Trong cơ chế thị trƣờng mọi doanh nghiệp đều đƣợc tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh do đú kết quả sản xuất và hiệu quả kinh doanh chủ yếu do bản thõn doanh nghiệp quyết định. Việc hiệu quả kinh doanh của Cụng ty chƣa cao vẫn cũn tồn tại những hạn chế do nhiều nguyờn nhõn khỏc nhau thuộc về bản thõn Cụng ty nhƣ:
Trỡnh độ tổ chức quản lý Cụng ty cú ảnh hƣởng mang tớnh quyết định đối với kết quả sản xuất và hiệu quả kinh doanh của Cụng ty.
Cụng ty chƣa mạnh dạn, quyết đoỏn trong cỏc quyết định sản xuất kinh doanh, do vậy cơ hội kinh doanh sẽ bị bỏ lỡ làm giảm hiệu quả kinh doanh của Cụng ty.
Chi phớ sản xuất ngày càng tăng, do tỏc động của nhiều yếu tố đầu vào khỏc nhau. Trong thời gian qua giỏ cả biến động thất thƣờng do chịu ảnh hƣởng của thị trƣờng cỏc loại sản phẩm khỏc. Điều đú đũi hỏi phải tớnh toỏn lƣợng nguyờn liệu sỏt thực tế và lƣợng dự trữ hợp lý, giảm chi phớ tiờu hao nguyờn vật liệu, hạ giỏ thành sản phẩm, tăng lợi nhuận, tăng hiệu quả kinh doanh của Cụng ty.
Cụng tỏc kế toỏn mới chỉ hoàn thành hạch toỏn cỏc nghiệp vụ kinh tế phỏt sinh theo chế độ kế toỏn. Cụng tỏc thống kờ cũn yếu và chƣa thực hiện thƣờng xuyờn. Chƣa thực hiện tốt cụng tỏc kế toỏn quản trị trong doanh nghiệp hàng ngày dẫn đến nhiều vƣớng mắc trong việc điều hành cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày.
Cụng ty đang sử dụng hỡnh thức lƣơng thời gian cộng thƣởng nờn chƣa trở thành động lực mạnh mẽ khuyến khớch ngƣời lao động sỏng tạo và tăng năng suất lao động.
trong khõu tiờu thụ sản phẩm. Cụ thể sản phẩm của Cụng ty chủ yếu do cỏc đại lý, cơ sở trong tỉnh và một số tỉnh lõn cận nhận trỏch nhiệm phõn phối và tiờu thụ.
Trỡnh độ tay nghề đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn cũn nhiều hạn chế, tớnh chủ động sỏng tạo chƣa cao, vẫn mang tƣ tƣởng thụ động, điều đú đó ảnh hƣởng khụng nhỏ đến hiệu quả kinh doanh của Cụng ty.
Cụng ty chƣa thực sự chỳ trọng đến việc xõy dựng kế hoạch, hoạch định chiến lƣợc kinh doanh cũng nhƣ việc xõy dựng và ỏp dụng cỏc định mức kinh tế kỹ thuật trong sản xuất.
Để thực hiện chủ trƣơng cổ phần hoỏ doanh nghiệp nhà nƣớc, trong những năm qua Cụng ty đó từng bƣớc bố trớ, sắp xếp lại cơ cấu sản xuất của Cụng ty, cũng nhƣ bố trớ lại cơ cấu tổ chức bộ mỏy lao động của Cụng ty nhằm từng bƣớc chuẩn bị những điều kiện cần thiết để thực hiện lộ trỡnh cổ phần hoỏ của Cụng ty trong thời gian tới. Tuy nhiờn trong quỏ trỡnh sắp xếp bố trớ lại sản xuất và cơ cấu tổ chức đó bộc lộ những hạn chế nhất định cần phải sớm tỡm ra phƣơng hƣớng và giải phỏp để ngày càng nõng cao hiệu quả kinh doanh và vị thế, uy tớn của Cụng ty trờn thị trƣờng.
CHƢƠNG 3
PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CễNG TY CỔ PHẦN HABADA BẮC GIANG