P. KD Thiết bị nhiệt năng B Vật tư
4.1. Định hướng nhập khẩu của công ty cổ phần thiết bị Tân Phát trong thời gian tới.
gian tới.
Mục tiêu chiến lược của Công ty trong năm 2013 ngoài duy trì ổn định và phát triển kinh doanh, hoàn thành chỉ tiêu về doanh số và số lượng hợp đồng nhập khẩu đã đề ra đầu năm.Với cơ chế mới Công ty sẽ chuyển mình năng động hơn trong kinh doanh,linh hoạt trong hoạt động nhập khẩu, tạo điều kiện cho sự phát triển nhanh hơn vào những năm tới. Mức tăng trưởng hàng năm bình quân đạt 20%
mỗi năm, đa dạng hoá thị trường và hàng hoá kinh doanh, tăng tỷ lệ cơ cấu nhập khẩu trong toàn bộ các hoạt động kinh doanh khác của công ty và ngày càng hoàn thiện khả năng chuyên môn…
Về định hướng trong thời gian tới Công ty luôn ưu tiên khuyến khích đẩy mạnh nhập khẩu, khôi phục và phát huy thế mạnh và kế thừa những thành công của Công ty đã đạt được trong những năm vừa qua , đặt biệt chú trọng đến hàng thiết bị kỹ thuật được nhập khẩu từ nước ngoài, Công ty chủ trương nhập khẩu các mặt hàng có giá trị lợi nhuận cao như nhập khẩu hàng thiết bị máy móc phục vụ cho sản xuất,giáo dục, y tế tạo sự ổn định cho hoạt động kinh doanh và ngày càng khẳng định uy tín của Công ty với khách hàng trong nước cũng như đối tác nước ngoài. Cụ thể, Công ty hiện nay đang đinh hướng mục tiêu và chiến lược nhập khẩu thiết bị kỹ thuật cho thị trường trong nước từ những công ty có tên tuổi đến từ Đức, Ý, Mỹ, Nhật Bản, Trung Quốc ... chuyên sản xuất và cung cấp nhưng mặt hàng thiết bị kỹ thuật có chất lượng cao, với các tính năng vượt trội , Công ty ưu tiên khuyến khích đẩy mạnh nhập khẩu mặt hàng thiết bị kỹ thuật, đặt biệt tập trung cung cấp hàng máy móc, thiết bị ô tô của các hãng nổi tiếng như Toyota, BMW, Audi ...và cácthiết bị nhập khẩu của Công ty cổ phần thiết bị Tân Phát luôn đáp ứng tốt những yêu cầu cần thiết mà khách hàng trong nước gồm các doanh nghiệp kinh doanh thiết bị, các trường học, bệnh viện đề ra.Trong những năm tới Công ty sẽ mở rộng thị trường nhập khẩu, tiếp tục thiết lập mối quan hệ kinh doanh lâu dài với đối tác mới từ các nước trong khu vực cũng như trên toàn thế giới.
Trên cơ sở những thành công đã đạt được trong thời gian vừa qua, công ty nhận định xu thế cạnh tranh sẽ ngày càng gay gắt hơn, khi mà các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước cũng đang có những mở rộng và cải tiến nhằm tăng sức cạnh tranh, vì vậy việc Công ty đưa ra định hướng nhập khẩu cụ thể như sau:
- Tiếp tục phát huy thế mạnh của Công ty, tiếp tục duy trì những mối quan hệ kinh doanh với bạn hàng từ trước tới nay và dẫn đầu trong lĩnh vực nhập khẩu. Hoàn thành tất cả các hợp đồng với đối tác, các nghiệp vụ được thực hiện một cách chuyên nghiệp, nhanh chóng và giảm thiểu rủi ro đến mức tối đa.
- Thành lập các phòng ban để nghiên cứu về hoạt động nhập khẩu của Công ty nhằm cung cấp cho phòng xuất nhập khẩu những thông tin cần thiết về thị trường tiêu thụ, đối thủ cạnh tranh, thông tin về công ty xuất khẩu, xu hướng phát triển của thị
trường và nhu cầu của khách hàng để Công ty có thể có những quyết định triển khai những hợp đồng mang lại lợi nhuận và có chất lượng.
- Củng cố mối quan hệ với doanh nghiệp sản xuất, tạo sự tin tưởng và niềm tin với đối tác, thúc đẩy phát triển, đa dạng hóa nguồn hàng, tạo sự ổn định cho nguồn hàng nhập khẩu, đồng thời cắt bỏ những chi phí không cần thiết, không mang lại hiệu quả để tiết kiệm cho nguồn đầu tư của Công ty và tạo ra các cơ hội mới từ việc phát triển kinh doanh nội địa cũng nhưng cung ứng các dịch vụ đi kèm hoạt động nhập khẩu như là tư vấn nguồn hàng, tư vấn đầu tư và thiết kế kỹ thuật ...
Bên cạnh các mục tiêu cụ thể đã nêu trên thì Công ty đặt ra định hướng lâu dài đó là tạo dựng Công ty cổ phần thiết bị Tân Phát trở thành một thương hiệu lớn trong lĩnh vực nhập khẩu máy móc thiết bị, không ngừng nâng cao uy tín của Công ty, mở rộng thị trường mục tiêu, tăng thị phần, hạn chế đến mức tối đa những rủi ro có thể gặp và cố gắng tiếp tục là một trong những đơn vị dẫn đầu về nhập khẩu thiết bị kỹ thuật.
Vậy việc định hướng hoạt động nhập khẩu đúng đắnlà cơ sở để Công ty tổ chức thực hiện tốt từng mắt xích công việc của một hợp đồng nhập khẩu theo một trình tự logic kế tiếp nhau. Từ đó Công ty sẽ thực hiện tốt nghĩa vụ của mình trong hợp đồng, tạo cơ sở để khiếu nại khi bên xuất khẩu không thực hiện đúng nghĩa vụ của họtheo như trong hợp đồng và có thể giảm thiểu rủi ro phát sinh và tránh được các tranh chấp không đáng có. Như vậy rõ ràng là việc định hướng hoàn thiện quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu thiết bị kỹ thuật của Công ty cổ phần thiết bị Tân Phátlà có tính cần thiết và tất yếu, Công ty cần có những biện pháp nhằm nâng cao và hoàn thiện có hiệu quả để hoàn thành quy trình thực hiện hợp đồng này.
4.2. Đề xuất các giải pháp để hoàn thiện quy trình thực hiện hợp đồng nhập khẩu các thiết bị kỹ thuật của công ty cổ phần thiết bị Tân Phát