II. Thực trạng thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Công Trình Đường Sắt giai đoạn 2008-
2. Giải pháp thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Công Trình Đường Sắt năm
2.7. Hoàn thiện công tác lập kế hoạch
bước: phân tích môi trường, xác định nhiệm vụ mục tiêu, xây dựng chiến lược, xây dựng chương trình dự án, thiết lập các kế hoạch tác nghiệp và ngân sách, đánh giá và hiệu chỉnh các pha của chiến lược. Kế hoạch của năm này phải dựa trên đánh giá kế hoạch của năm trước và tình hình thực hiện kế hoạch của năm trước, dự báo tình hình phát triển kinh tế xã hội của năm kế hoạch cũng như tình hình phát triển của công ty. Các chỉ tiêu kế hoạch nên được xây dừng mềm hơn với mục đích khuyến khích thực hiện.
Nếu tình hình sản xuất trong năm của công ty cũng như của đất nước có nhiều bất ổn thì cần phải có công tác đánh giá giữa kỳ đê có những biện pháp điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp với thực tế
Bản kế hoạch cần phải được sự góp ý từ các phòng ban, cũng có thể từ người lao đông.
Các thông tin được dùng để dự báo cho kỳ kế hoạch cần phải được tương đối chính xác để có thể xây dựng bản kế hoạch được tốt.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường ngày nay sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp diễn ra ngày một khốc liệt hơn đặc biệt là Việt Nam đã ra nhập vào tổ chức thương mại thế giới WTO thì công tác thực hiện kế hoạch đóng một vai trò rất quan trọng đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp.
Để đứng vững trên thì trường của mình thì công ty đã không ngừng đầu tư vốn, công nghệ mới, tổ chức sắp xuất lại sản xuất, đào tạo bồi dưỡng nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ cho người lao động đồng thời công ty cũng quan tâm chú trọng đến công tác thực hiện kế hoạch của mình. Điều này không những giúp công ty mở rộng sản xuất, mở rộng thêm thị trường, thu được thêm lợi nhuận mà nó còn góp phần vào việc bình ổn giá cả, nâng cao đời sống của người dân.
Nhìn chung thì trong giai đoạn 2008-2010 thì công ty cổ phần Công Trình Đường Sắt đều đã thực hiện và hoàn thành các kế hoạch đề ra, tuy nhiên thì chất lượng của kết quả thu được vẫn đang còn hạn chế nhất định. Qua việc thực tế tại công ty kết hợp với kiến thức đã được học tôi đã nghiên cứu và viết chuyên đề này. Qua chuyên đề tôi đã phân tích và đã mạnh dạn đưa ra các giải pháp nhằm thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty. Tôi hy vọng chuyên đề này sẽ góp phần giải quyết những hạn chế cho công ty và được công ty ứng dụng trong thực tế để công ty ngày một phát triển, góp một phần nào đó vào công cuộc xây dựng đất nước ngày càng giàu mạnh hơn.