Những biến động của nền kinh tế những năm gần đây là một trong những nguyên nhân chính khiến cho việc hoạch định chiến lược cạnh tranh của công ty gặp nhiều khó khăn. Các yếu tố của môi trường kinh tế có những thay đổi lên xuống thất thường và diễn biến phức tạp khiến việc nhận diện những cơ hội và thách thức
từ thị trường nhiều lúc còn chưa được chính xác, những dự báo vì thế cũng không phù hợp với tình hình thị trường.
Nguồn nhân lực còn yếu và chưa có sự chuyên môn hóa trong công tác hoạch định chiến lược, công ty chưa có bộ phận chuyên trách trong việc đánh giá, lựa chọn chiến lược mà giao cho phòng kinh doanh – dự án. Những nhân viên trong phòng này còn kiêm nhiều nhiệm vụ khác nên thời gian dành cho công tác phân tích Tows rất hạn chế, dẫn đến hiệu quả công việc chưa cao.
Sự bị động, không trong tình trạng sẵn sàng khi cơ hội kinh doanh đến khiến cho công ty bị bỏ lỡ hoặc không huy động được hết mọi nguồn lực của mình. Điều này làm hạn chế việc thực hiện chiến lược cạnh tranh một cách nhanh chóng và đi được xa.
Việc truyền đạt chiến lược cạnh tranh chưa thực sự rộng rãi và hiệu quả đến mọi nhân viên trong công ty, một khi nhân viên chưa hiểu công ty đang triển khai chiến lược cạnh tranh nào tại thời điểm này. Họ không hiểu ý nghĩa của chiến lược, do đó hoạt động của một số cá nhân sẽ rất riêng lẻ, thiếu sự trao đổi và sẽ không có ý thức thực thi chiến lược một cách tốt nhất.
Công ty chưa đủ khả năng tài chính nên để triển khai những kế hoạch như mở rộng thị trường và mở rộng các đại lý phân phối gặp nhiều cản trở, hệ thống phân phối còn hạn chế và thiếu sự chuyên nghiệp trong bán hàng tại các đại lý là những yếu tố ảnh hưởng đến tính hiệu quả của chiến lược. Hơn nữa cơ cấu tổ chức cùng với cách làm việc cũ của công ty hiện tại chưa phù hợp với các phương án được đề ra, trong quá trình vận hành công việc giữa các phòng ban chưa linh hoạt để hỗ trợ cho quá trình thực thi chiến lược.