngũ c i ti n ngoƠi tayngh t t còn ph i có ki n th c căn b n v lỦ thuy t ngh t c lƠ ph i đ c đƠo t o đ có th ti p thu công ngh nhanh vƠ tri n khai l i cho công nhơn trong chuy n, ph i bi t s d ng tin h c đ úng d ng vƠo công vi c qu n lỦ c a mình, đ ng th i đ i ngũ cán b trẻ s d dƠng trong vi c c p nh t thông tin m i liên t c, nhanh nh y trong vi c áp d ng vƠo s n xu t. Do v y
công ty cũng c n nh ng lao đ ng đƣ qua đƠo t o ngh t i tr ng l p.
2.3 Th c tr ng đƠo t o và liên k t đƠo t o ngh May t i tr ng Cao Đ ng Ngh C n Th