CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CP CỬA SỔ HÀ NỘI TRONG THỜI KỲ SUY THOÁI
3.3.1. Một số giải pháp về phân tích TOWS hoạch định chiến lược cạnh tranh của Công ty CP cửa sổ Hà Nội của Công ty CP cửa sổ Hà Nội
3.3.1.1. Giải pháp hoàn thiện xây dựng mô thức đánh giá môi trường bên ngoài của Công ty CP cửa sổ Hà Nội của Công ty CP cửa sổ Hà Nội
Để công tác phân tích môi trường bên ngoài mang lại hiệu quả hơn công ty nên triển khai hoạt động này một cách thường xuyên và liên tục. Từ đó, mới theo dõi sát những biến động của từng nhân tố và đánh giá đúng mức độ ảnh hưởng của nó tới mọi hoạt động của công ty. Trong quá trình nghiên cứu thực trạng công tác phân tích môi trường bên ngoài của công ty, em xin đề xuất đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài qua mô thức EFAS như sau:
Bảng 3.1. Mô thức EFAS của Công ty CP cửa sổ Hà Nội
Các nhân tố chiến lược (1) Độ quan trọng (2) Xếp loại (3) Tổng điểm quan trọng (4) Các cơ hội
1. Khả năng phục hồi của nền kinh tế 0,1 3 0,3 2. Sự hỗ trợ từ phía chính phủ 0,1 3 0,3
3. Mức độ đô thị hóa cao 0,05 2 0,1
4. Sắp khởi công nhiều công trình lớn 0,05 2 0,1 5. Sản phẩm cửa nhựa đang dần thay
đổi cửa truyền thống
0,2 4 0,8
Các đe dọa
1.Thị trường BĐS tiếp tục đóng băng 0,1 4 0,4 2. Áp lực cạnh tranh trong ngành cao 0,15 3 0,45 3. Tính mùa vụ trong kinh doanh 0,05 2 0,1 4. Nhu cầu khách hàng thay đổi 0,1 3 0,3 5. chủ đầu tư thanh toán nợ chậm 0,1 2 0,2
Đánh giá: Tổng điểm quan trọng của mô thức là 3,05 cho thấy khả năng
phản ứng trước những thay đổi của môi trường bên ngoài là khá tốt và nhanh. Nếu công ty tiếp tục tận dụng tốt các yếu tố này sẽ mang lại hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh.