II. Thực trạng thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Công Trình Đường Sắt giai đoạn 2008-
2. Giải pháp thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Công Trình Đường Sắt năm
2.4. Giải pháp về nguồn lực
Để nâng cao chất lượng nguồn lực của công ty thì cần phải:
- Đào tạo lại một số lao động có trình độ tay nghề công nghệ kỹ thuật bằng các khó đào tạo về nâng cao trình độ tay nghề kỹ thuật, nâng bậc để giải quyết nhu cầu công nhân kỹ thuật cao cho công ty, đáp ứng được nhu cầu về sử dụng và vận hành máy móc, thiết bị hiện đại
- Thường xuyên mở các khóa học nâng cao trình độ cho các bộ công nhân viên
- Có kế hoạch tuyển dụng cụ thể, chi tiết để có thể thu hút được nhiều lao động có trình độ, tay nghề. Bên cạnh đó công ty cũng cần phải khuyến khích người lao động học tập, nghiên cứu bằng các chế độ khen, thưởng hợp lý cho những người có sang kiến, sáng tạo đổi mới. Chú trọng tới công tác an toàn lao động, cải thiện môi trường làm việc, có những biện pháp bảo hộ lao động phù hợp. Quyền lợi của người lao động phải được quan tâm đúng mức, mọi chính sách đối với người lao động cần phải được đưa ra một cách công khai.
- Nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý và cán bộ kế hoạch: Các cán bộ quản lý có ảnh hưởng quan trọng tới sự thành công hay thất bại của kế hoạch của công ty. Bởi vì các cán bộ quản lý là những người cuối cùng quyết định có thông qua bản kế hoạch hay không, là người trực tiếp quản lý và chỉ đạo đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty thực hiện kế hoạch. Vì thế công ty cần phải thường xuyên cử các cán bộ quản lý đi tham quan học hỏi thêm kinh nghiệm ở các nước tiên tiến. Đối với cán bộ kế hoạch thì công ty cần phải cử đi học tập để nâng cao nghiệp vụ, chuyên môn, tạo điều kiện để cho phép họ vừa học tập vừa nghiên cứu