- Bố trí và sử dụng lao động sau đào tạo hợp lý
Vấn đề này có vai trò quan trọng trong việc khuyến khích người lao đông hăng hái học tập, nâng cao trình độ, kỹ năng của mình. Nó là sự biểu hiện ró nhất tính hiệu
quả của công tác đào tạo, bồi dưỡng phát triển nhân viên. Với người lao đông sau khi được đào tạo thì họ nâng cao được kỹ năng, được trang bị các kiến thức mới, họ có khả năng và sẵn sang đảm nhiệm vị trí mới. Do đó phải bố trí công việc phù hợp với họ, việc bố trí đúng người, đúng chỗ, trình độ của họ sẽ khuyến khích họ pphats huy hết tiềm năng. Nhờ đó mà năng suất lao động tăng lên, hiệu quả sản xuất kinh doanh tăng lên. Đồng thời bố trí người lao động vào vị trí phù hợp với trình độ ngành nghề được đào tạo chúng ta sẽ tìm ra mặt mạnh, yếu của việc đào tạo và bồi dưỡng nhân viên.
- Kích thích vật chất tiền lương, tiền thưởng cho đối tượng được đào tạo
Trong công ty nhân viên được hưởng lương theo cấp bậc công việc hiện đang làm theo bảng lương và ta thấy rằng bậc càng cao thì kích thích vật chất càng lớn song phải trả lời được câu hỏi: lượng này đã đủ kích thích cho đối tượng được đào tạo sau khóa học được nâng bậc chưa?
Kích thích vật chất trong giai đoạn hiện nay là một biện pháp tích cực nhất. Công ty ngoài tổ chức đào tạo và bồi dưỡng cho nhân viên thì phải có phần thưởng cho những đối tượng có thành tích học tập, lao động; phần thưởng có thể bằng tền, quà có giá trị, hoặc một chuyến đi..với những việc làm đó có thể kích thích tinh thần cho người lao động rất nhiều, tăng mức độ hăng say học hỏi, gắn bó với công việc với công ty hơn.
- Cần có sự quan tâm thích đáng hơn của cán bộ lãnh đạo
Cán bộ lãnh đạo cần quan tâm hơn nữa đến việc tăng cường đào tạo và bồi dưỡng nhân viên của công ty, coi việc thực hiện chiến lược phát triển nguồn nhân lực là một trong những việc là cấp thiết và quan trọng trong quá trình thực hiện chiến lược phát triển nói chung của công ty. Lãnh đạo cần có sự chỉ đạo, quan tâm sâu sát đến công tác này, thường xuyên động viên nhân viên tích cực tham gia vào việc đào tạo và bồi dưỡng nhân viên, nhất là việc tự học hỏi để hoàn thiện mình.
- Tăng cường sự liến kết, hợp tác với các cơ sở đào tạo:
Liên kết giữa doanh nghiệp và cơ sở đào tạo nhằm phát triển mô hình đào tạo tại các doanh nghiệp theo đơn đặt hàng. Đây là mô hình đào tạo rất tiết kiệm và hiệu quả.
- Mở rộng quan hệ và gắn bó với các tổ chức, hiệp hội, doanh nghiệp khác sẽ tạo được cơ hội đào tạo, học hỏi cho đội ngũ nhân viên của công ty mình. Đồng thời thu hút và tuyển chọn được những nhân viên giỏi.
- Liên kết chặt chẽ với các trường nghề, cao đăng, đại học, đào tạo về lĩnh vực
du lịch nhằm thu hút các học viên, sinh viên giỏi thông qua các chương trình nhận sinh viên thực tập, cấ học bổng tài năng trẻ,…nhằm nâng cao chất lượng nguồn lực.
Tạo ra bầu không khí dân chủ, tương trợ giúp đỡ lẫn nhau giữa những người quản lý, lãnh đạo với nhân viên thừa hành, giữa nhân viên với nhau để nhân viên cảm nhận được sự tôn trọng và phát huy hết mọi tiềm năng của mình.
Xây dựng môi trường văn hóa doahnh nghiệp, tạo ra những dấu ấn đặc trưng cho doanh nghiệp như tính dân chủ, ý thức tập thể, sự quan tâm và có ý thức trách nhiệm với nhau trong công việc. Điều đó vừa góp phần nâng cao chất lượng phục vụ và ý thức trách nhiệm của người lao động.
Thường xuyên tổ chức kiểm tra sức khỏe, có kế hoạch chăm sóc sức khỏe cho nhân viên. Việc làm này sẽ giúp cho nhân viên có được kết quả tốt để họ tân tình với công việc và cảm thấy công ty quan tâm nhiều đến mình.