- Xây dựng cơ chế quản lý phù hợp và thực hiện cơ chế nghiêm túc công bằng dân chủ như giao khoán, quản lý chất lượng, tiến độ, thanh quyết toán… có thưởng phạt nghiêm minh.
- Xác định các mục tiêu tăng trưởng, tốc độ tăng trưởng trong sản xuất kinh doanh từ 10%-15%, chú trọng đặc biệt đến hiệu quả, chất lượng, tiến độ và an toàn.
- Xây dựng chính sách chất lượng, mục tiêu chất lượng chung cho toàn Công ty, trong đó được cụ thể hoá cho từng công trình, dự án, lấy uy tín với khách hàng làm chủ đạo trong điều hành, lấy hiệu quả kinh tế làm chủ đạo trong quản lý.
- Giữ vững thị trường truyền thống hiện nay, mở rộng thị trường mới, lập phương án trình hội đồng quản trị Công ty
- Xây dựng chiến lược lâu dài về nguồn nhân lực trong đó có qui chế rõ ràng giữa tuyển dụng và chế độ sử dụng lao động sao cho hợp lý từ công việc làm đến chế độ trả lương hợp lý, nâng cao đời sống…
- Tăng cường công tác đào tạo cán bộ, chú trọng bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý cũng như kinh nghiệm chuyên môn cho những đồng chí đang công tác tại Công ty nhất là một số cán bộ trẻ có năng lực. Mặc khác, thu hút cán bộ có trình độ bên ngoài.
- Tăng cường công tác quản lý máy móc thiết bị đã đầu tư để sao cho phát huy hiệu quả một cách cao nhât, ổn định cán bộ quản lý, phân công cụ thể cho từng đồng chí.
- Chỉ đạo công tác thanh quyết toán nhanh gọn và tập trung thu hổi công nợ để đảm bảo sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao.
- Công tác an toàn lao động phải thực hiện đúng qui đinh, thường xuyên liên tục và đảm bảo tốt vệ sinh lao động, đảm bảo đời sống cho người lao động.
- Tập trung chỉ đạo dự án kinh doanh và phát triển nhà, hoàn tất các thủ tục để sớm đưa vào thực hiện dự án.
- Đáp ứng đầy đủ chế độ đối với người lao đông, không ngừng nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên Công ty.