Trong cỏc doanh nghiệp lực lƣợng lao động chiếm một vị trớ hết sức quan trọng, nhất là trong điều kiện kỹ thuật phỏt triển mạnh mẽ, mỏy múc thiết bị sản xuất hiện đại làm cho năng suất lao động ngày càng tăng. Do vậy đũi hỏi việc tuyển dụng và sử dụng lao động phải đƣợc cõn nhắc một cỏch thận trọng và hợp lý nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng lao động. Qua thực tế tuyển dụng, sử dụng lao động của Cụng ty Cổ phần HaBaDa Bắc Giang cho thấy, việc tuyển dụng và sử dụng lao động tại Cụng ty đang tồn tại nhiều hạn chế. Để gúp phần nõng cao hiệu quả sử dụng lao động, Cụng ty cần thực hiện một số biện phỏp:
a. Đối với cụng tỏc tuyển dụng lao động
Tuyển chọn lao động là một tất yếu, đối với tất cả cỏc doanh nghiệp trong quỏ trỡnh tồn tại và phỏt triển. Nhờ cú tuyển dụng lao động cỏc doanh nghiệp mới cú thể đổi mới và nõng cao chất lƣợng của đội ngũ lao động trong doanh nghiệp. Việc đào tạo và tỏi đào tạo chỉ cú lợi ớch đƣợc xem nhƣ là giải phỏp trƣớc mắt nhằm cải thiện năng lực cụng tỏc của đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn. Về lõu dài cỏc doanh nghiệp cần phải tiến hành tuyển lao động mới.
Hiện nay cơ cấu lao động của Cụng ty cũn nhiều bất cập, chất lƣợng lao động cũn thấp. Mặt khỏc việc tuyển chọn lao động của Cụng ty chƣa bỏm sỏt với đũi hỏi của cụng việc, chủ yếu cũn theo cảm tớnh. Do đú, trong thời gian tới khi Cụng ty mở rộng sản xuất hoặc tuyển dụng thay thế cần phải tuyển thờm lực lƣợng lao động cú chất lƣợng. Để thực hiện đƣợc điều này khi tiến hành tuyển chọn Cụng ty cần chỳ ý một số yờu cầu sau:
- Phõn tớch đỏnh giỏ cụng việc trƣớc khi tuyển nhõn viờn mới.
- Tuyển những ngƣời cú sức khoẻ và làm việc lõu dài cho Cụng ty. - Tuyển những ngƣời cú tinh thần trỏch nhiệm cao, cú kỷ luật, trung thực, cú phẩm chất đạo đức nghề nghiệp.
- Tuyển chọn phải thụng qua thử thỏch thực tế.
- Khụng tuyển chọn theo cảm tớnh hoặc dƣới một sức ộp nào mà khụng xuất phỏt từ đũi hỏi của cụng việc.
Cú nhƣ vậy Cụng ty mới cú thể tạo ra đội ngũ lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn và trỡnh độ tay nghề cao, cú khả năng tiếp thu nhanh cỏc kiến thức cũng nhƣ khả năng nắm bắt cỏc cơ hội kinh doanh.
b. Đối với cụng tỏc sử dụng lao động
- Chuyển số lao động giỏn tiếp sang lao động trực tiếp kinh doanh, tinh giản số lao động giỏn tiếp đến tối đa sao cho bộ phận cũn lại cú thể đảm nhiệm tốt toàn bộ khối lƣợng cụng việc giỏn tiếp của Cụng ty. Việc chuyển đổi lao động cần đƣợc đảm bảo bằng việc nghiờn cứu kỹ lƣỡng nhõn lực của Cụng ty. Và cú thể giao việc này cho phũng tổ chức nghiờn cứu, đỏnh giỏ xõy dựng mụ hỡnh, cơ cấu lao động hay cú thể thuờ cỏc Cụng ty tƣ vấn, cỏc tổ chức nghiờn cứu về lĩnh vực lao động.
- Giữ nguyờn bộ phận lao động giỏn tiếp (số ngƣời), thay đổi cơ cấu lao động của cỏc phũng ban cho hợp lý, đồng thời tăng số lao động trực tiếp đến tỷ lệ thớch hợp (thụng qua nghiờn cứu). Việc làm này đồng nghĩa với mở rộng hoạt động kinh doanh, đõy là xu hƣớng tiến bộ trong đổi mới cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. Để làm đƣợc điều này doanh nghiệp cần căn cứ vào chớnh sỏch của Nhà nƣớc, tiềm năng của doanh nghiệp cũng nhƣ khả năng mở rộng kinh doanh theo nhu cầu của thị trƣờng.
- Việc sắp xếp lại đội ngũ lao động khụng thể trỏnh khỏi những mõu thuẫn bất cập về trỡnh độ năng lực đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty, vỡ vậy song song với việc sắp xếp lại lao động doanh nghiệp cần cú chớnh sỏch đào tạo lại đội ngũ nhõn lực trong Cụng ty.
tớnh tự giỏc và tinh thần trỏch nhiệm của ngƣời lao động thụng qua chế độ đói ngộ và mụi trƣờng làm việc.
- Thƣờng xuyờn kiểm tra, giỏm sỏt hoạt động; Khen thƣởng và kỷ luật kịp thời đối với những thành tớch hoặc sai phạm của ngƣời lao động.
c. Đối với cụng tỏc đào tạo, đào tạo lại đội ngũ lao động
Tay nghề của ngƣời cụng nhõn và dõy chuyền sản xuất ảnh hƣởng trực tiếp đến năng suất và chất lƣợng sản phẩm. Do vậy việc đào tạo nõng cao tay nghề cho đội ngũ lao động kỹ thuật là tất yếu, là một cụng việc quan trọng hàng đầu mà mỗi doanh nghiệp đều phải chỳ trọng. Để cú đƣợc đội ngũ lao động kỹ thuật cú trỏch nhiệm, cú trỡnh độ, cú tay nghề cao Cụng ty cần thƣờng xuyờn tiến hành đào tạo và đào tạo lại một cỏch toàn diện về chớnh trị, tƣ tƣởng, văn hoỏ, khoa học kỹ thuật cho đội ngũ lao động trong Cụng ty.
Về tƣ tƣởng đạo đức chớnh trị: thụng qua cỏc tổ chức cụng đoàn và đoàn thanh niờn thƣờng xuyờn mở cỏc lớp tập huấn, bồi dƣỡng tƣ tƣởng chớnh trị cho ngƣời lao động để họ hiểu đƣợc sản xuất ra sản phẩm cú chất lƣợng cao là lƣơng tõm, là trỏch nhiệm, là đạo đức của mỗi ngƣời cụng nhõn, phải làm cho ngƣời lao động thấy đƣợc lợi ớch của họ gắn liền với lợi ớch của Cụng ty, chỉ cú sản xuất ra sản phẩm cú chất lƣợng cao, đỳng tiờu chuẩn kỹ thuật, khụng lóng phớ mới mang lại uy tớn, danh tiếng cho Cụng ty đồng thời đem lại lợi nhuận cao cho Cụng ty, khi đú ngƣời lao động sẽ đƣợc hƣởng nhiều quyền lợi hơn.
Về văn hoỏ: Lập kế hoạch dài hạn về đào tạo nhằm từng bƣớc nõng cao trỡnh độ văn hoỏ cho đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty. Khi cú trỡnh độ văn hoỏ, khoa học kỹ thuật, ngƣời cụng nhõn sẽ cú ý thức cao hơn, cú nhiều sỏng tạo hơn trong sản xuất làm tăng năng suất, chất lƣợng sản phẩm.
Về chuyờn mụn: thƣờng xuyờn bồi dƣỡng, nõng cao tay nghề cho nhƣời cụng nhõn bằng nhiều hỡnh thức khỏc nhau, nhƣ mở cỏc đợt tập huấn ngay tại xƣởng, thuờ cỏc chuyờn gia trực tiếp giảng dạy hoặc cho cụng nhõn tham gia
xuyờn mở cỏc cuộc thi tay nghề giỏi cho cụng nhõn tham dự. Sau những lớp đào tạo ngƣời cụng nhõn sẽ cú nhiều kỹ năng hơn, cú khả năng sử dụng thành thạo cỏc loại mỏy múc, thiết bị, cỏc cụng cụ lao động, kỹ năng làm việc đƣợc nõng cao đồng thời cú khả năng tự kiểm tra chất lƣợng cỏc sản phẩm mà chớnh họ làm ra, cú ý thức trỏch nhiệm cao hơn trong cụng việc, làm cho sản phẩm của Cụng ty sản xuất sẽ ngày càng cú chất lƣợng cao và tăng uy tớn trờn thị trƣờng.