Hiện nay, có rất nhiều nhà cung ứng gạo trên thị trường với áp lực cạnh tranh là rất lớn. Nhà cung ứng cần phải có những chiến lược hợp lý kịp thời, nhằm giữ chân các đại lý cũ và tăng cường tìm kiếm đại lý mới.
Nhà cung ứng phải có chiến lược chào hàng cho các đại lý, mở rộng phạm vi hoạt động đến những địa bàn chưa tiếp cận, tìm kiếm thị trường mới để có thể cạnh tranh với đối thủ.
Bên cạnh đó, nhà cung ứng gạo phải có các chính sách đặc biệt về giá cả, các hình thức thưởng, có chế độ ưu đãi đối với các đại lý. Chú trọng quan tâm hơn các đại lý có doanh số cao.
Yếu tố quan trọng hơn hết là phải luôn luôn đảm bảo chất lượng gạo khi giao cho các đại lý, vì chất lượng hàng hóa sẽ ảnh hưởng đến danh tiếng và uy tính của nhà cung ứng.
Đề ra nhiều hình thức thanh toán để đại lý lựa chọn nhằm hỗ trợ tối đa cho đại lý. Thừơng xuyên cho nhân viên đến tận nơi lấy ý kiến của của đại lý để có thể cải thiện được những tồn tại đang gặp phải.
Có những lớp tập huấn cho nhân viên và sau đó tư vấn đại lý cách bảo quản và xử lý gạo.
Tạo sự độc quyền bằng cách cung cấp gạo đóng gói sẵn cho đại lý vì hiện tại gạo đóng gói chưa phổ biến chỉ phát triển mạnh ở siêu thị, cung cấp gạo đóng gói vừa quãng bá thương hiệu, vừa đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Nhưng cung cấp một số nơi trọng điểm và có chính sách chiết khấu, lợi nhuận cao hơn. Có các chương trình ưu đãi đ ặc biệt với đại lý thân thiết.
Tăng cường hệ thống bán lẻ, các cửa hàng bình ổn giá của doanh nghiệp rộng khắp để đại lý và người tiêu dùng có an tâm.