Tài s n c a công ty đ c ghi trong b ng cân đ i k toán th hi n ti m l c kinh t c a công ty dùng vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh. Phân tích bi n đ ng tài s n cung c p cho nhà qu n tr cái nhìn v quá kh s bi n đ ng c a tài s n công ty nh m tìm ki m m t xu h ng, b n ch t c a tài s n c a công ty. C c u tài s n đ c th hi n trong bi u đ sau:
Bi uăđ 2. 1 C ăc uătƠiăs năc aăcôngăty
n v tính: % 68.74 90.31 84.51 31.26 9.69 15.49 0 20 40 60 80 100 120 N m 2012 N m 2013 N m 2014 T T
(Ngu n: Tính toán t BCTC c a công ty)
ánhăgiáăkháiăquátăv ătƠiăs n
T ng tài s n n m 2012 là 4.880,78 tri u đ ng, trong đó TSNH là 3.354,81 tri u đ ng chi m 68,74% t ng tài s n, TSDH là 1.525,97 tri u đ ng chi m 31,26% t ng tài s n. n n m 2013, t ng tài s n t ng lên là 11.755,48 tri u đ ng, cao h n n m 2012 là 6.874,7 tri u đ ng, trong đó có TSNH là 10.616,83 tri u đ ng chi m 90,31% t ng tài s n, TSDH là 1.138,65 tri u đ ng chi m 9,69% t ng tài s n. Trong giai đo n này, TSNH t ng 7.262,02 tri u đ ng, t ng ng v i m c t ng 216,46% còn TSDH gi m 387,32 tri u đ ng, t ng ng v i m c gi m 25,38%. Qua các s li u trên, ta có th th y t ng tài s n c a Công ty đ c c u thành t TSNH là ch y u và m t ph n nh TSDH.
n n m 2014, t ng tài s n có s s t gi m 6.125,6 tri u đ ng xu ng còn 5.629,88 tri u đ ng, trong đó TSNH là 4.757,89 tri u đ ng chi m 84,51% t ng tài s n, TSDH là 871,98 tri u đ ng chi m 15,49% t ng tài s n.
TSNH luôn chi m m t t tr ng l n trong t ng tài s n. ây là k t qu c a chính sách qu n lỦ tài s n ng n h n theo tr ng phái th n tr ng (TSNH > TSDH) mà ban giám đ c công ty đang th c hi n.
Trong giai đo n n m 2012 –2014 còn m t s bi n đ ng v c c u t ng tài s n nh ng t tr ng TSNH v n chi m t tr ng l n trong t ng tài s n, đi u này cho th y công ty đang th c hi n t t công tác qu n lỦ c c u tài s n cho dù có s bi n đ ng v quy mô t ng tài s n.
TƠiăs năng năh n: Trong giai đo n n m 2012 – 2014 có s bi n đ ng không n đ nh c a tài s n ng n h n, tuy nhiên t tr ng TSNH v n khá n đ nh. N m 2013, tài s n ng n h n là 10.616,83 tri u đ ng t ng 7.262,02 tri u đ ng, t ng ng t ng 216,46% so v i n m 2012. N m 2014, tài s n ng n h n là 4.757,89 tri u đ ng gi m 5.858,94 tri u đ ng, t ng ng gi m 55,19% so v i n m 2013. C th tình hình bi n đ ng tài s n ng n h n nh sau:
Ti n và các kho n t ng đ ng ti n:
Giai đo n n m 2012 – 2013: Ti n và cáckho n t ng đ ng ti n n m 2013 là 361,68 tri u đ ng, t ng 183,46 tri u đ ng, t ng ng v i t l t ng 102,94% so v i n m tr c. i u này cho th y do trong n m 2013 doanh thu t ho t đ ng bán hàng và cung c p d ch v c a công ty t ng lên, thu đ c l ng ti n và các kho n t ng đ ng ti n l n h n n m 2012, t o đi u ki n thu n l i cho vi c tái đ u t c a doanh nghi p. L ng ti n c a công ty t ng c ng làm t ng kh n ng quay vòng v n nhanh h n, t ng kh n ng thanh toán t c th i và t n d ng đ c nhi u c h i đ u t h n nh m đem l i nhi u l i ích cho công ty. Ti n và các kho n t ng đ ng ti n t ng giúp nâng cao kh n ng thanh toán t c th i, tuy nhiên vi c d tr ti n và các kho n t ng đ ng ti n cao làm gi m đi kh n ng sinh l i c a công ty do b m t đi chi phí c h i mà ti n và các kho n t ng đ ng ti n có th đ u t .
Giai đo n n m 2013 – 2014: Ti n và các kho n t ng đ ng ti n n m 2014 là 40,98 tri u đ ng gi m 320,7 tri u đ ng, t ng ng gi m 88,67% so v i n m 2013. Trong n m 2014, l ng ti n m t gi m m nh h n so v i n m 2013 là do công ty dùng ti n m t đ mua s m thi t b , hàng hóa đ đ u t vào các công trình nh n th u. S l ng các công trình đ c đ u t m r ng càng nhi u thì c h i đ u t c a công ty càng gia t ng, s c gia t ng c a công ty ch y u là v các công trình k thu t h t ng trong các khu đô th và trang trí n i ngo i th t các công trình chung c .
u t tài chính ng n h n: Công ty ch t p trung vào ho t đ ng s n xu t kinh
doanh nên không có các kho n đ u t tài chính ng n h n.
Các kho n ph i thu:
43
r ng th tr ng tiêu th đã làm cho ph i thu khách hàng n m 2013 lên t i 5.017,32 tri u đ ng, t ng 3.046,37 tri u đ ng, t ng ng t ng 154,56% v i n m 2012. Doanh nghi p nên th c hi n t t h n chính sách thu ti n v i khách hàng, đ a ra các kho n chi t kh u đ khuy n khích khách hàng thanh toán s m, đ h n ch nguy c b chi m d ng v n.
Giai đo n n m 2013 – 2014: Các kho n ph i thu ng n h n n m 2014 là 2.346,13 tri u đ ng gi m 2.671,19 tri u đ ng, t ng ng gi m 53,24% so v i n m 2013. Trong giai đo n này, các kho n ph i thu ng n h n gi m ch y u là do chính sách th t ch t tín d ng nh m tránh đ khách hàng c ng nh đ i tác chi m d ng v n kinh doanh c a công ty, gây nh h ng t i quá trình s n xu t kinh doanh. Tuy nhiên, đ gi m i làm n lâu dài, t o m i quan h v i các nhà đ i tác c ng nh khách hàng, công ty nên cân nh c th t k l ng vi c cung c p chính sách tín d ng sao cho ít nh h ng t i tình hình kinh doanh c a công ty nh t.
Hàng t n kho:
Giai đo n n m 2012 – 2013: N m 2013 t ng 4.032,2 tri u đ ng, t ng ng t ng 334,45% so v i n m 2012, th hi n n m 2013công ty có nhi u đ n đ t hàng d n t i c n ph i d tr nhi u nguyên v t li u ph c v s n xu t h n đ đáp ng nhu c u c a khách hàng và t o đi u ki n thu n l i đ t ng l i nhu n cho công ty. Bên c nh đó, hàng t n kho t ng kéo theo các chi phí l u kho, chi phí qu n lỦ doanh nghi p t ng lên nên công ty c n qu n lỦ hàng t n kho t t đ làm t ng t i đa kh n ng sinh l i c a doanh nghi p.
Giai đo n n m 2013 – 2014: N m 2014 hàng t n kho gi m 2.867,05 tri u đ ng, t ng ng gi m 54,74% so v i n m 2013. S suy gi m v giá tr và t tr ng hàng t n kho là do s xu t hi n c a ngày càng nhi u các đ i th c nh tranh m i khi n hàng hóa c a Công ty khó tiêu th h n.
TƠiăs nădƠiăh n:ăTài s n dài h n chi m t tr ng nh trong t ng tài s n, cao nh t là n m 2012 v i 31,26%. N m 2013, tài s n dài h n gi m 387,32 tri u đ ng, t ng ng gi m 25,38% so v i n m 2012. N m 2014, tài s n dài h n gi m 266,67 tri u đ ng, t ng ng gi m 23,42% so v i n m 2013. Nguyên nhân c a s bi n đ ng gi m này là do:
Tài s n c đ nh: Tài s n c đ nh n m 2013 gi m 283,5 tri u đ ng, t ng ng gi m 20,44% so v i n m 2012. N m 2014, tài s n c đ nh gi m 277,22 tri u đ ng, t ng ng gi m 25,13% so v i n m 2013. Nguyên nhân là do kh u hao và các tài s n c đ nh c a doanh nghi p đã đ c đ u t đ t tiêu chu n k thu t tiên ti n đ s n xu t kinh doanh v n còn s d ng nên không c n đ u t thêm. Song đ có m t chi n l c
phát tri n lâu dài, vi c t ng c ng công ngh , k thu t là luôn c n thi t do đó công ty nên không ng ng tìm ki m t th tr ng và đ i th nh ng máy móc, dây chuy n v i ch t l ng, công ngh cao nh m t ng n ng su t lao đ ng t đó t ng l i nhu n c a công ty.
Tài s n ếài h n khác:
Giai đo n n m 2012 – 2013: Trong n m 2013 gi m 103,82 tri u đ ng, t ng ng v i m c gi m 74,61% so v i n m 2012, đ n t ngu n ph i thu dài h n, vì trong n m 2013ít phát sinh các kho n thu dài h n.
Giai đo n n m 2013 – 2014: Trong n m 2014, tài s n dài h n khác t ng 10,55 tri u đ ng, t ng ng t ng 29,85% so v i n m 2013. S gia t ng này là do s phát sinh chi phí c a vi c xu t các công c , d ng c ph c v cho quá trình s n xu t kinh doanh.
Nh năxét: Nhìn chung s chênh l ch gi a t tr ng TSNH và t tr ng TSDH là t ng đ i l n. Ho t đ ng qu n lỦ tài s n, ho t đ ng kinh doanh ch a đ c đa d ng, còn quá ph thu c vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh mà không có ho t đ ng tài chính c ng nh đ u t . c bi t trong tình hình kinh t đ y bi n đ ng nh hi n nay, công ty l i càng ch u nhi u nh h ng.