của Công ty CP cửa sổ Hà Nội.
Việc phân tích môi trường bên trong giúp doanh nghiệp nhận diện đúng điểm mạnh, điểm yếu của mình hỗ trợ cho việc hoạch định chiến lược mang tính khả thi hơn. Để công tác này được tiến hành hiệu quả công ty phải biết liên kết các bộ phận, cá nhân với nhau, huy động toàn bộ nguồn lực con người vào hoạt động này.
Về việc đánh giá các điểm mạnh, điểm yếu của công ty, em xin đề xuất xây dựng mô thức IFAS như sau:
Bảng 3.2. Mô thức IFAS của Công ty CP cửa sổ Hà Nội
Các nhân tố chiến lược
(1) Độ quan trọng (2) Xếp loại (3) Tổng điểm quan trọng (4) Các điểm mạnh 1. Giá cả cạnh tranh 0,2 4 0,8 2. Chất lượng sản phẩm tốt 0,1 3 0,3
3. Công ty có nhiều đối tác lớn 0,05 2 0,1 4. Nhân lực trẻ và có trình độ 0,1 3 0,3 5. Có quan hệ tốt với nhà cung ứng 0,05 2 0,1
Các điểm yếu
1. Khả năng phát triển/ công nghệ 0,2 3 0,6 2. Hệ thống kênh phân phối chưa hiệu
quả
0,1 3 0,3
3. Quảng cáo chưa thực sự thu hút 0,1 3 0,3 4. Các hợp đồng ký kết còn mang
những điều khoản không có lợi
0,05 3 0,15
5. Khả năng liên kết với các doanh
nghiệp khác còn hạn chế 0,05 2 0,1
Tổng 1,0 3,05
Đánh giá: Tổng điểm quan trọng khi xem xét các điểm mạnh, điểm yếu của
công ty là 3,05 cho thấy khả năng tận dụng những điểm mạnh của công ty là khá tốt. Vì thế tận dụng tối đa những điểm mạnh, hạn chế được những điểm yếu sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh cho mình.